4 pasos para demostrar su compromiso con la diversidad

16 de enero de 2021

6 min de lectura

Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.


La diversidad ha sido el tema de conversación de la tecnología durante años, pero en realidad se ha avanzado poco. En la última media década, el porcentaje de empleados negros en Facebook ha aumentado del 3% al 3,8% – casi ningún cambio.

En la superficie, parece que la tecnología está atravesando una epidemia de buenas intenciones. Casi todas las empresas tienen altas expectativas de diversidad y apenas cambian de un trimestre a otro.

Que previene esto Iniciativas de diversidad desde el trabajo? Culturas tecnológicas que son demasiado aisladas y líderes tecnológicos que no están dispuestos a cambiarlas.

Burbuja tecnológica explosiva

Lo que los líderes no entienden es que es posible que diferentes candidatos no vean necesariamente sus esfuerzos a medida que ocurren. El Área de la Bahía puede parecer grande para quienes están allí, pero la realidad es que las empresas tienden a tener el mismo talento. Los equipos individuales pue den confundirse, pero la mayoría de las veces se trata solo de intercambiar personas entre empresas en lugar de atraer nuevos talentos.

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¿Están las grandes empresas tecnológicas gastando recursos en HBCU para la contratación? ¿Google revisa cuidadosamente a sus proveedores para asegurarse de que obtengan la máxima diversidad en el proceso? ¿Están los empresarios de minorías obteniendo las subvenciones que merecen por primera vez?

El técnico necesita contacto si quiere hacer algo más que cambiar la decoración de las ventanas. No son solo los gigantes los que tienen que estropear las cosas. Las pequeñas empresas emergentes, como sus hermanos mayores, deben centrarse en la diversidad.

Metas concretas que deben cumplirse

Es posible que su empresa no tenga la influencia de Facebook o la capitalización de mercado de Tesla, pero eso no significa que no haya formas de generar un impacto. Algunas cosas que pueden hacer las empresas de todos los tamaños son:

Invierte en nuevos talentos

Casi el 30% de los graduados negros de los programas de doctorado STEM comienzan en un colegio o universidad históricamente negros. Si estos estudiantes permitieran que jugadores de renombre como Google o Airbnb apoyaran su educación, ¿en qué compañías crees que es más probable que trabajen estos graduados?

Sin embargo, pocas empresas tienen el capital para simplemente obtener becas de la nada. Las soluciones reales aquí requieren una planificación a largo plazo y de alto nivel.

Trabaje con otros empleados de alto nivel o miembros de la junta de su empresa para elaborar un plan para agregar fondos a su empresa en la cartera de talentos de minorías.

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No tiene por qué ser una beca si su empresa no puede permitirse crear una. Incluso algo como las pasantías pagadas para pintores graduados puede ser de gran ayuda para hacer de la diversidad una parte real de su negocio. Para las empresas que buscan realizar estos cambios a largo plazo, establezca el objetivo de convertir algunos de ellos en puestos de tiempo completo. Con el tiempo, puede compartir este modelo con proveedores y empresas hermanas para hacer que toda su red sea lo más diversa posible.

Priorizar diferentes proveedores

MicrosoHeaven32 solo tiene más de 70.000 Proveedores. Si MicrosoHeaven32 se tomara en serio la diversidad de sus proveedores, sus políticas podrían llegar a millones de personas. MicrosoHeaven32 de hecho tiene uno Programa de diversidad de proveedores – pero no muchas otras empresas.

Para luchar por la diversidad de sus proveedores, debe elegir los que mejor se adapten a su negocio y que puedan beneficiarse más de su negocio. Tracey Grace, una emprendedora negra en la industria de la tecnología, inició una plataforma de diversidad de proveedores llamada Diversos certificables Destacar proveedores con certificaciones de diversidad como WBE, 8 (a) Firms y MBE. Diversos usuarios certificables pueden ver de un vistazo exactamente cuánto de su negocio fluye hacia empresas minoritarias y femeninas.

Por ejemplo, el apoyo de varios proveedores va de la mano de buenas decisiones comerciales. Esto no significa que deba terminar las relaciones saludables con los proveedores existentes, sino que sus nuevos proveedores deben reflejar los objetivos de diversidad que se ha fijado.

Campaña en sus propias plataformas

No tienes que ser un perro grande para usar tu propia plataforma. Deje claro en su sitio web, en el material de marketing y en las comunicaciones externas cuán en serio se toma la diversidad, pero puede ir un paso más allá. Use su plataforma para enfatizar su actitud y, si puede, use esa actitud para traer diversos talentos a su empresa.

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Ponte político

Estoy cansado de la política. Estás harto de la política, y por una buena razón. Sin embargo, las empresas de tecnología que tienen una posición ambigua sobre cuestiones políticas solo dañan su reputación con las comunidades minoritarias a largo plazo.

Es más probable que los usuarios de redes sociales en color utilicen estas plataformas políticamente que los usuarios blancos. Un estudio realizado por el Pew Research Center descubrió recientemente que eran usuarios negros 50% más probable Alentar a otros a tomar medidas concretas sobre cuestiones políticas importantes que los usuarios blancos. Cuanto más jóvenes son, más comprometidos están. Por lo tanto, las acciones que está tomando ahora pueden tardar un tiempo en dar sus frutos.

Nuevamente, asegúrese de que esta política también se aplique a sus proveedores. Los bienes nos unen Cataloga los compromisos de política de cientos de marcas diferentes, lo que garantiza que sepa dónde va su dinero de manera oportuna.

Levanta el techo

La falta de diversidad en Tech es un techo sólido y no está hecho de vidrio; ningún techo tan fuerte podría romperse tan fácilmente.

Las empresas de tecnología ya no pueden culpar a la falta de conciencia: los problemas sociales los miran directamente a la cara y los candidatos de color instan a que los tomen en serio. Ahora es el momento de actuar.

Los límites culturales son estrechos, duros y difíciles de ver, pero son todo menos irrompibles. Si van a ver un cambio en toda la industria, los líderes tecnológicos deben estar preparados para derribar el suyo primero.

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