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¿Sabías que muchos 45% de los estadounidenses tienen una actividad secundaria? Para muchas personas, estos trabajos secundarios son proyectos apasionantes que quieren convertir en una carrera. Comenzar un negocio mientras se tiene un trabajo de tiempo completo en otro lugar es un camino común para muchos aspirantes a emprendedores, pero puede ser increíblemente desafiante.
Equilibrar su trabajo, su vida personal y un nuevo negocio puede provocar agotamiento y posible fracaso si no es proactivo y cuidadoso. Aquí hay algunos consejos que me han ayudado más en la construcción de mi negocio y seguir mi carrera.
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1. Crea dos espacios de trabajo separados
Cuando la vida personal y profesional se entrelazan, puede ser fácil perder el enfoque y sentirse abrumado. Incluso si su proyecto paralelo es un negocio, sigue siendo personal y debe tratarse por separado de su trabajo diario.
Para asegurarse de que el desarrollo de su negocio no se entromete en las horas de trabajo de la empresa (o viceversa), tómese el tiempo para crear dos entornos de trabajo distintos. Esto es posible incluso si solo tiene un escritorio o una computadora.
La forma más fácil es crear una cuenta de usuario separada en su computadora dedicada solo a su proyecto personal o configuración de trabajo de la empresa. Este es un excel ente primer paso en la separación si no puede pagar una computadora o escritorio por separado asunto personal
Luego, intente usar diferentes canales de comunicación para cada trabajo. Si su equipo de tiempo completo usa Slack, use Google Chat o RocketChat para la comunicación paralela del proyecto para limitar la tentación de cambiar de canal. Lo mismo ocurre con la programación de tareas: si usas Asana para un trabajo, usa Jira o Backlog para el otro y asegúrate de que los estés usando. No mantenga las tareas en su cabeza; Esto lo distraerá y lo llevará a “solo un breve descanso” para trabajar en su otro trabajo.
Este tipo de multitarea crea más estrés y tensión. rendir peor para ambas tareas. Nuestros cerebros funcionan mejor cuando estamos enfocados en un solo enfoque (por ejemplo, cuando solo estamos trabajando o simplemente desarrollando nuestro negocio secundario). Esto te hará más efectivo en general.
Además, crear esta separación hace que sea más fácil cambiar de marcha y entrar en “modo creativo” cuando se trabaja en su negocio. Ya no eres solo la abeja obrera de otra persona; Ahora usted tiene el control. Esto puede proporcionar ese impulso adicional de motivación que necesita a largo plazo.
2. Manténgase motivado recibiendo comentarios sobre sus ideas de negocios.
Para bien o para mal, el agotamiento es solo una parte del proceso de construir un negocio y mantener un trabajo de tiempo completo. De media, 77% de los empleados
Hay muchos buenos consejos sobre cómo tomar descansos conscientes refresca tu mente y tu cuerpo o incorpore períodos de descanso en su horario diario, y estas son estrategias valiosas. Sin embargo, a veces los empresarios necesitan más para mantenerse motivados.
Mi mejor consejo para superar el agotamiento y mantener la motivación es recibir constantemente comentarios de clientes y colegas. Cuando tu startup aún está en pañales, tus primeros clientes suelen ser muy leales y les encanta mantenerse en contacto. Les encanta lo que haces y quieren apoyarte en todo lo que puedan. Las llamadas, los chats y los mensajes pueden ser extremadamente motivadores, ya sean positivos o negativos (¡necesitamos ambos!).
La retroalimentación positiva levantará tu ánimo y te mostrará que estás haciendo algo bien. Después de todo, todos necesitan que alguien crea en ellos. Incluso la retroalimentación negativa no es algo malo; Solo debe animarte a seguir trabajando y mejorando tu producto.
También es extremadamente útil encontrar grupos de incubadoras y obtener opiniones, apoyo y consejos de otros innovadores, especialmente de aquellos que ya han recorrido este camino.
Otra cosa que me ayudó a mantenerme motivado fue pagarme una pequeña cantidad por el trabajo que hice para desarrollar mi negocio. Incluso si es solo un cambio pequeño, lo ayuda a invertir en su negocio y ser recompensado por su trabajo, creando un ciclo de retroalimentación positiva.
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3. Subcontrate siempre que pueda.
Una vez que aprendas a hacerlo, los freelancers pueden ser de gran ayuda para aligerar la carga de trabajo y avanzar más rápido. Incluso contratar a un profesional independiente durante 10 horas a la semana puede marcar una gran diferencia en la rapidez y eficacia con la que puedes escalar.
Deje que los trabajadores independientes ayuden con cosas como escribir publicaciones en redes sociales, desarrollar un sitio web, preparar impuestos o manejar tareas administrativas. Estas tareas pueden consumir mucho de su tiempo sin ayudarlo a alcanzar sus objetivos. Además, si se encuentra en la fase de operaciones “sin presupuesto”, incluso puede recurrir a la IA. El uso de Midjourney u otras herramientas de distribución sólidas para la creación de logotipos o ChatGPT para la copia de las redes sociales puede ser de gran ayuda. Incluso si tiene que trabajar con un profesional independiente para mejorar los resultados, ahorrará una gran cantidad de tiempo y dinero.
Asegúrese de conservar habilidades importantes. Esto incluye contratar ayuda adicional, supervisar las finanzas o hablar con los clientes. Cualquier cosa que afecte directamente su reputación siempre debe hacerse a través de usted.
La subcontratación de trabajadores a través de plataformas como Upwork es sencilla, legal y no vinculante, lo que la hace perfecta para las primeras etapas del desarrollo comercial. Además, obtiene acceso a un grupo de talentos global, lo que simplifica el proceso de contratación. LinkedIn informa que 83% de los propietarios de pequeñas empresas que contratan trabajadores independientes aprecian cuánto ayudan a “hacer el trabajo” y 64% Digamos que emplear a estas personas ayuda a construir un mejor equipo virtual.
El único inconveniente del trabajo independiente es que la persona no está tan apasionada ni personalmente involucrada en el éxito de su proyecto; Les importa más terminar el trabajo y recibir el pago. Sin embargo, siempre que establezca metas y expectativas claras desde el principio, es fácil encontrar personas que estén en la misma página.
Es importante recordar que nadie lo hace mejor que usted cuando se trata de visión y contratación para puestos más altos.
4. Establecer canales de comunicación claros.
Cuando tiene un trabajo diurno regular, no está disponible para comunicarse con sus trabajadores independientes, contratistas y compañeros de trabajo, y tiene un período de tiempo limitado por las noches para ocuparse de todo. Por eso es importante establecer canales de comunicación claros y establecer pautas detalladas para que todos puedan trabajar de forma autónoma y asíncrona.
Prefiero métodos como establecer y realizar un seguimiento de los objetivos semanales utilizando herramientas de gestión de proyectos como Jira o Trello, que ofrecen versiones gratuitas. Las instrucciones explícitas y una plataforma centralizada mantienen a todos en sintonía, lo que ayuda con la priorización, la responsabilidad y el mantenimiento del impulso.
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5. Sepa cuándo dejar de fumar (y cómo)
Antes de comenzar a trabajar en su negocio, es importante establecer una meta financiera que indique cuándo es el momento de dejar su trabajo. Paul Graham acuñó el término “Rentabilidad del ramen“Eso significa que una startup gana lo suficiente para cubrir los costos básicos de los fundadores. Creo que es un buen enfoque para dejar el trabajo de tiempo completo”.
Mi objetivo era ganar tanto dinero como ganaba en mi trabajo habitual. Si podía alcanzar esa marca constantemente, sabía que era hora de renunciar. Por supuesto, este objetivo probablemente será diferente si tiene familia u otras circunstancias. No importa dónde esté el punto de inflexión, solo importa que establezcas uno y te apegues a él.
Saber cómo dejar de fumar es tan importante como decidir cuándo. Nunca es una buena idea quemar puentes cuando deja su trabajo corporativo. Por lo tanto, una de las mejores cosas que puede hacer es mantener una “mentalidad de salida elegante”. Piense en los pasos proactivos que puede tomar para garantizar una salida amistosa en ambos lados y asegúrese de que usted (y su sucesor) faciliten una transición sin problemas. No solo es una buena práctica comercial, sino que deja la puerta abierta si alguna vez necesita que lo vuelvan a contratar.
Construir un negocio es un acto de equilibrio
No les llaman proyectos de pasión por nada. Agregar otra carga de trabajo de tiempo completo a una vida ya ocupada siempre es un desafío, y la pasión suele ser el único combustible que lo motiva durante los primeros días. La buena noticia es que si aprende a administrar su tiempo, estrés y objetivos de manera efectiva, puede ponerse en el lugar de un fundador a pesar de las dificultades y dedicar todo su tiempo a un solo negocio que le interese.