La economía global se encuentra en un “momento crítico” y las empresas deben adaptarse a nuevos cambios.
Eso es según un memorando filtrado de 52 páginas de la firma de capital de riesgo. capital de las secuoyas
Esta no es la primera vez que un memorando de Sequoia Capital predice problemas económicos. 2008 es RIP memorándum de buenos tiempos predijo la Gran Recesión y, a principios de marzo de 2020, su Carta del Cisne Negro
Estos son los tres mejores consejos para llevar de la última presentación.
1. Simplifique su estrategia.
Ahora no es el momento de un crecimiento rápido, es el momento de escalar conscientemente y reducir costos. Las únicas estrategias en las que las empresas deberían centrarse en este momento son aquellas que impulsan el crecimiento de los ingresos, ahorran dinero (para un ROI sólido) y reducen el riesgo, según el memorando. Las empresas deben considerar los recortes como una forma de ahorrar efectivo y administrar el negocio de manera más eficiente.
2. Encuentra oportunidades.
“Creemos que los mejores, los más ambiciosos y los más decididos de ustedes aprovecharán este momento para estar a la altura de las circunstancias y construir algo realmente notable”, decía el memorando de Sequoia. Las empresas deben tomar decisiones difíciles para mantenerse solventes, pero esas decisiones pueden posicionarlas para el éxito incluso después de una recuperación económica.
Esto hace eco de la opinión de Jorge A. Guzmán, profesor asociado de administración de empresas en la Escuela de Negocios de Columbia, quien dijo recientemente Cía que las recesiones pueden traer oportunidades comerciales inesperadas, como la posibilidad de que una empresa exitosa adquiera una empresa a la que no le está yendo tan bien.
3. Liderar con optimismo y realismo.
Un liderazgo fuerte es esencial para las organizaciones incluso en los mejores días, pero aún más importante en tiempos difíciles. Sequoia aconseja liderar con las “cuatro C”: Comunicación, Persuasión, Confianza y Tranquilidad. Los líderes también deben asegurarse de que sus equipos estén alineados con los objetivos y la visión general; Los empleados buscarán la dirección y la tranquilidad de sus gerentes, por lo que es necesario que los responsables estén a la altura del desafío.