Si desea mejorar la satisfacción de los empleados, pruebe esta controvertida práctica

A veces, los empleados necesitan encontrar otras formas de lograr la satisfacción.

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21 de abril de 2021

4 min de lectura

Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.


La insatisfacción profesional es algo con lo que todos luchamos de vez en cuando. Todos hemos tenido situaciones en las que pensamos que nuestras vidas mejorarían si solo tuviéramos Una cosa que faltaba.

Si lidera un equipo, es probable que se haya encontrado con situaciones difíciles en las que un empleado no estaba satisfecho con las ganancias, el título o un cambio organizacional. Cuando los empleados están insatisfechos, su enfoque cambia del trabajo a cuidarse a sí mismos y, como resultado, la calidad de su trabajo podría verse afectada. La forma en que aborda estos escenarios lo define como gerente. A veces, la insatisfacción se puede resolver fácilmente con un aumento o una promoción. En otros casos, entregarse a la sensación de insatisfacción de un empleado es una trampa. De cualquier manera: cuanto antes se resuelva la situación, mejor para usted, el empleado y la empresa.

Considere la práctica de una entrevista anual con otra empresa. Anime a cada uno de sus empleados a entrevistar a una empresa diferente cada año. Puede parecer aterrador o desconocido, pero los beneficios superan con creces las desventajas. Estas son solo tres de las muchas formas en que esta práctica fortalece su liderazgo.

Fortalece el compromiso con la causa

En Jim Collins Bueno a excelente, Escribe sobre conseguir que las personas adecuadas suban al autobús. No solo habla de competencia en su trabajo, sino también de su compromiso con la misión de la organización. Debe contratar personas porque creen en la misión de su empresa, no solo porque pueden hacer una variedad de cosas. Por más obvio que parezca, el compromiso con una misión corporativa no es tan rígido como esperan los ejecutivos. Cuando los deseos y las motivaciones de las personas cambian, se preguntan si el césped es más verde en otra empresa.

Pedirle a su equipo que haga una entrevista diferente puede aumentar su compromiso con usted como líder y la misión de la empresa. Esta práctica dice: “Quiero lo mejor para ti, incluso si lo mejor se logra en otra parte”. Explorar otras opciones puede ser un gran recordatorio de que tiene una gran oportunidad con un gran líder en una gran empresa. Sin embargo, a veces una entrevista ayuda al empleado a decidir si es hora de bajarse del autobús. Quizás esto cause un dolor a corto plazo para usted y la empresa, pero siempre es saludable a largo plazo. Los mejores equipos están llenos de personas que quieren desempeñar un papel pequeño en una misión más grande.

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Demuestra que eres para la persona, no solo para la empresa.

Seamos realistas: en algún momento, todas las personas buenas pasan a oportunidades más grandes y mejores. Así es la vida y así es el liderazgo. Ya sea que sus empleados elijan otro trabajo o mantengan su lugar en el autobús, sabrán con certeza que usted se preocupa por ellos y sus carreras. Dice mucho sobre usted como líder si anima abiertamente a sus empleados a entrevistarse en otro lugar.

Si practicas fuera de las entrevistas, menos personas te dejarán porque saben que te preocupas por ellas. Cuando los empleados hablan con otras empresas, comparan el potencial de trabajar con un nuevo líder con el de trabajar con usted. Tienes una ventaja sobre cualquier líder nuevo porque saben que quieres lo mejor para ellos y para su carrera.

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Agrega claridad a la insatisfacción

Después de una entrevista en otro lugar, muchos empleados estarán satisfechos y listos para emprender una misión nuevamente. Descubrirán que un aumento del 5% puede no ser la respuesta que buscan, o que la promoción que querían tiene un precio que no estaban dispuestos a pagar. A veces se entrevistan en otro lugar y se les da una oportunidad de oro. Esta es una gran noticia. Después de todo, nos preocupamos por nuestros empleados y queremos lo mejor para ellos.

Hay un dicho que dice que los empleados no dejan las empresas, dejan a los ejecutivos. Realmente no hay ninguna desventaja en pedirle a su equipo que se entreviste en otro lugar. En esta práctica, pueden encontrar que la hierba del otro lado no siempre es más verde y volver con un nuevo significado.

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