Jurgen Klopp está por delante del juego: por qué la empatía será la mayor innovación del fútbol inglés en la próxima década | Noticias de futbol

Hay una historia contada a menudo sobre Jurgen Klopp que revela mucho sobre él como persona y su enfoque de la gestión. El nuevo fichaje Andy Robertson se convertiría en padre por primera vez y el entrenador del Liverpool estaba desconcertado de que un compañero del personal no lo supiera. “¿Cómo puedes no saber eso? Eso es lo más importante en su vida ahora”.

Es una anécdota que llega al núcleo del espíritu de Klopp. Su objetivo declarado de siempre “salir de una habitación y tratar de asegurarse de que la gente no se sienta peor desde el momento en que entraste” es la base de su éxito. Solo ahora el fútbol comienza a apreciar por qué es tan importante.

Las empresas se han dado cuenta de esto. El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, sostiene que la empatía te convierte en un mejor innovador, mientras que George Anders, editor senior de LinkedIn, afirma que es la habilidad laboral más importante que existe. En 2015, las 10 principales empresas del Índice de Empatía Global aumentaron su valor dos veces más que las empresas de la parte inferior.

El fútbol es más conservador. Los métodos se prueban y confían, mientras que la innovación se ve con sospecha. Edu Rubio, un entrenador español muy respetado que trabaja en la academia del Crystal Palace, quiere cambiar eso poniendo la salud mental en el centro del calendario.

“Este es un cambio cultural”, dice Rubio. Deportes del cielo

. “Se trata de cambiar las percepciones en el fútbol y comprender que esto tiene que ser parte de nuestro trabajo. Entrenar la mente es importante.

“Trabajar las emociones y los sentimientos se ve como algo para los débiles. ¿Cuántas veces escuchamos que si eres un jugador eso significa que eres duro, te sacrificas, entrenas y te agotas? En algún medio tiempo se habla del equipo seguirá siendo sobre personas que te dicen que pongas tus bolas en la línea. Todavía hay un lugar para eso. Podría crear un cambio en la segunda mitad.

“Pero a largo plazo tenemos que reconocer que los jugadores son seres humanos con problemas y cuanto más hagas para abordar esos problemas, mejor jugador serás”.

Rubio ha sido anteriormente entrenador sub-23 en MK Dons y asistente de entrenador en Crawley. Recientemente recibió la ciudadanía británica y le encanta el fútbol británico. Todavía quiere cambiarlo.

“Con la salud mental en los clubes de fútbol, ​​siempre es, ‘Hay un psicólogo, ve y habla con él’. ¿Cuándo vas a hablar con esa persona? Solo cuando estés realmente deprimido. Es bastante abrumador decidir hablar con alguien sobre tus problemas. La otra cosa que escuchas es: “Aquí están los números de teléfono a los que puedes llamar”. No creo que sea suficiente.

“No veo a ningún gerente que te dé el número de un entrenador personal y te diga: ‘Si te apetece ir a hacer ejercicio al gimnasio, llama a este número'”. Esa no es la forma.

“Tenemos entrenadores de fuerza y ​​acondicionamiento, científicos deportivos, sesiones de gimnasia que se integran en el horario de la semana. Pensamos en las sesiones de entrenamiento, los entrenamientos y las sesiones de análisis de vídeo en su conjunto, ya no distinguimos.

“También hemos ido más allá con la nutrición. Tenemos un nutricionista que no solo te da la dieta, sino que se la da a los chefs en la cocina y ellos hacen todo a la perfección.

“¿Por qué no hacemos eso cuando trabajamos con nuestras emociones y lidiamos con nosotros mismos?”

Rubio planea hacer precisamente eso, lanzar Mi juego de energía, algo que espera convertir en una aplicación en conjunto con un grupo de entrenadores y psicólogos que ofrecen asistencia personalizada, herramientas en línea y talleres. Parece consciente de que podría ser considerado como una especie de gurú que predica ideas tan alejadas de la corriente principal, pero sigue siendo un hombre de fútbol.

“No estoy diciendo que la gente deba hacer tres horas de meditación de yoga”, se ríe.

“Eso es un problema, llevamos las cosas al extremo. Soy un entrenador de fútbol. Soy un entrenador de la UEFA Pro License. Soy un científico deportivo. Me enorgullece perseguir el uno por ciento.

“Pero también soy una persona con emociones que entiende que un jugador no va a poder prepararse tan bien para las jugadas a balón parado si no se siente cómodo en su propia piel, motivado y feliz. Es hora de ser valiente”. lo suficiente para reconocer eso “.

En la era de las ganancias marginales, se ha pasado por alto la enorme ganancia.

“Ha sido todo sobre ese uno por ciento. Yo mismo he estado atrapado en esa forma de pensar. Perseguimos ese uno por ciento en el gimnasio y con la nutrición.

“No se trata de olvidar eso. Mejoremos todo eso. Pero también, comencemos a mirar el 80 por ciento. Nos hemos centrado tanto en esas ganancias marginales estrechas, pero ese 80 por ciento se trata de cómo se siente esa persona. El enfoque ha no he estado trabajando con la persona.

“Eso no significa que no haya gerentes que tengan esa mentalidad. Creo que Jurgen Klopp es uno de esos gerentes que se preocupa por cuidar a la persona”.

A pesar de toda la charla sobre las maravillas de gegenpressing y las maravillosas técnicas de reclutamiento de Michael Edwards en Liverpool, tal vez sea esto lo que le da a Klopp su ventaja.

“Puedo ver a Jurgen Klopp haciendo todo ese trabajo táctico con un jugador. Pero también puedo ver a Jurgen Klopp sentado y tomando un café con un jugador, preguntándole sobre su familia y sus preocupaciones y qué podría pensar sobre sus fortalezas y cómo está siendo entrenado.

“No creo que hagamos lo suficiente de ese 80 por ciento porque una vez que estás en el estado de ánimo adecuado, todas esas ideas sobre cómo jugar 4-3-3, cómo vencer el bloqueo defensivo, cómo seguir todos tipos de estrategias de juego, estás en la mejor posición para comprenderlo todo “.

Es posible que Klopp no ​​haya formalizado su enfoque. No hay una diferencia prescrita en el plan de estudios de su club con el de los rivales de la Premier League del Liverpool. Pero esa diferencia aún puede existir.

Mario Gotze trabajó con Klopp y Pep Guardiola, notando sus enfoques contrastantes. “Está muy concentrado en el juego y no piensa en jugadores fuera de su plan”, dijo el ganador de la Copa del Mundo sobre Guardiola. “No tenía mucha empatía”.

Para Klopp, esa empatía es intuitiva.

“No pretendo estar interesado, estoy interesado”.

Sir Alex Ferguson podría no haberse definido a sí mismo como un prototipo de director deportivo en el Manchester United, pero en su papel principal, delegando en expertos, estableciendo la estrategia y dando forma a la cultura, todavía se topó con un modelo de liderazgo que era la envidia de todos.

Quizás Klopp, a su manera, está haciendo algo similar en el Liverpool cuando se trata de la gestión del hombre y de desbloquear todo el potencial de los jugadores bajo su cuidado.

Rubio espera un modelo más formalizado que reconozca que este es el camino correcto a seguir. “Creo que el futuro de esta década es la superación personal y la tecnología”, explica. “Todo lo que ha sucedido en el último año ha impulsado ese pensamiento.

“Está muy de moda hablar de trabajar de manera holística, pero no creo que hayamos profundizado lo suficiente todavía. El éxito sería un cambio cultural en esta década en la que todos reconocemos la importancia de trabajar en la persona. lo logramos como industria para el 2030 y trabajar en sus emociones es tan normal como ir al gimnasio, eso es éxito “.

Hasta entonces, entrenadores como Jurgen Klopp tendrán la ventaja.