La inversión de impacto es un tema candente en Silicon Valley y más allá. Ahora, con la rápida propagación del coronavirus, nunca ha sido tan importante que las inversiones de impacto del sector privado realmente tengan un impacto, y no solo para los pocos afortunados.
Ampliar el acceso a medicamentos y servicios relacionados con la salud se ha convertido en la principal prioridad, con COVID-19 extendiéndose por todo el mundo. Es hora de respaldar las tecnologías que pueden tener un impacto positivo significativo en un número significativo de personas.
Gran parte de mi actividad de inversión se centra en compañías de salud digital, un sector donde los analistas pronostican un crecimiento fenomenal en los próximos años, y que puede ver un crecimiento aún mayor debido a COVID-19. Debido a la pandemia, un gran número de compañías de salud digital ahora tienen la oportunidad de tener un impacto.
Mi compañera Heidi Patel y yo, y nuestro equipo en general, hemos enviado más de 2,500 lanzamientos de empresarios en los últimos años. En salud digital, hemos desarrollado un gran sentido de qué tipo de empresas tendrán un impacto real, y hemos tenido la suerte de financiar y ayudar a esas empresas a crecer.
Estas son algunas de las métricas que utilizamos al evaluar el impacto social potencial de una empresa:
1. Precios y asequibilidad: Incluso las soluciones más innovadoras para los muchos problemas de salud de nuestro mundo no significarán mucho si están financieramente fuera del alcance de millones de personas. Si una empresa planea vender directamente a los consumidores, su producto o servicio debe ser asequible. Alternativamente, el producto puede ser pagado por empleadores, planes de salud u otras entidades (de empresa a empresa) que se benefician del acceso del usuario final al producto o servicio.
2. Geografía y accesibilidad: Las mejores innovaciones, especialmente en el cuidado de la salud, son aquellas que hacen que un producto o servicio valioso esté ampliamente disponible. La geografía, al igual que el precio, es un factor que puede limitar la accesibilidad. Buscamos nuevas empresas que utilicen tecnología para acortar la distancia entre las personas, ya sea un médico y un paciente que se encuentran en dos ciudades diferentes o participantes en ensayos clínicos virtuales que de lo contrario podrían quedar fuera de estas oportunidades. Las personas no solo necesitan permitirse una nueva tecnología, sino que deben poder usarla fácilmente.
3. Diversidad: Diversos equipos de gestión son posiblemente mejores para llegar y atraer a diversas poblaciones. Una mayor diversidad es buena para el mundo, y hacer lo correcto a menudo es bastante útil para el resultado final.
Hacer el bien es un buen negocio
Como inversores de riesgo, no financiamos empresas solo porque están haciendo algo grandioso para la humanidad. También tenemos que asegurarnos de que escalen, prosperen y ofrezcan un fuerte retorno de la inversión. En otras palabras, tenemos que hacerlo bien y hacer el bien. Y tenemos que hacer ambas cosas incluso en tiempos de incertidumbre económica como ahora.
Dado que el flujo de acuerdos podría estar cambiando en los próximos meses y años, es un buen momento para que los VC en el espacio de salud digital reevalúen sus carteras y sus estrategias de inversión.
La buena noticia es que hoy a menudo podemos hacerlo bien y hacer el bien sin una elección difícil. A menudo, las empresas de impacto social son simplemente mejores empresas.
Para empezar, las empresas que tienen como objetivo ayudar a un conjunto diverso de comunidades tienen un mercado direccionable total mucho más grande que las empresas que crean tecnologías dirigidas solo a aquellos con dinero, educación y abundante tiempo libre.
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Los trabajadores de Millennial y Gen Z quieren que su trabajo signifique algo.
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Las empresas de impacto social no solo tienden a tener una mayor base de clientes potenciales, sino que han crecido en estatura y valor debido a la calidad del talento que quiere trabajar en empresas de impacto. Los trabajadores de Millennial y Gen Z quieren que su trabajo signifique algo, y quieren participar en algunos de los problemas más desalentadores del mundo sin tener que esperar hasta la jubilación para marcar la diferencia.
Tomemos, por ejemplo, los costos de los medicamentos, un problema que afecta a tantos estadounidenses. Es un gran desafío, uno que algunos en el gobierno han intentado abordar, pero no es probable que tenga ningún impacto en los pacientes en el corto plazo, si es que lo hace. Adherirse a los regímenes de medicamentos para afecciones de salud crónicas es especialmente importante hoy en día, debido al peligro de COVID-19 para las personas con problemas de salud subyacentes.
Por ejemplo, Semper Health, que está dirigida por la vibrante y joven fundadora Anurati Mathur, brinda alivio en el costo de los medicamentos al tiempo que mejora la adherencia a los medicamentos y, en última instancia, hace que las personas estén más saludables. Este tipo de empresa de profundo impacto es lo que el talento más importante de hoy encuentra convincente. Los profesionales jóvenes a menudo están mucho más dispuestos a considerar una empresa en una etapa anterior cuando la misión financiera de esa empresa está inherentemente alineada con un mayor imperativo social.
La industria de la tecnología está librando una guerra gigante por el talento, y las empresas que tienen un impacto social genuino están ganando esa guerra. Al mismo tiempo, las innovaciones en software y otras tecnologías empresariales han reducido la barrera a la hora de lanzar y escalar nuevos negocios. Ahora hay más oportunidades que nunca para que los inversores hagan bien y hagan el bien. Es importante tenerlo en cuenta a medida que nos esforzamos por cumplir con las Naciones Unidas ” metas de desarrollo sostenible con el objetivo de reducir la desigualdad mundial, la enfermedad y la destrucción ecológica, y responder a una emergencia de salud global que amenaza a millones de personas.
Jenny Abramson es fundadora y socia gerente de la firma de capital de riesgo Repensar el impacto.
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