Cómo apoyar a sus empleados durante la pandemia COVID-19


Si usted es un líder empresarial durante este tiempo de cambio sin precedentes, también enfrenta desafíos extraordinarios. La pandemia de COVID-19 ha provocado una transformación tumultuosa en la forma en que las personas viven y trabajan. Usted y sus empleados sentirán sus efectos durante meses o incluso años. ¿Cómo puede fortalecer a los empleados durante este tiempo de transición? Aquí hay varias formas de brindar apoyo, fomentar la productividad y construir una base sólida para el futuro.


Mostrar cuidado genuino

Una de las cosas más importantes que puede hacer por sus empleados es Mostrar sincero cuidado. H aga preguntas específicas a sus supervisados ​​sobre su trabajo y escuche atentamente sus respuestas. A partir de ahí, puede determinar las necesidades y establecer sistemas que aborden esas necesidades. La manera en que preguntas también es importante. Tómese el tiempo para reducir la velocidad y prestar atención a cómo se encuentra. Nunca ha habido un momento más importante para que atienda sus propios problemas relacionales para que pueda estar completamente presente para los demás.


Ofrecer arreglos flexibles

Para disminuir la posibilidad de transmisión de COVID-19, es imperativo que se implementen arreglos de trabajo flexibles siempre que sea posible. Pueden tomar la forma de reunión virtual, turnos de trabajo escalonados y ajuste de áreas comunes para acomodar el distanciamiento social. Permitir trabajar desde casa siempre que sea posible es una práctica recomendada durante la pandemia de COVID-19: no solo reduce el contacto de persona a persona, sino que también facilita la coordinación del cuidado de niños y los arreglos prácticos para sus empleados.


Destacar desarrollo virtual

Hay muchos seminarios de desarrollo de empleados virtuales de alta calidad, conferencias y oportunidades de tutoría disponibles ahora; Es un momento ideal para conectar a sus empleados con estos recursos y producir la mayor cantidad posible internamente. No tienen que ser complicados o particularmente largos; Lo más importante es que brindan ideas claras y prácticas que sus empleados pueden implementar de inmediato. Es mejor permitir que sus empleados accedan a recursos de desarrollo virtual durante las horas de trabajo; su empresa cosechará recompensas en lealtad y productividad. Destaque también la experiencia de sus empleados: la enseñanza entre pares es poderosa y beneficiosa para la moral del equipo.


Ajustar los beneficios de salud

Dependiendo de la flexibilidad de su plan de seguro médico grupal, puede haber formas de ajustar los beneficios para ayudar a aliviar la carga de COVID-19, especialmente para los empleados a largo plazo. Hacer que los beneficios de hospitalización y muerte sean complementarios, extender los plazos de los permisos de traslado para una utilización más flexible y proporcionar beneficios e incentivos adicionales relacionados con la salud para los empleados de más edad son algunas maneras de proporcionar apoyo adicional. Proporcionar tiempo libre remunerado para quienes contratan COVID-19 hasta la liberación del médico también es una buena inversión en la seguridad de su equipo.


Fomentar el bienestar

El bienestar de los empleados y la sostenibilidad de un negocio son inseparables; durante este tiempo, ese axioma nunca ha sido tan cierto. Ya sea proporcionando un estipendio para equipos ergonómicos, flexibilizando las horas de trabajo para que los empleados puedan hacer ejercicio de manera segura durante el día, o distribuyendo recursos de seguridad y bienestar, cada acción que tome para fomentar el bienestar comunica la atención y mejorará la salud de los empleados. En el sitio, es crucial tomar medidas de seguridad de los CDC y OSHA con respecto al distanciamiento, la desinfección y la higiene como parte de sus procedimientos cotidianos.


Fomentar el afrontamiento positivo

Afrontamiento positivo y salud mental estable van de la mano. Sus empleados enfrentan desafíos singulares; algunos pueden conocer, otros pueden mantener en privado. Incluso si no están directamente afectados por COVID-19 en su hogar, pueden estar lidiando con sentimientos de soledad, desorientación y ansiedad. Habrá momentos, más adelante, para aprovechar los análisis y las métricas, desarrollar estrategias a largo plazo y analizar los datos. Ahora es el momento de enfocarse en la parte "humana" de los recursos humanos con apoyo, un oído atento y empatía para alentar el afrontamiento positivo. Tu ejemplo también hace la diferencia.


Estar al día

Las últimas noticias y mejores prácticas sobre COVID-19 cambian a diario, a veces cada hora. Sus empleados confiarán en usted y se sentirán más cómodos trabajando para usted si puede demostrar que está siguiendo fuentes verificadas y creíbles de las mejores formas de mantenerse seguro y seguir adelante, e implementar sus hallazgos. La comunicación efectiva de ese conocimiento es necesaria; ya sea un correo electrónico regular (y conciso), anuncios al comienzo de reuniones virtuales o actualizaciones en los cambios de turno, es esencial asegurarse de que todos los supervisados ​​estén al día.


Mantente conectado

Una gran parte de mantenerse actualizado y optimista es mantenerse conectado. Si bien las preocupaciones generales sobre la seguridad y la sostenibilidad son críticas, las pequeñas cosas también importan. No olvide cómo las historias personales, el humor y los pequeños gestos constituyen una gran parte del ADN de la cultura laboral; incluso mientras hace grandes ajustes, haga todo lo posible para inyectar el toque personal en cada interacción. Te sentirás más conectado, también.

Ser solidario durante la pandemia de COVID-19 es una inversión en su negocio y comunidad. Considere estos enfoques para ayudar a sus empleados a perseverar.



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