En la última semana, más de 4 millones de tejanos se han quedado sin electricidad y aproximadamente 12 millones sin agua potable. Fue inesperado, trágico y muchas personas no estaban preparadas para la tormenta y las secuelas que siguieron.
Como entrenador de negocios durante más de 25 años, he visto el impacto de lo inesperado en los negocios y no es diferente de lo que sucedió en Texas. He visto a empresarios luchar por recuperar su impulso después de un golpe devastador, perder un socio o un miembro importante del equipo. He visto lo que pasa cuando una empresa no profundidad estratégica
El golpe de la prueba del autobús
¿Su empresa podría aprobar una prueba de autobús? La profundidad estratégica es la capacidad de su empresa para capear una tormenta tanto en sentido figurado como literal. Se necesita tiempo para pensar en todos los escenarios posibles y elaborar un plan sobre cómo prepararse para si algo le sucede a usted oa un miembro importante del equipo y para superar el estrés, la ansiedad y la ansiedad que conlleva administrar una empresa dependiente. para ti.
Por ejemplo, supongamos que tiene un miembro importante del equipo que ha estado en su empresa durante más de 10 años. Eres una parte integral de la empresa y tienes muchos conocimientos en mente. La empresa depende en gran medida de su experiencia y han estado con usted el tiempo suficiente para que pueda esperar que se queden con usted durante otros 10 o 20 años. Pero, ¿qué pasa si su cónyuge recibe una oferta de trabajo fuera del estado? ¿O cuando se enferman y tienen que tomar vacaciones? ¿Tiene un plan sobre cómo seguir adelante? Esa es la profundidad estratégica.
Cómo empezar
El primero es identificar las áreas problemáticas. Esto puede variar ampliamente, pero un buen lugar para comenzar sería observar los diferentes pilares y funciones de su negocio e identificar las debilidades en sus ventas / marketing, finanzas, operaciones, etc. Puedes mirar las siguientes cosas:
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Cuentas por pagar / cuentas por cobrar. Si no pudiera firmar cheques, ¿podría continuar su negocio? ¿Cómo puede reducir este riesgo?
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Fabricación / cumplimiento de pedidos. Si su fabricante, distribuidor o personal de servicio actual no pudiera venir a trabajar o hacer su trabajo, ¿cuánto tiempo podría seguir funcionando su empresa? ¿Cómo puede reducir este riesgo?
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Servicio al Cliente. ¿Quién estará allí para contestar los teléfonos o ayudar con los problemas de los clientes cuando pierda a un miembro importante del equipo? ¿Podría una base de conocimientos o una formación cruzada ayudar a reducir su riesgo en este pilar?
Regístrese con frecuencia
Una vez que haya realizado el primer paso y haya creado un plan estratégico en profundidad, es una buena idea registrarse con frecuencia para no solo medir su progreso, sino también agregar áreas problemáticas adicionales. ¿Esa sensación de angustia que tienes cuando te acuestas por la noche, preocupándote por lo que pasaría con tu negocio, si te enfermas y no puedes trabajar? Esta es una indicación de que necesita hacer más por su profundidad estratégica. Mientras todavía está lanzando bolas curvas, cuanto mejor preparado esté para lo inesperado, mejor será su negocio. ¡Buena suerte!