Gabriela Reynaga, miembro de la Junta de ISACA, sobre género, tecnología y percepciones | Mujeres en tecnología


ISACA, una organización global sin fines de lucro centrada en el desarrollo, la adopción y el uso de conocimientos y prácticas líderes en la industria, aceptados a nivel mundial para sistemas de información, lanzó recientemente "Tech Workforce 2020: The Age and Gender Perception Gap".

Basado en una encuesta de 3,587 miembros de ISACA en 126 países, este informe examina las experiencias laborales y las percepciones de los trabajadores en los campos tecnológicos, en todo, desde la satisfacción laboral y la capacitación hasta las percepciones basadas en el género y la edad.

Cofundadora de Holistics GRC Gabriela Reynaga

Cofundador de Holistics GRC
Gabriela Reynaga

Uno de los hallazgos clave del informe es que los trabajadores tecnológicos siempre están buscando mejores oportunidades de carrera.

El setenta por ciento de los encuestados dijo que consideraría nuevos empleos en los próximos dos años, y el 39 por ciento de los menores de 30 años dijo que planeaba cambiar de trabajo dentro de ese mismo marco de tiempo.

"Una gran proporción de la fuerza laboral puede considerarse 'en juego'", dice el informe, lo que significa que es más importante que nunca que las empresas de tecnología proporcionen los entornos y oportunidades que sus empleados desean y necesitan.

Contribuyendo a este salto de trabajo están el agotamiento y el estrés, con el 64 por ciento de los encuestados que informan esas dificultades. El estudio encontró que el estrés afecta más a las mujeres que a los hombres, con un 67 por ciento de las mujeres que lo informan en comparación con el 62 por ciento de los hombres.

La encuesta también probó las diferentes experiencias y percepciones de hombres y mujeres en tecnología.

La mayoría de las mujeres (56 por ciento) creía que la falta de modelos femeninos era una razón principal para la representación insuficiente de las mujeres en los campos tecnológicos, por ejemplo, mientras que un segmento mucho más pequeño (34 por ciento) de los hombres pensaba que ese era el caso.

Más mujeres que hombres también informaron sentirse mal pagados, trabajar más duro y enfrentar oportunidades de crecimiento desiguales.

Para tener alguna perspectiva sobre el informe, TechNewsWorld habló con Gabriela Reynaga, quien cofundó y sirve como consultora para Holistics GRC y también sirve en la junta directiva de ISACA. Su formación académica es en contabilidad, y ha trabajado tanto en auditoría de finanzas como en sistemas de control interno.

TechNewsWorld: ¿Puede contarnos un poco sobre Holistics GRC?

Gabriela Reynaga: Hay una brecha en la comunicación entre TI y los equipos ejecutivos y C-suite, y comencé a pensar que debemos tratar de traducir entre un lado y el otro. Intentamos profundizar en lo que sucede tanto en TI como en negocios. Trabajamos con todas las industrias y sectores, y en nuestro equipo tenemos personas de contabilidad, administración, TI y otros campos. Intentamos utilizar un enfoque holístico.

TNW: ¿Qué papel juegas en ISACA?

Reynaga: En ISACA estoy en la junta directiva y también soy presidente del comité de auditoría. A nivel local, comencé con la organización antes de que se creara el capítulo en 2003. Mi necesidad de información era muy grande, e inmediatamente intenté encontrar información al respecto. En mi ciudad natal no teníamos un capítulo de ISACA, así que me involucré en la creación del capítulo.

TNW: ¿Por qué se realizó el informe ISACA?

Reynaga: Es algo que debemos considerar: desafíos, preferencias, etc. Es importante comprender la población profesional de TI de todo el mundo. TI no se trata solo de computadoras, también se trata de transformación digital, aprendizaje automático y muchas otras cosas. Este informe nos ayuda a comprender los deseos y las experiencias de la población de TI.

TNW: ¿Cuáles diría que son algunas de las conclusiones clave del informe?

Reynaga: Las percepciones de quienes toman decisiones frente a quienes viven la experiencia son, en algunos casos, bastante diferentes.

Una cuestión importante es el reclutamiento y la retención. No es tan simple como decir: "Necesitamos una persona de TI". Uno de los desafíos es saber lo que realmente necesitan. ¿Cuál es la posición, los requisitos, el perfil? Necesitamos dar un paso atrás y preguntar, ¿qué es lo que realmente necesito?

El mayor problema para muchas organizaciones que entran en la transformación digital es que necesitamos nuevos sistemas y necesitamos a alguien para administrar y administrar esos sistemas. Pero, ¿qué sistemas necesitamos y qué tipo de gestión?

La transformación digital ha sido muy compleja. Todos hablan de eso, pero no todos entienden lo que realmente está sucediendo y cuáles son los desafíos reales. Los que toman las decisiones no entienden lo que realmente quieren.

La otra cosa que se menciona es la compensación. Debe revisar el plan de compensación para asegurarse de retener a los empleados y ser competitivo. Hoy en día, si un profesional encuentra un mejor trabajo, tal vez no con un aumento significativo en la compensación, sino con otras oportunidades de capacitación, se mudarán.

El informe también analiza la edad. Vemos a muchos profesionales jóvenes en TI, pero la mayoría de ellos están más enfocados en desarrollar aplicaciones o crear software, y no saben cómo administrar el departamento de TI. La mayoría de las veces son muy técnicos, pero no son conscientes de todas las necesidades de la empresa. Hay una brecha No entienden cómo los sistemas y la ciberseguridad afectan al negocio.

TNW: ¿Cuáles son algunos de los hallazgos más importantes del informe con respecto al género?

Reynaga: La mayoría de las mujeres se sienten mal pagadas en relación con sus compañeros de trabajo, y las mujeres también se sienten subrepresentadas. Faltan modelos femeninos y no tenemos suficientes modelos para el liderazgo.

Las mujeres a menudo tienen una brecha en sus carreras, tal vez mientras crían hijos, y después de eso vuelven a trabajar. Pero tienen que venir con un plan, y la compañía necesita reincorporar a las mujeres al trabajo nuevamente después de un período de ausencia.

No todas las mujeres tienen una pausa debido a los niños, pero si tienen esa pausa, regresan con mejores habilidades. Están más organizados y no estamos aprovechando sus capacidades cuando regresan a la fuerza laboral, no solo en TI, sino en todas las áreas. Necesitamos crear el entorno adecuado, incluidos programas para ayudarlos a comenzar nuevamente en la fuerza laboral.

TNW: ¿Qué se puede hacer para cerrar la brecha de percepción de género en tecnología?

Reynaga: Establezca metas y objetivos claros sobre lo que están haciendo las empresas y los departamentos de TI para atender estos problemas. Necesitamos usar los mismos conceptos que generalmente son aceptados tanto por mujeres como por hombres. De lo contrario, hay desacuerdos. Necesitamos poder ver la misma situación.

Hay una falta de comunicación y hay una percepción errónea sobre lo que significa apoyar a las mujeres desde la perspectiva de los hombres frente a las de las mujeres. Debe haber una percepción real y objetiva.

TNW: ¿Este informe cambiará la fuerza laboral tecnológica?

Reynaga: Quizás no de inmediato, pero muchas compañías están haciendo lo que hay que hacer. Están reteniendo más mujeres, trayendo más mujeres y tienen más mujeres en puestos tradicionalmente ocupados por hombres.

TNW: ¿Por qué crees que es importante observar las percepciones?

Reynaga: Las percepciones son realidad. Las personas están lidiando con máquinas, pero también están lidiando con sentimientos. Si no se sienten valiosos para una organización o no están recibiendo la compensación o la capacitación correctas, les está afectando y se mudarán a otra compañía. Existe el salario emocional. Si otra organización te trata mejor, te mudarás.



Vivian Wagner ha sido reportera de ECT News Network desde 2008. Sus principales áreas de enfoque son tecnología, negocios, CRM, comercio electrónico, privacidad, seguridad, artes, cultura y diversidad. Tiene una amplia experiencia informando sobre negocios y tecnología para una variedad.
de puntos de venta, incluidos El Atlántico, El establecimiento y O, la revista Oprah. Tiene un doctorado en inglés con especialidad en literatura y cultura estadounidense moderna. Recibió un premio de reportaje de primer lugar de la Sociedad de Periodistas Profesionales de Ohio.
Correo electrónico Vivian.



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