Una crisis mundial de la escala de la pandemia de COVID-19 ha cambiado todos los aspectos del trabajo. A medida que las necesidades de los empleados han cambiado, muchas empresas no han cumplido con sus políticas, ventajas y cultura.
Esta desalineación podría ser la razón por la que el 52% de los empleados planean buscar un nuevo trabajo este año, un aumento del 43% con respecto a 2020 y 2019.
Eso es según el cuarto anuario de Achievers. Informe de retención y retención de empleadosEl informe encuestó a 2.000 adultos que trabajan en los EE. UU. Y Canadá para averiguar qué es lo que los empleados realmente buscan en una organización y qué los lleva a ese punto de ruptura.
Con un mundo después de la pandemia en el horizonte y el mercado laboral predice que hará un gran repunte ¿Qué áreas deben considerar los empleadores al revisar las estrategias de retención antes de fin de año?
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La retroalimentación de los empleados es fundamental para que las organizaciones comprendan la hora de reconstruir políticas y estrategias, especialmente en un momento tan turbulento como la pandemia. Tres de cada cinco (60%) de los empleados encuestados dijeron que su organización había obtenido comentarios sobre al menos uno de los siguientes temas clave:
- Cómo mejorar la experiencia de los empleados (60%)
- ¿Cómo se puede mejorar la cultura empresarial durante la pandemia (54%)?
- Preferencias de trabajo híbrido / remoto después de una pandemia (52%)
- Cómo mejorar la diversidad y la inclusión (48%)
- Cómo abordar los problemas de justicia social y racial que son importantes para los empleados (44%)
Sin embargo, muchos empleados también informan poca o ninguna acción en función de los comentarios que brindan. Casi uno de cada cinco (19%) dice que su empresa responde horriblemente a los comentarios y nunca hace nada con ellos. Si los empleadores no se esfuerzan por analizar los comentarios recibidos y realizar cambios para satisfacer las necesidades de los empleados, corren el riesgo de perderlos para siempre.
Promover una cultura de reconocimiento
La investigación realizada por Achievers encontró que un 71% más de empleados fueron despedidos en 2021 que a principios de 2020, y el 66% de los empleados dijeron que estarían más comprometidos con el trabajo si su empleador mejorara su cultura corporativa. Casi la mitad (46%) de los empleados se han sentido menos conectados con su empresa o colegas desde que comenzó la pandemia, y la mayoría de los empleados informan una falta de comunicación (26%) o una falta de esfuerzo para hacer que los empleados remotos se sientan conectados (25%) ).
Crear una cultura de reconocimiento también es clave para la vinculación. El veinte por ciento de los empleados dijo que sentirse subestimado por sus contribuciones obstaculizaba su compromiso en el trabajo, y el 74 por ciento deseaba obtener más reconocimiento en el trabajo. Más de las tres cuartas partes (80%) de los empleados creían que una fuerte cultura de reconocimiento hacía que trabajar en una empresa fuera atractiva.
Para promover la conexión y la cultura corporativas, los empleadores deben considerar una comunicación más transparente y abierta, incluido un mayor reconocimiento, al mismo tiempo que priorizan la conexión para los empleados remotos, especialmente si planean mantener fuera a algunos de los empleados después de la pandemia.
Equilibrar la realidad del equilibrio entre la vida laboral y personal frente a la productividad
«Si bien muchos empleados han ganado una flexibilidad significativa al trabajar desde casa durante la pandemia, esa flexibilidad no significa que tengan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida», dijo el Dr. Natalie Baumgartner, científica jefa de personal de Achievers.
El informe encontró que uno de cada cuatro (25%) empleados citó el equilibrio entre el trabajo y la vida personal como una razón para buscar un nuevo trabajo. Además, más de la mitad (51%) de los empleados que actualmente trabajan de forma remota dijeron que temen que su gerente dude de su productividad, lo que lleva a que casi la mitad (44%) comience a trabajar antes o permanezca en línea más tarde.
Las preocupaciones sobre la productividad de los empleados que conducen a madrugadas y hasta altas horas de la noche pueden, en última instancia, provocar agotamiento, abstinencia y ventas. Baumgartner agregó: «Los equipos de liderazgo y recursos humanos pueden ayudar a los gerentes a contener los temores de los empleados al brindar capacitación en administración basada en los resultados que se enfoca más en los resultados del trabajo de los empleados que en el tiempo que pasan en la oficina en casa. fuera de la computadora por la noche y asegurándose de que se fomente y se aproveche el tiempo de vacaciones «.
De cara a la segunda mitad de 2021 y más allá, será crucial que los empleadores trabajen para tomar medidas basadas en los comentarios de los empleados, se comprometan a construir la cultura y ayuden a los empleados a lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida para ayudar si quieren mantener al personal. yendo a Blackboard.
