¿Cómo resistirán los centros tecnológicos la pandemia? – TechCrunch


En esta década, las ciudades de todo el mundo se han convertido en el hogar de equipos tecnológicos distribuidos y éxitos de inicio propios. Cada una de estas capas adicionales de experiencia y especialización ayuda a fortalecer a cada comunidad local, como lo que comenzó a suceder en Silicon Valley hace muchas décadas.

Ahora los despidos están golpeando profundamente en estos ecosistemas frágiles y complejos.

Sí, las compañías en San Francisco y otras áreas tecnológicas están viendo grandes recortes, como tú puede leer todo sobre TechCrunch esta semana. Pero el Las oficinas satélite también parecen estar recibiendo grandes éxitos, como cubrió Natasha Mascaren. Datos de Despidos. muestra miles de trabajos que se desangran en lugares como Salt Lake City, Las Vegas y Louisville, por nombrar algunos.

La razón inmediata por la que esto es particularmente malo es que los empleos tecnológicos tienen un multiplicador en los empleos en otras industrias locales, particularmente donde no hay tantos empleos tecnológicos. Pero el mayor riesgo a largo plazo es que las personas que podrían estar comenzando la próxima compañía en su ciudad no obtienen la experiencia práctica y las conexiones locales y globales que provienen de equipos distribuidos. ¿Cuánto tiempo tardarán en recuperarse muchos de los centros que se fortalecían hace solo un par de meses?

Por supuesto, la tendencia opuesta aún mayor es el trabajo remoto ahora que todos lo están haciendo. ¿El futuro fundador que se mudaría a San Francisco con fines de establecer una red se quedará en Louisville y tendrá un cuartel general local o simplemente lo mantendrá remoto? ¿Todavía necesitaremos todos esos bienes raíces comerciales en el Área de la Bahía, en realidad?

TechCrunch está cubriendo los altibajos de los centros de inicio durante la pandemia (ver Crunch extra para más información sobre Salt Lake City

esta semana, en realidad). ¿Quieres hablar sobre lo que está haciendo tu ciudad para mantener fuerte su escena de inicio? Envíeme un correo electrónico a [email protected] y hablemos.

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Los inversores repensan la inversión en consumidores y edtech

Para nuestra primera encuesta de inversores esta semana, Josh Constine y Arman Tabatabai hablaron con 17 inversores sociales más importantes sobre el impacto de COVID-19 en la categoría. Aquí está Wayne Hu de SignalFire, Extraído del artículo completo sobre Extra Crunch.

Sin embargo, hay otras tendencias sociales que ya estaban ganando fuerza antes de COVID-19 que pueden acelerarse aún más ahora. Muchos de estos pueden ser comportamientos más nuevos que parecen tontos o difíciles de explicar, pero que en última instancia proporcionan valor. Peloton sonaba tonto para muchos antes de que se hicieran populares, y ahora hay varias otras compañías que reducen la brecha entre consumidores, entrenadores y otros participantes para llevar el fenómeno social en persona del ciclo de centrifugado y las boutiques de acondicionamiento físico a la sala de estar. Tempo, una compañía de cartera de SignalFire, es la primera en ofrecer entrenamiento de fuerza de alta intensidad completo con pesas en el hogar. Más allá de la conveniencia, los sensores 3D rastrean automáticamente las repeticiones y los pesos, y los usuarios también reciben comentarios específicos en forma de entrenadores de clase mundial ayudados por el seguimiento de movimiento en tiempo real, algo que de otro modo sería demasiado costoso para la mayoría de los consumidores. El coronavirus será un catalizador para que muchos experimenten esta y otras tendencias aceleradas por primera vez.

Miembros del CE, no te pierdas su encuesta de visión social la semana pasada.

Luego, Natasha y Arman hablaron con principales inversores de edtech para Extra Crunch sobre cómo el nuevo coronavirus está afectando a sus empresas. Muchas nuevas empresas en la categoría de repente han tenido futuros mucho más brillantes, con algunos desafíos nuevos. Aquí está Tetyana Astashkina de Aprender lanzamiento:

Muchas de nuestras empresas en todos los segmentos están ofreciendo sus productos de forma gratuita. La capacitación del usuario (docente) siempre ha sido clave para la adopción exitosa del producto. Toda la capacitación se realiza en línea ahora, lo cual es nuevo y necesita ajustes. Además, los plazos para responder a las consultas de los clientes están muy comprimidos, lo que ejerce presión sobre las empresas, especialmente debido a los recursos eternamente limitados.

Los distritos K-12 deben tener presupuestos para fines de junio para el próximo año escolar. Por lo tanto, vender, regalar el producto de forma gratuita y apoyar a los usuarios no capacitados será una lucha. Ahora imagine ser una empresa nueva que no tiene mucho dinero y que trata de satisfacer sus propias necesidades de educación en el hogar …

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Los últimos cambios de riesgo en la era COVID-19

Muchos capitalistas de riesgo continúan diciendo que están abiertos al negocio, mientras que otros dicen que están "enfocados en ayudar a las compañías de cartera". Así que esto es lo que estamos viendo en el frente de recaudación de fondos esta semana.

Primero yoEl VC Y Combinator de la etapa inicial de semillas ha reducido su programa proporcional de los últimos años. Había adquirido una participación del 7% en todas las compañías que han recaudado una semilla de precio o ronda de la Serie A desde que comenzó la política en 2015, totalizando cientos de rondas en cientos de compañías.

Pero también ha expandido su tamaño de clase dramáticamente en los últimos años. Finalmente, como lo describe el CEO Michael Seibel, en un memorando a las compañías esta semana obtenido por Jon Shieber para TechCrunch, no podría hacer las dos cosas. Entonces, a partir del próximo mes, será prorrateado para las empresas de YC caso por caso y en un 4% fijo.

Este cambio probablemente habría ocurrido de todos modos, pero ocurre justo cuando más nuevas empresas que nunca están buscando fuentes de efectivo.

En general, el capital inicial parece continuar en fuerte declive, una tendencia que ya se había acelerado antes de la pandemia, Alex Wilhem detallado en Extra Crunch.

La tasa de mortalidad continúa aumentando en todos los ámbitos, también. Cuando los inversores dejan de vender una empresa, los envían a Sherwood Partners, una "empresa de reestructuración" que actúa como una especie de empresa funeraria (principalmente vendiendo IP y otras partes). En un entrevista con Connie Loizos para Extra Crunch Esta semana, el fundador Marty Pichinson dice que están cerrando dos o tres empresas por día, de dos a cuatro por semana Hace unos pocos años. "Estamos en compañías que recaudaron $ 10 millones a $ 25 millones, a compañías que recaudaron hasta $ 1,5 mil millones", le dijo. "No importa de qué tamaño sean; cuando vienen a nosotros, están todos en la ruina. Si lo estamos cerrando para limpiar y monetizar lo que podemos, básicamente están en la misma posición, ya sea que recaudaron $ 20 millones o que alguna vez fueron un negocio de mil millones de dólares ".

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De Alex:

En cuanto al programa, como ha sido el caso todas las semanas, ya que no podemos recordar cuándo, teníamos una agenda abarrotada; Había nuevos fondos para hablar, había rondas en abundancia. A medida que la era del unicornio entrega el testigo a la recesión de COVID-19, todavía hay más de lo que podemos superar cada semana.

Pero logramos todo lo que sigue:

Lo que estamos haciendo:

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