Cómo mejorar tus relaciones con autónomos


  Información privilegiada de outsourcing

Cualesquiera que sean los sentimientos negativos que pueda tener hacia los trabajadores independientes, en realidad podría ser mutuo. Por alguna razón, la dinámica entre las empresas y los trabajadores independientes sigue aludiendo a ambas partes, a pesar de su objetivo mutuo y el deseo de completar un proyecto para alcanzar el alcance que todos aman.

Si no ha dominado esta relación y trabaja con una serie de trabajadores independientes, debe mejorar esta situación de inmediato para que pueda minimizar el tiempo de preocupación y mitigación, y volver a lo que necesita hacer para que puedan hacer lo que quieran. hacer. Somos lo suficientemente afortunados de haber estado en ambos lados de la mesa, así que aquí es cómo puede mejorar sus relaci ones con sus trabajadores independientes y comenzar a trabajar en equipo.

Aclarar procesos

Si esta es una relación existente o nueva, nunca es un mal momento para tomarse el tiempo y aclarar los procesos que ambos deben cumplir. Cuándo facturar, qué plantilla de factura para usar, en qué formato debe presentarse el trabajo, cuáles son las fases del proyecto y cualquier otra cosa que pueda ser exclusiva de la industria o del trabajo en cuestión.

Puede comunicarlos verbalmente o por correo electrónico, pero puede ser útil para ambos tenerlos a mano como un PDF para consultar si se encuentra en una bifurcación en el camino y no está seguro de dónde salieron las cosas. Estoy seguro de que has estado en estas situaciones antes. Por supuesto, una cosa es diseñar procesos como este, pero otra muy distinta es mantenerlos, así que asegúrese de cumplir con todos los términos acordados e incorporar su opinión sobre las circunstancias. Sus procesos son tan importantes como los suyos, así que asegúrese de que sus trabajadores independientes se sientan escuchados.

Establecer límites

Los trabajadores independientes están muy familiarizados con el impacto que traen los límites y la falta de límites. Dada la naturaleza de su trabajo, será de gran ayuda si empatiza con la naturaleza a veces impredecible de sus relaciones con clientes y proyectos. Desea respetar sus límites y hacer que se respeten los suyos también, así que defínalos al comienzo de su relación y repítalos si las cosas se desvían.

Un ejemplo de algunos buenos límites serían los métodos de comunicación: es un mensajes de texto fuera de los límites, ¿y hay horarios establecidos en los que la comunicación solo puede tener lugar dentro? También es posible que desee tener límites en torno a los plazos y la cantidad de borradores, ya que esto reducirá su tiempo al revisar el mismo documento y también le ahorrará perder el día en un archivo.

Comparta los objetivos, desafíos y planes para su negocio.

Tal vez se pregunte por qué su profesional independiente posiblemente quiera conocer estos detalles cuando es posible que no afecten el proyecto en el que están trabajando. No podrías estar más equivocado. Comunicar esta información mejorará su participar en su negocio y los parámetros de éxito, y también podría educarlos de una manera que reduzca la comunicación ya que saben en qué dirección se dirige el negocio.

Sus freelancers también quieren sentirse como el equipo, solo porque no están en su oficina no significa que no estén contribuyendo a su crecimiento. Puede hacer que la pelota ruede haciéndoles saber de cualquier cambio interno o anuncio emocionante, como verá con su propia fuerza de trabajo física: un profesional comprometido Es un profesional muy trabajador.

Si implementa estos cambios, quedará asombrado por la comunicación mejorada y la salida mejorada que sigue. Ambos están luchando por el mismo objetivo, por lo que es hora de comenzar a actuar como un equipo y disfrutar de los frutos de esta dinámica.



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