Después de que los alborotadores asalten el Capitolio, es hora de que los líderes empresariales ayuden a recuperar las piezas y promover el regreso a la normalidad en beneficio de sus empleados y de la nación en general.
El 6 de enero fue un día surrealista y desgarrador. Una turba violenta irrumpió en el Capitolio mientras millones de estadounidenses miraban grabados en sus televisores o en Internet. Algunas de estas personas trabajan para usted y han vuelto al trabajo, de forma remota o en persona, profundamente conmocionadas y preocupadas por el futuro. Depende de usted ayudarlos a superar estos eventos.
Cuando la política ya no funciona, como parece muy a menudo en estos días, los líderes empresariales tienen que ser los adultos en la sala porque nadie más puede llenar el vacío. Ese parece haber sido el pensamiento detrás de un informe Reunirse
El grupo de fabricantes pide que se elimine a Trump.
Cuando senadores como Josh Hawley y Ted Cruz prometieron votar en contra de la certificación normalmente rutinaria de los votos de los colegios electorales, estos grandes directores ejecutivos corporativos ya no la consideraron inofensiva. Más de 190 líderes empresariales, la mayoría de grandes corporaciones, firmaron una Explicación
Independientemente de si es demócrata, republicano u otra cosa, y de cómo votó en las elecciones de noviembre, parece claro que negar una pérdida alegando un fraude electoral que no está respaldado por pruebas intentar derrocar la voluntad de la mayoría en una democracia es un hecho evidente. El hecho de que haga o no una declaración pública condenando este intento de agregar su nombre a una declaración grupal o no haga ningún comentario dependerá del tamaño y la influencia de su negocio, su relación con sus clientes y comunidad, y sus propias preferencias personales.
Independientemente de la posición pública en la que se encuentre o no, es importante discutir los eventos recientes con el personal, ya que actualmente están solicitando orientación y estabilidad. Empiece dándoles la oportunidad de expresar los sentimientos con los que puedan estar luchando. El verano pasado en Seattle, durante las protestas que siguieron al asesinato de George Floyd, la startup OfferUp celebró una llamada “hora de escucha” en Zoom, durante la cual se invitó a los empleados a compartir sus pensamientos. Había 110 personas en la llamada y “Nunca había visto tanta gente llorar por Zoom”, dijo el cofundador y director ejecutivo Nick Huzar en un evento de GeekWire el otoño pasado. En aquel entonces, los empleados necesitaban con urgencia esas oportunidades para expresar abiertamente su dolor y sus temores. Necesitan esto de nuevo ahora después de ver el Capitolio – “nuestra casa”, como muchos la han llamado – rota y destruida en lo que la mayoría de nosotros pensamos imposible.
Pero una vez que usted y sus compañeros de trabajo hayan tenido la oportunidad de procesar estos sentimientos, su próxima tarea es ayudarlos a volver al trabajo. Lo que todos necesitamos más que nada es volver a la vida normal, o al menos a la vida normal durante una pandemia. Esto también es Estados Unidos: protestamos, discutimos, ventilamos nuestras quejas, a veces en voz alta. Pero también sabemos cómo relajarnos y seguir con el trabajo.
En nuestra nación, donde los líderes electos a menudo se estancan y, a veces, se salen de control, a menudo hemos confiado en las empresas para mantener las cosas en movimiento. Este es uno de esos momentos y, como líder empresarial, debe estar en su mejor momento. Sus empleados y todos los demás cuentan con su perseverancia y firmeza para que sigamos adelante.