26 de diciembre de 2020
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Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
La mayoría de nosotros estamos familiarizados con el concepto de emprendedor. Puede ser un viaje desafiante y es comprensible que no todos quieran asumir esta responsabilidad. Pero, ¿y si pudiéramos fomentar este espíritu emprendedor entre nuestros empleados? Es posible que la situación sea beneficiosa para todos, tanto para el empleado como para la empresa.
El intraemprendimiento es el sistema en el que se practican los principios del espíritu empresarial dentro de los límites de una empresa. Un intraemprendedor es una persona que asume la responsabilidad de innovar nuevas ideas, productos y procesos o nuevos inventos dentro de la organización.
Aquí hay tres razones por las que el espíritu emprendedor es importante para el éxito empresarial a largo plazo.
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1. Compromiso de los empleados
en el Gallup’s Los resultados del informe de metanálisis de 2016 mostraron que, independientemente de la industria de la empresa, el compromiso de los empleados afecta constantemente los resultados clave del desempeño, como la rentabilidad de la empresa.
Jim Harter, Ph.D., científico jefe de Gallup, compromiso y bienestar de los empleados, dice “El compromiso de los empleados es un indicador importante del desempeño corporativo incluso en una situación económica difícil. Si le pregunta a la gente sobre sus intenciones durante una recesión, está bastante claro que los trabajadores despedidos están esperando a ver qué sucede. Sin embargo, los empleados comprometidos han tomado una decisión sobre de qué se trata la organización y están tratando de marcar la diferencia. Por eso suelen ser los trabajadores más productivos. “
¿Y cómo creamos compromiso?
El intraemprendimiento puede ser una estrategia eficaz para retener a los millennials ocupado en el trabajo.
Cuando un intraemprendedor ve que su idea es valorada por su organización, surge la sensación de que puede influir positivamente en el futuro de la empresa y, en última instancia, aumentar la motivación. Luego, cuando implementa un sistema que recompensa la innovación, tiene empleados que están incentivados.
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Flujo continuo de ideas para mantenerse competitivo
Si solo unas pocas personas en una empresa, como B. los ejecutivos y C-Suite, son capaces de desarrollar e implementar ideas, el potencial de innovación de una empresa es considerablemente limitado. En muchos casos, el nivel de gestión está muy alejado del usuario final y sus deseos y necesidades.
El intraemprendimiento se basa constantemente en un conjunto más amplio de ideas. La innovación no tiene que ser un proceso de una o dos veces al año, sino una forma de vida para beneficiarse realmente de los beneficios.
Tomemos a Google por ejemplo. Los éxitos intraemprendedores incluyen: Gmail, Google News, AdSense, Driverless Cars y Google Glass.
Para que esto funcione, se debe elegir un enfoque de innovación enfocado. Es necesario que exista un sistema para evaluar las ideas, así como el presupuesto y el tiempo disponible para que los empleados las desarrollen y demuestren la “prueba de concepto”.
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Crucial para la sostenibilidad a largo plazo
De acuerdo a DeloitteEl 88% de las empresas de Fortune 500 en 1955 ya no están presentes en 2015. Para comprender lo que debe suceder para asegurarse de que es una empresa en cinco a diez años, puede inspirarse en empresas altamente innovadoras y observar lo que están haciendo.
¿Te acuerdas del motor de búsqueda Ask Jeeves? Estoy haciendo eso ahora. Ya no puedes encontrarlo. Es posible que Google no haya sido el primer motor de búsqueda, pero definitivamente funcionó.
Las organizaciones a menudo aprenden por las malas lo importante que es esto. Hoy en día las empresas ya no pueden permitirse la complacencia o quedarse en su zona de confort. El gran éxito de taquilla es un buen ejemplo de lo que sucede cuando no prevemos tendencias. Esto es aún más importante hoy en día, ya que la tecnología está aumentando exponencialmente el ritmo del cambio.
Es hora de que las empresas se pregunten realmente qué están haciendo para impulsar el intraemprendimiento. Más importante aún, ¿cuál es el costo de oportunidad perdido si no lo financia?
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