Si los acontecimientos de los últimos dos años han demostrado algo, es que el mundo empresarial es impredecible. ¿Quién podría haber imaginado que un año y medio después de los despidos desenfrenados, las empresas tendrían dificultades para contratar empleados? ¿O que las interrupciones relacionadas con la pandemia en la cadena de suministro entre la primavera de 2020 y 2022 hubieran empeorado y no mejorado?
Es suficiente para hacer que se pregunte cómo las empresas pueden esperar una ventaja competitiva en un panorama empresarial tan incierto. Puede pensar que la respuesta es ir a lo seguro, pero los autores de estos cinco libros que invitan a la reflexión no están de acuerdo y ofrecen recetas audaces para el éxito en 2022 y más allá.
1. El método Hawke por Erik Huberman
He trabajado con Erik Huberman, el fundador y CEO de Hawke Media, en el pasado y siempre he respetado su metodología. En El método Hawke
El Método Hawke comparte los secretos detrás del compromiso del embudo, los mejores canales publicitarios, el lanzamiento efectivo, las relaciones públicas, el aumento de las ventas y el ROI del cliente. Utilice su probada sabiduría de marketing para crear sus propias campañas o gestionar mejor la relación con sus recursos de marketing actuales.
2. Raza rara: una guía para el éxito de los desafiantes, peligrosos y diferentes por Sunny Bonnell y Ashleigh Hansberger
Ninguno de los autores de esta lista se arriesgó con sus estrategias Play-it-Safe que Sunny Bonnell y Ashleigh Hansberger, cofundadores de Motto. Como consultora de liderazgo y marca, Motto ha trabajado con Google, MicrosoHeaven32, la NFL y otros para identificar y desarrollar a sus líderes de próxima generación.
¿Y quiénes son estos líderes? Según Bonnell y Hansberger, son las “razas raras”. Estos son los empleados que han sido marginados en el pasado debido a sus rasgos más fuertes; son de sangre caliente, audaces, obsesivos, rebeldes, raros, hipnóticos y emocionales.
Lejos de ser discapacidades, argumentan en Variedad raraSon estas cualidades las que hacen que los miembros de este equipo sean invaluables. Dar rienda suelta a las rarezas en su equipo, y en usted mismo, es un paso fundamental hacia la innovación, la creación de una conciencia de marca positiva y el desmantelamiento de las operaciones comerciales normales.
3. La formula de la felicidad por Mark Lachance
Como emprendedor, siempre he sentido intuitivamente que hay cosas que puedo hacer para aumentar mis posibilidades de éxito: mi propia felicidad, por así decirlo. Pero antes de conocer a Mark Lachance este año, no podría haberles dado una fórmula exacta. Afortunadamente, puede. La formula de la felicidad , Lachance convierte la felicidad en una ciencia que cualquiera puede imitar.
Después de un trato desastroso que casi lo lleva a la bancarrota, Lachance giró su fortuna para convertirse en el fundador y director de varias empresas, incluida la agencia de marketing Maxy Media. Explica la fórmula que hizo este punto de inflexión: Condiciones correctas + Acciones correctas = Suerte.
La formula de la felicidad explica cómo crear las condiciones adecuadas en su vida, desde una mejor nutrición hasta visualizaciones detalladas. Al crear estas condiciones, su arduo trabajo, la acción correcta, puede dar frutos.
Cuarto La trampa del éxito por Gene Hammett
¿Atrapado en el éxito? Puede que estés pensando: “Debería tener mucha suerte”. Pero como el ex columnista de Heaven32 Gene Hammett argumenta de manera convincente en este libro, el éxito puede ser una trampa más grande que el fracaso.
Después de que lo arruinaran con un trato multimillonario, sin dinero y con miles de clientes insatisfechos, se dio cuenta de que su negocio no lo estaba satisfaciendo. Hammett había tenido éxito convencionalmente, pero no tenía sentido. Obligado a salir de su zona de confort, reconsideró su carrera y recuperó su sentido de misión.
En La trampa del éxito, Hammett le muestra cómo escapar de la sofocante comodidad del éxito para lograr objetivos importantes. Al aplicar sus lecciones, puede reiniciar su crecimiento y lograr una carrera significativa.
5. Las marcas no ganan por Stan Bernard
En los primeros días de Starbucks, la compañía dependía en gran medida de la marca para vender sus productos, abriendo un promedio de una tienda nueva cada año. 16 años después, Starbucks abrió 1.350 tiendas al año. Eso es porque ya no dependían de la marca tradicional y asumieron la agenda de alcanzar el “tercer lugar” entre los clientes.
Esta configuración de la agenda es lo que Stan Bernard llama el sistema trascendente: un nuevo enfoque comercial que abandona la marca tradicional y ayuda a las empresas a tener éxito. Si se compara el enfoque con una campaña política, Las marcas no ganan le mostrará cómo cambiar el juego y golpear a todos los asistentes.
En realidad, deberíamos estar “pospandémicos” a estas alturas, pero el mundo empresarial seguirá siendo incierto durante los próximos años. Estos cinco libros lo ayudarán a obtener una ventaja competitiva sin importar lo que depare el futuro.