Siempre he sido un tipo medio lleno.
Decir que 2020 es un año difícil sería quedarse corto. Sin embargo, hubo algunos puntos brillantes importantes y muchas lecciones.
Pongamos algunos de ellos en el centro de atención.
Un médico de Harvard entrena a Elon Musk
Aquí hay una historia sobre la fascinante experiencia de Elon Musk con Covid-19. Después de que Musk supuestamente dio positivo y negativo para el virus, pareció frustrado cuando tuiteó: “Está sucediendo algo extremadamente malo”.
Poco después, el médico de Harvard y profesor asistente de epidemiología se puso en contacto con Michael Mina Musk en Twitter. La respuesta de Mina fue una clase magistral sobre inteligencia emocional, ya que utilizó el refuerzo positivo, un tono respetuoso y un terreno común para romper barreras, manejar las emociones y poner a Musk en acción.
Funcionó. Poco más de una hora después, Musk volvió a tuitear toda la conversación, animando a sus seguidores a leerla.
Lea el informe completo si no solo quiere aprender cómo convencer a alguien de una verdad, sino también cómo motivarlo a hacer algo al respecto.
Apple destruye Facebook
La red social más grande del mundo hizo ruido cuando publicó varios anuncios de página completa en El periodico de Wall Street, los New York Timesy los El Correo de Washington, Todo el mundo está atacando los nuevos cambios de privacidad de Apple. Facebook afirmó que los cambios dañarían gravemente a las pequeñas empresas y “cambiarían Internet como la conocemos para peor”.
El movimiento olía a desesperación. En realidad, es la culminación de una serie de eventos que comenzaron hace años y en los que Facebook ha estado trabajando durante mucho tiempo. Y podría significar el final de la casa que construyó Zuckerberg.
Si desea leer la historia completa, vea cómo Apple ayudó a Facebook a alcanzar su punto de inflexión.
Una política de trabajo remoto de 2 frases que es la mejor que he escuchado
No todos los días una declaración de política de una de las empresas más grandes del mundo revela un cambio significativo en la filosofía de liderazgo y gestión.
Eso es exactamente lo que ha hecho Siemens con sus nuevas pautas para el trabajo remoto.
La nueva política se puede resumir en solo dos frases:
1. Concéntrese en los resultados en lugar del tiempo que pasa en la oficina.
2. Confíe y empodere a sus empleados.
¿Quieres el análisis completo? Vea cómo estos dos puntos conforman una brillante estrategia de gestión basada en la inteligencia emocional, que se centra en los resultados en lugar de las horas.
Google interfiere con el título universitario
A principios de este año, Google hizo un gran anuncio: está lanzando una selección de cursos de nivel profesional para enseñar a los candidatos cómo realizar trabajos en demanda.
Los cursos, que la compañía llama Certificados de carrera de Google, brindan habilidades básicas que pueden ayudar a los solicitantes de empleo a encontrar empleo de inmediato. En lugar de tomar años para terminar como un título universitario tradicional, estos cursos deben completarse en aproximadamente seis meses a una fracción del costo.
¿Tienes curiosidad por saber cómo funciona todo? Este artículo destaca cómo el movimiento de Google tiene un gran potencial para cambiar el futuro de la educación y el trabajo.
Cómo Steve Jobs utilizó la “regla de no silo” para revivir a Apple
El famoso líder de Apple regresó a la empresa que cofundó en 1997. La empresa estaba al borde de la quiebra. Jobs realizó un cambio increíble construido en la parte posterior de un nuevo dispositivo inteligente, brillantemente descrito como “mil canciones en su bolsillo”.
Ese dispositivo, por supuesto, fue el iPod.
El iPod finalmente llegó a ser conocido como el “Walkman Killer”. Pero, ¿cómo superó Apple a Sony, una gran empresa que dominaba el mercado y poseía su propia empresa de música?
Una de las principales razones fue que Jobs adoptó la “regla de no silo”. En lugar de organizar a Apple en departamentos semiautónomos, Jobs supervisó de cerca a todos sus equipos y los impulsó a operar como una empresa cohesiva y flexible con un resultado de pérdidas y ganancias.
Lea la historia completa sobre cómo Jobs usó la regla de no-silo para que Apple volviera a la grandeza y descubra cómo esta regla puede ayudarlo a usted y a su empresa.
La regla del silencio incómodo
La regla del silencio incómodo parece simple: cuando se enfrente a una pregunta desafiante, haga una pausa y piense profundamente antes de dar una respuesta.
Pero aquí está el truco: esta no es una pausa corta. Tienes que esperar cinco, diez o incluso quince segundos antes de hablar. Lo que se siente extremadamente incómodo cuando no estás acostumbrado.
En esta pieza, aprenderá cómo la regla del silencio incómodo lo ayuda a controlar sus emociones, le da tiempo para pensar, aumenta su confianza en sí mismo y se asegura de decir lo que quiere decir y lo que dice.
En resumen, te ayudará Deje que las emociones trabajen a su favor en lugar de en su contra.