5 cosas que los líderes deberían hacer para hacer crecer su negocio y aplastar la gran renuncia

Si miramos hacia atrás a cómo han evolucionado la fuerza laboral y el lugar de trabajo en los últimos años, no es tanto lo que hacemos lo que ha cambiado sino cómo y por qué lo hacemos. Los empleados buscan cada vez más trabajos que los hagan personalmente más satisfactorios. Por lo tanto, el llamado a la acción para muchas empresas es la creación de nuevos estándares de trabajo que pongan el propósito y las personas en primer lugar en la fuerza laboral.

Las personas quieren sentirse conectadas y contribuir a una organización que valora la causa, la cultura, la colaboración, la compasión y la creatividad. Estos conceptos son fundamentales para ayudar a las empresas a cumplir sus compromisos, impulsar el crecimiento y aumentar la rentabilidad.

“Cuando el modelo de negocios de una organización está impulsado por un propósito holístico, la alineación entre su identidad de marca y el compromiso sostenido con todas las partes interesadas se produce de manera orgánica”, dice. kim cristofort

Director General Nacional de invernadero deloitte. “Los empleados, proveedores, comunidades y accionistas sienten un mayor propósito en las buenas y en las malas y, por lo tanto, pueden enfrentar los desafíos con mayor facilidad y resiliencia”.

Me conecté con Christfort para comprender cómo han evolucionado las organizaciones durante la pandemia y qué están haciendo para poner el propósito al frente de su estrategia de crecimiento.

Celebra la causa

Aunque muchas personas trabajan para ganarse la vida, también quieren una carrera que contribuya a algo más grande que ellos mismos. Las organizaciones deben establecer una misión clara y articular sus valores a los empleados actuales y potenciales para garantizar que el propósito esté al frente de las conversaciones. “Compartir una visión clara y convincente para el futuro mientras la integramos en el propósito de la empresa (por qué hacemos lo que hacemos) es fundamental para atraer y retener a los mejores talentos”, dijo Christfort. “Los informes regulares sobre el progreso hacia esa visión también pueden crear una mayor sensación de camaradería, logro y orgullo en el trabajo que se logra todos los días”.

reformar la cultura

Normas grupales, políticas, rituales y celebraciones, y un lenguaje común (como el de Deloitte). Marco de química económica) todos contribuyen a la cultura de una organización, según el profesor emérito Edgar Schein de MIT Sloan. Frente al trabajo híbrido a largo plazo, los empleadores deben ser más conscientes de cómo muestran y comparten sus valores y expectativas.

Los líderes tienen la oportunidad de remodelar holísticamente la cultura al ofrecer oportunidades de aprendizaje multifuncional y crear tiempo para vincularse o establecer contactos. “Un diálogo abierto entre todos los departamentos sobre lo que funciona y lo que no funciona dentro del trabajo híbrido es esencial para optimizar el modelo de trabajo híbrido y remodelar la cultura de la empresa”, dijo Christfort.

colaboración de diseño

Al reunir a más personas alrededor de la mesa, el trabajo virtual niveló el campo de juego para muchas personas y abrió conversaciones sobre la inclusión, pero también plantea nuevos desafíos para las experiencias laborales equitativas. En el pasado, la equidad se ha considerado en el contexto de la diversidad y la inclusión, pero en el contexto del regreso al trabajo, la definición tiene en cuenta diferentes preferencias laborales de los lugares de trabajo híbridos, virtuales y presenciales.

Para mitigar las posibles desigualdades, las organizaciones híbridas deben resaltar el potencial de sesgo de grupo interno/externo y trabajar para capacitar a los empleados para crear reuniones más inclusivas, independientemente de dónde trabajen las personas.

cultivar la compasión

Con una mayor flexibilidad en cómo y cuándo trabajan las personas, las personas informan niveles más altos de agotamiento y dificultades para equilibrar el trabajo y la vida personal. De hecho, el sitio web del agregador de empleos realizó una encuesta que descubrió Más de la mitad (52 %) de los encuestados experimentaron agotamiento en 2021– frente al 43% que dijo lo mismo en una encuesta anterior a Covid-19.

Para contrarrestar esto, tanto los líderes como los empleados deben centrarse en mejorar sus habilidades sociales empáticas, como la escucha activa y el intercambio de información. Los cambios tácticos como reducir las reuniones o abordar la fatiga de Zoom continúan en serio.

Expandir creación

El cambio al trabajo híbrido también está cambiando fundamentalmente la forma en que los empleados generan ideas innovadoras. La nueva tecnología permite mejores sesiones de lluvia de ideas, ya sea que las personas estén presentes en persona o no. Los líderes también deben reconocer que algunas de las mejores ideas provienen de partes inesperadas de la organización y fomentar nuevas formas de desarrollar propuestas innovadoras.

El modelo de trabajo híbrido seguirá estando a la vanguardia cuando se trata de lo que se necesita para impulsar el crecimiento y las ganancias sostenibles. Fomentar comunidades que se centren en la causa, la cultura, la colaboración, la compasión y la creación será la fuerza impulsora detrás del éxito en los años venideros.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias y no de Heaven32.

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