4 de mayo de 2021
9 min de lectura
Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
Por: Andrés Guzmán Velgis , Gerente de Alianzas y Selección de la Fundación Wadhwani LATAM.
Hemos escuchado mucho sobre los grandes ecosistemas de emprendimiento e innovación en todo el mundo y cómo lograron este impresionante desarrollo económico basado en la tecnología y la innovación. Algunos de los casos más famosos son Medellín, Tel Aviv, Singapur o el gran Silicon Valley. Para otros, su éxito se debió a una serie de factores y mi objetivo no es analizarlos sino dejar claro que estos casos exitosos son sistemáticos. y eran principalmente regionales.
Es importante darse cuenta y comprender que una receta no existe ni existirá. Cada región tiene que definir su modelo de sistema público de innovación. Es posible definirlo mediante una serie de hipótesis que pueden traducirse en un ecosistema mínimo viable que ha de ser desarrollado de forma gradual e iterativa por los actores del ecosistema.
¿Cómo se pueden transformar varias instituciones interconectadas en un ecosistema?
En algún momento todos hemos visto o jugado fútbol en el que todos los jugadores del equipo se guían por los resultados. En este caso, goles, goles o evasión de un gol traen beneficios a todos, lo que los lleva a trabajar en equipo, ya que el final es común y todos se benefician, claro que habrá jugadores más talentosos que otros, pero al final Los triunfos son de todos, lo mismo sucede en los ecosistemas de innovación. Para que funcionen, tienen que lograr resultados o “metas” comunes, trabajar en equipo para lograr metas claras que se reflejen en los éxitos regionales de innovación, sin emabargo ¿Qué pasa si los resultados deseados son mucho más complejos que los simples objetivos?
¿Qué es un ecosistema ágil menos viable (LEA)?
Comencemos por definir un ecosistema de innovación. De acuerdo a Ruta N.
El término ecosistema mínimo viable se mencionó por primera vez en el libro La lente amplia por el Dr. Ron Adner, un Ecosistema mínimo viable (VME) se enfoca en desarrollar el ecosistema empresarial relacionado con la estrategia y el desarrollo de un producto mínimamente viable de un nuevo producto o servicio. Entonces, una EMC es un entorno que facilita el desarrollo y la adaptación de un producto mínimamente viable a un entorno.
Ya hemos definido dos de los tres componentes principales de un Ecosistema Ágil Mínimo Viable, parte esencial del diseño, ejecución y desarrollo de un EAMV agilidad Este elemento básico habilita una vez que el Ajuste de resolución de problemas nuestro ecosistema y a través historias de usuarios Podemos desarrollar un EAMV de forma iterativa e incremental.
En resumen, un Ecosistema ágil viable mínimo (EAMV) es un ambiente sistematizado con las características básicas para utilizar cualidades regionales, su desarrollo es iterativo e incremental y se basa en resultados institucionales y ecosistémicos. Su principal objetivo es hacer más eficiente el desarrollo de proyectos. de innovaciones que desencadenan el desarrollo económico.
¿Qué pasos puedo seguir para implementar un EAMV?
Mi experiencia laboral me ha permitido trabajar con actores de todo tipo. Tuve la oportunidad de conocer de primera mano las perspectivas de innovación en grandes empresas, mipymes, empresas propias, en el sector público, en universidades y dentro de una ONG internacional, nos permite entender y sobre todo conocer gran parte del ecosistema lo que son las motivaciones de los sectores individuales y cómo podemos sistematizar a los actores de la innovación. Con ese objetivo lo creé Ocho pasos para desarrollar un ecosistema ágil mínimamente viable ::
1. Empiece localmente
Es importante partir del punto de vista local y entender que los ecosistemas solo funcionan si se visualizan efectivamente como sistemas complejos en los que distintos componentes con distintas capacidades, propiedades y, sobre todo, deben convivir.
Sobre la base de este hecho fundamental, es fundamental compilar una lista de actores que vienen a la mente de todos los actores locales del ecosistema, incluidos aquellos que podrían actuar como beneficiarios de estas estrategias de desarrollo económico. Pero lo más importante, motívelos a invitar a más actores al proyecto.
No olvide que hay autoridades en cada actor. Sin embargo, la máxima autoridad no siempre es la que está muy motivada. Es importante reconocerlos temprano Usuarios y asegúrese de agregarlos al proyecto.
2. Identificar claramente los problemas y las ventajas competitivas de la región.
Una vez que hemos agregado la mayoría de los actores clave en el ecosistema, hablamos con ellos y ellos entienden la razón por la que este proyecto se estaba desarrollando. El siguiente paso es identificar claramente los problemas en su región y la ventaja competitiva con qué cuenta. Puede intercambiar ideas con las partes interesadas para tener diferentes opiniones y perspectivas. Este ejercicio te permite formular hipótesis de problemas que necesitas validar directamente a través de entrevistas con personas que coexisten dentro del ecosistema e invitar a los actores a realizar entrevistas de problemas una vez que hayas completado este proceso, reunirte y discutir los resultados.
No olvidemos que los actores también tienen que considerar puntos de vista, necesidades y problemas, al fin y al cabo, un ecosistema de innovación tiene características similares a un modelo de negocio versátil donde se genera valor y se entrega a varios beneficiarios.
3. Establecimiento de los indicadores y objetivos clave del ecosistema.
El ecosistema debe orientarse a los resultados. Es importante trabajar con las partes interesadas para definir los indicadores a medir y los resultados esperados. Puede ser más ambicioso de lo normal al definir estos objetivos y no tener la tentación de establecer metas inútiles que lo hagan. Estos son algunos ejemplos de indicadores clave para los ecosistemas de innovación:
- Empleos generados.
- Aumento de ingresos.
- Empresas fundadas.
- Suma de inversiones de capital.
- Genera patentes.
- Aumento del salario medio.
- Inversión extranjera generada.
4. Identificar y alinear los indicadores y metas de cada institución con los del ecosistema.
Tan pronto como se hayan definido las metas específicas del ecosistema, se debe crear una coordinación con los indicadores de los actores individuales. Es importante tener en cuenta que es posible que muchos no los tengan con tanta claridad. Este proceso puede tardar un poco más de lo esperado, pero al igual que mi analogía anterior con el fútbol, si el equipo no quiere marcar, nunca ganará el juego, invierte el tiempo necesario para definirlo correctamente. Los indicadores de cada actor deben perseguir sus objetivos y luego alinearse con los del ecosistema es un sistema y sí, un componente fallido puede llevar a un fallo.
5. Identificar la propuesta de valor de la región donde se implementará el EAMV.
Gracias a todo el aprendizaje validado sobre las características y problemas de su ecosistema, puede trabajar con las partes interesadas para determinar la propuesta de valor de su ecosistema y utilizar las diversas herramientas que ya conoce para definirlo.
Ahora que has definido tu propuesta de valor y las soluciones que se ofrecerán a los beneficiarios de tu ecosistema en conjunto, es el momento de validar lo que realmente quieren y formular tus hipótesis de solución que te permitirán saber con menos incertidumbre si esto es en realidad es el caso. La propuesta crea el intercambio de valores dentro del ecosistema.
6. Definir un producto mínimo viable (PMV) para los individuos del ecosistema.
Junto con los actores diseñan el PMV, que desarrollarán juntos. Para definir y planificar correctamente su PMV, siga estos pasos:
- Priorice las funciones de la solución y encuentre las más importantes.
- Defina las propiedades finales.
- Convierta estas funciones en historias de usuario.
- Definir y planificar el Sprints de desarrollo (No olvide que todo desarrollo debe ser comprobable).
- Haz el primero pique .
- Validar e iterar la solución hasta que se encuentre la solución al problema.
- Pasar al siguiente Sprints .
7. Crear un sistema para informar, medir y analizar los indicadores que estén disponibles gratuitamente para todos.
Un sistema de indicadores claro y sencillo permite a todos los actores visualizar los éxitos de forma sencilla. Estos son vistos como sus propios logros y, como analogía con el fútbol, todos entenderán que marcan goles como equipo.
8. Evalúa y mide el logro de las metas mensual, trimestral y anualmente.
El cumplimiento de las metas debe medirse a intervalos regulares utilizando los indicadores clave definidos. Además de la retroalimentación constante que debe recibir tanto de las partes interesadas como de las personas, la solución debe rotarse o repetirse de manera incremental y persistente. Cuando obtiene resultados, siempre es bueno “reírse” del huevo, quién sabe, tal vez su región sea la nuevo ecosistema de innovación que es un referente mundial.
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