Opiniones expresadas por emprendedor Los colaboradores son propios.
La propagación de documentales acerca de los ejecutivos más notorios de Silicon Valley ha denigrado en cierto modo el papel del director ejecutivo. Claro, hay valores atípicos, pero estas representaciones de los medios ignoran que muchos grandes empresarios construyen nuevas empresas con integridad.
Dirigir un negocio que supere la prueba del tiempo requiere encontrar el equilibrio adecuado entre atender a los clientes, los clientes y los miembros del equipo. La mayoría de los empresarios tienen una mentalidad de crecimiento, pero se necesita integridad, hacer lo correcto cada vez, junto con una acción audaz para llegar allí. Se necesitan personas, procesos y tecnología para crear una base sólida para el crecimiento. Apoyar cada una de estas inversiones es una de las cualidades esenciales de un líder eficaz.
Fundé Zotec en 1998 cuando vi que la industria de la salud estaba hambrienta de tecnología. Mi experiencia como contador público y ejecutivo en la industria de seguros me ha ayudado a priorizar el crecimiento del negocio mientras creaba valor, perseguía un propósito y mejoraba la experiencia financiera de atención médica para pacientes y proveedores.
Puedo motivar a mi equipo y trabajar con los proveedores a los que servimos porque he generado confianza al cumplir mis promesas.
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Elementos esenciales para un éxito, en lugar de un fracaso
Mi empresa ahora emplea a más de 1400 miembros del equipo a través de una combinación de adquisiciones estratégicas y crecimiento orgánico. Cada contratación es una parte integral del equipo que brinda gestión de relaciones, tecnología patentada, datos detallados y experiencia en la industria a proveedores de atención médica y pacientes en todo el país.
Los miembros de nuestro equipo generan confianza con los clientes, socios, pacientes y la comunidad siguiendo cinco principios y tomando decisiones: personas, pasión, persistencia, perspectiva y previsibilidad. Estas cualidades han llevado al éxito y pueden aplicarse a cualquier persona, organización o equipo que se esfuerce por crecer.
1. gente
Uno de los temas más impactantes de muchos de estos docudramas es cómo los ejecutivos se enfocan en sus motivos en lugar de priorizar la cultura de la empresa. Si sus empleados no confían ni se preocupan unos por otros o no se comprometen con la excelencia, se acabará el juego antes de que comience. Casi el 60% de los empleados
Las personas deben tener un sentido de pertenencia al equipo. Deben recibir una remuneración justa, brindarles oportunidades de bienestar y brindarles capacitación, educación y recursos para su progreso. El enfoque en las personas debe comenzar en la parte superior e integrarse en toda la organización. La compasión, el respeto y el cuidado mutuos deben impulsar todas las interacciones. Cuando la gente se siente responsable de la misión, tienes un equipo campeón.
2. Pasión
Lo que hizo que muchas empresas notorias tuvieran tanto éxito inicialmente fue la pasión de sus fundadores. Me encanta lo que hago, así es como me he mantenido en el negocio durante tanto tiempo. Cuando comencé el negocio, mis hijos sabían de inmediato si estaba teniendo un día difícil en el trabajo o un día que no se sentía como trabajo. Estaba (y sigo estando) comprometido y emocionado por lo que sigue en el horizonte.
El setenta por ciento de los encuestados en un estudio de McKinsey dijo Tu trabajo define tu propósito, pero solo el 18% dijo que obtienen tanto significado de su trabajo como quieren. Las organizaciones deben reconocer el poder de inspirar a sus equipos con misiones poderosas y crear entornos que fomenten el propósito y la colaboración. Especialmente cuando los empleados se unen a equipos virtuales, necesitan llenar el vacío de un entorno de trabajo físico. La excelente comunicación, el reconocimiento y un objetivo compartido ayudan a despertar la pasión sin importar la ubicación.
Cree valiosas oportunidades de crecimiento y aprendizaje y cree un espacio para que los empleados trabajen en proyectos que satisfagan sus necesidades de cumplimiento de objetivos. Proporcione oportunidades para retribuir con pasos prácticos para mejorar su cultura interna y su comunidad. En su empresa no solo encontrará muchos empleados, sino también defensores apasionados.
3. Perseverancia
Albert Einstein dijo: “No es porque sea tan inteligente, simplemente me quedo con los problemas por más tiempo.” Creo que el activo más importante que tenemos es nuestro inventario de errores, si aprendemos de ellos. En los negocios y en la vida, los errores brindan oportunidades de crecimiento y pueden ser inversiones en el futuro. Incluso las empresas exitosas deben protegerse contra el miedo al fracaso aceptando el lado positivo de las pérdidas y pensando críticamente en cómo ganar la próxima vez. Muchos de estos fundadores en pantalla intentaron demostrar que eran inteligentes, pero nada supera al trabajo duro.
En una universidad de Texas aprender, Los empresarios perseveraron en sus emprendimientos comerciales cuando continuaron desafiándose a sí mismos para alcanzar sus metas. La concepción de objetivos corporativos o departamentales es sólo un primer paso. Use lo que impulsa personalmente a los miembros de su equipo para lograr objetivos específicos. Sin saber a dónde vas, no sabes en qué camino permanecer y, por lo tanto, no puedes prevalecer a través de las fuerzas que intentan desviarte de tu rumbo.
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4. Perspectiva
Estos programas sobre titanes tecnológicos caídos dan una idea de la desesperanza de cada fundador. La investigación muestra que Aproximadamente la mitad de los líderes fracasan.a menudo debido a puntos de vista egoístas. Una empresa tiene muchos componentes (proveedores, clientes, socios y miembros del equipo) con diferentes necesidades, y un liderazgo efectivo significa equilibrar cada una de sus perspectivas en todas las decisiones.
Comprender otras perspectivas significa dejar de lado su ego en el proceso de negociación. Busque siempre puntos de vista únicos. La próxima gran idea generalmente se encuentra dentro de su empresa. Muchos consultores se ganan la vida escuchando a su equipo y viendo esas ideas desde una perspectiva diferente. Trate de ser su propio asesor para liberar nuevas perspectivas.
5. Previsibilidad
Lo que todos los fundadores también tienen en común es que eran demasiado impredecibles, lo que llevó a sus etiquetas como “malos empresarios.“
Las acciones hablan más que las palabras. Si digo que haré algo, lo hago. Las carreras de las personas están en mis manos cuando se comprometen a unirse a nuestro equipo, y les doy mi compromiso de cuidarlos y hacer lo correcto a cambio.
La previsibilidad genera confianza en los líderes. Especialmente en tiempos impredecibles, los empleados buscan estabilidad en sus líderes y esperan una toma de decisiones, cumplimiento, valores y ética de trabajo consistentes. Ser poco confiable en cualquiera de estas áreas puede arruinar cualquier liderazgo y eventualmente cualquier empresa. Si usted tiene expectativas y estructura claramente articuladastodos conocen su propósito y valor.
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Liderazgo efectivo en el mundo real
Pueden crear historias de pantalla intrigantes, pero las historias de muchos de estos emprendedores tecnológicos también nos muestran cómo es el esfuerzo cuando te desvías de lo básico. A medida que crece la popularidad de la lista de “quién es quién” y qué no hacer como líder, muchos más líderes están haciendo negocios de la manera correcta. Sus lecciones pueden ayudarnos a dar los pasos correctos para construir negocios con integridad y aumentar el éxito.