Las primeras contrataciones son las más difíciles – TechCrunch


Bienvenido a esto edición de Los operadores, una columna recurrente Extra Crunch, podcast y Espectáculo de YouTube que le brinda información e información del interior de las compañías tecnológicas. Nuestros huéspedes son ejecutivos con experiencia operativa en startups de rápido crecimiento como Brex, Calm, DocSend y Zeus Living, junto con compañías más establecidas como AirBnB, Facebook, Google y Uber. Aquí, comparten estrategias y tácticas para construir su primera empresa y trazar su carrera en tecnología.

En este episodio, estamos hablando de contratar y reclutar:

  1. ¿Por qué las personas corren el riesgo de trabajar en startups en etapa temprana?
  2. Cuándo y cómo trabajar con reclutadores
  3. Cómo hacer tus primeras contrataciones

Las primeras contrataciones de una empresa son a menudo las más difíciles; el dinero suele ser demasiado ajustado para pagar salarios competitivos, todavía no hay una marca o reputación reconocible y la mayoría de las personas preferiría trabajar en una empresa de la que sus amigos y familiares hayan oído hablar antes. También existe una presunción justa de riesgo e inviabilidad: ¿quién quiere tomar un trabajo que podría no existir en un año?

Los fundadores de startups superan estas probabilidades de manera regular. Para averiguar cómo, hablamos con dos expertos:

Farah Sharghi-Dolatabadi Comenzó su carrera como desarrolladora de software y asesora financiera antes de comenzar a reclutar. Ha sido reclutadora en startups además de compañías como Google y Lyft. Actualmente es reclutadora técnica senior en Uber y una activa coach de carrera en HireClub.

Kelly Kinnard es vicepresidenta de talento en Battery Ventures, donde ha trabajado con startups como Wag, Coupa, Fastly y Gainsight. También tiene experiencia en las principales firmas de reclutamiento y en la búsqueda de ejecutivos en Oracle.

A continuación se muestra un resumen sintetizado de nuestra conversación; revisa Los operadores para el episodio completo

¿Por qué las personas corren el riesgo de trabajar en startups en etapa temprana?

La mayoría de las startups en etapa inicial fallan. Eso no debería ser noticia para nadie. Aún así, por improbables que sean los grandes resultados, la posibilidad de ser parte del próximo Facebook o Uber es tentadora, y tomar un trabajo en una nueva empresa puede incluso ser racional en función del valor esperado.

A veces no es solo la posibilidad de un gran resultado financiero. Hemos escuchado a los empleados en etapas iniciales decir que tomaron su decisión basándose en razones más intangibles, como tener más autonomía en su trabajo, buscar un entorno menos estructurado, trabajar con un determinado tipo o grupo de colegas, querer un sentido de aventura o propósito y la oportunidad de una progresión profesional más rápida.

Puede que no sea posible que una startup en etapa temprana ofrezca una compensación de tasa de mercado, pero pueden personalizar la oportunidad para los primeros empleados.

"Sea creativo y haga cosas como atender a esa persona y piense en cada caso", dijo Kinnard. “Si ese candidato realmente quiere trabajar desde casa dos días a la semana porque tiene un perro y no puede permitir perros en la oficina, y quiere poder pasear a su perro o recoger a su hijo de la escuela después de la escuela , luego intente personalizar las cosas de acuerdo con cada individuo ”. Pero no olvide que la compensación sigue siendo importante, al igual que las tasas de mercado. Según Kinnard, "el efectivo sigue siendo el rey, y creo que a veces veo a los fundadores y veo que los CEO no son realistas sobre lo que esperan poder pagarle a la gente". Una parte de lo que hago es proporcionarles datos de competencia competitivos para que puedan ver los datos y [ver] aquí están las 3000 empresas que hemos encuestado que han sugerido los rangos de compensación ".

La resolución creativa de problemas paga dividendos en el reclutamiento, al igual que en la mayoría de los otros problemas que las startups necesitan resolver. Los reclutadores experimentados pueden ayudar a las empresas a descubrir cómo ser creativos, pero ¿cómo saber si trabajar con un reclutador es el adecuado para usted?

Cuándo y cómo trabajar con reclutadores

LO MÁS LEÍDO

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *