28 de mayo de 2021
5 min de lectura
Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
El scrappiness define la cultura de inicio. Las empresas emergentes adoptan un enfoque implacable y tenaz del crecimiento que toma contratiempos y las lleva al éxito. Como he visto desde mis humildes comienzos en las pequeñas empresas, este tipo de cultura significa más que eso para las empresas que buscan escalabilidad.
Con 56 por ciento de los empleados Si valoras la cultura laboral por el salario, un mal ambiente podría marcar la diferencia entre una empresa de nueva creación que se olvida y una que evoluciona para afrontar los retos del mañana.
Hay oportunidades en la adversidad
Una cultura dura es fundamental para construir un equipo que pueda llegar hasta el final. Los empleados que experimenten los beneficios de una cultura áspera estarán más motivados para contribuir a la fase de crecimiento inicial de una startup, y este entorno desarrollará una buena actitud que se multiplicará con el tiempo.
Por otro lado, una cultura tóxica puede erosionarse gradualmente en el camino de una startup. Según un estudio 72 por ciento de los empleados Esta cultura corporativa influye en el lugar donde quieren trabajar.
Por lo tanto, las startups pueden y deben mantener este sentimiento incluso mientras continúan escalando. El scrappiness se trata de mantener una mentalidad de forastero (y todos sabemos cuánto aman las personas las historias de Cenicienta). La gente de forma rutinaria Vote por candidatos externos
Relacionado: Los ganadores saben que ser el desvalido siempre es mejor
He visto de primera mano cómo los emprendedores pueden beneficiarse de permanecer en el olvido por más tiempo. Las empresas con las que he trabajado que han mantenido esta cultura logran parecer más auténticas a sus audiencias al promover esa mentalidad y la lealtad de sus empleados. Una mentalidad de “nunca satisfecho” puede ayudar a exagerar su pequeña empresa.
Sostén el chip en tu hombro
Una cultura áspera es más fácil de crear al comienzo de la vida de una startup cuando el equipo es manejable y todos tienen la espalda contra la pared. Sin embargo, la clave para escalar con éxito es encontrar formas de mantener esa mentalidad en cada etapa de su vida empresarial.
Aquí hay tres estrategias que puede implementar incluso a medida que avanza en el mundo.
1. Ofrezca a los empleados su propia participación
Alentar a los empleados a enfrentar nuevos desafíos, crear nuevas eficiencias y asumir la responsabilidad de sus procesos es una excelente manera de motivar a su equipo.
Ciertos tipos de liderazgo pueden afectar negativamente este sentido de propiedad y la motivación resultante. MicrogestiónPor ejemplo, los empleados pueden sentirse impotentes y poco creativos. Steve Jobs fue un microgestor notorio durante su primera temporada en Apple. Pero cuando regresó a la cima en 1997, Jobs estaba dio la vuelta a esa mentalidad adoptando una mentalidad de inicio que alentaba a los empleados a actuar sin la participación de los supervisores.
Cree una atmósfera en el lugar de trabajo que celebre la creatividad y la autonomía. Elimine los silos y elimine la burocracia para que su equipo se sienta capacitado para actuar y hacer avanzar el negocio.
Temas relacionados: Cómo equilibrar la microgestión y la subgestión
2. No temas a los detalles
Las empresas jóvenes deben administrar cuidadosamente sus gastos, ya que aún no obtienen ganancias. Antes de que ShipMonk creciera lo suficiente como para abrir nuestra sede en Florida, los miembros críticos del equipo, incluidos yo mismo y nuestro Director de Ingresos, instalamos personalmente pisos epóxicos en toda nuestra oficina.
No tuvimos que depender de contratistas externos. De acuerdo con nuestros orígenes, tomamos el asunto en nuestras propias manos y pusimos la palabra nosotros mismos. ¿Quién debería decir que no puedes mantener esa mentalidad cuando escalas? Solo porque hace crecer el equipo y logra proyectos más grandes, no tiene que invertir en un gran espacio de oficina o subcontratar todo el trabajo manual a otros.
Piense en cómo puede reutilizar o reutilizar los recursos existentes para mantener sus costos bajos y sus ambiciones altas. Anime a los empleados actuales a buscar talentos prometedores y bríndeles la libertad de encontrar formas de cambiar y mejorar los recursos y prácticas existentes.
¿Quizás podría rediseñar su espacio existente para hacerlo más relajado en lugar de mudarse a una oficina con un dormitorio? ¿Es necesario revisar las prácticas de contratación y las directrices internas? Capacite a su equipo para que realice las tareas internas por sí mismos.
Relacionado: 8 formas a prueba de balas de iniciar su negocio
3. Regala flores a la gente
En los primeros días de un negocio emergente, los mínimos son bajos, pero los máximos son excepcionalmente altos. Hay motivos para celebrar cuando realiza una venta, firma un contrato o ve un aumento en el tráfico del sitio web. En este punto, los empleados se sienten más motivados y recompensados, lo que los impulsa a lograr más.
Cuando el entusiasmo inicial desaparece, esta inspiración puede ser difícil de encontrar. Mantenga la fiesta celebrando grandes y pequeñas victorias de forma regular. Según un estudio de SurveyMonkey 82 por ciento de los empleados se sienten más felices cuando sus empresas reconocen sus esfuerzos.
Tratamos a nuestros empleados con regularidad con salidas y actividades de la empresa. Recientemente premiamos a nuestros equipos de ventas y marketing por su trabajo con una cena en equipo y un lanzamiento de hacha. Esto no es solo un vago aumento de moral; La investigación muestra que celebrar el éxito es importante fuertemente vinculado a la lealtad de los empleados.
Esta es la mentalidad que necesita para tener éxito en cualquier etapa del negocio. Sin embargo, puede ser especialmente valioso cuando se llega a la difícil etapa de escalado. Si desea que las personas se mantengan ocupadas, ayúdelas a sentirse responsables de su trabajo y vea cómo marcan la diferencia. Anime a sus raspadores internos a que lo hagan.
.