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Una búsqueda de “fórmula para el éxito empresarial” en Amazon arroja casi mil resultados, en su mayoría libros de autoayuda. Si bien no pretendo haber descubierto la difícil fórmula, creo que ciertas características pueden contribuir al éxito, que identifiqué después de analizar las principales empresas que operan actualmente en el mercado.
Soy el fundador de una empresa de tecnología profunda que busca traspasar los límites de lo que es posible en informática. Para mí, seguir estos principios es crucial para lograr este ambicioso objetivo. Sin embargo, estoy seguro de que estos principios no se limitan a un área o industria específica y pueden aplicarse a cualquier empresa que esté dispuesta a priorizarlos y utilizarlos como herramientas para el desarrollo.
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elegancia
La elegancia va más allá de la mera estética; Es la encarnación de la belleza en todas las facetas de una empresa. ¿En qué consiste la belleza? Sinceramente, todo. Si el fundador quiere garantizar la elegancia de su producto, debe prestar atención a la estructura que debe observarse en cada proceso de interacción con su empresa. Estos pueden variar desde la forma en que sus empleados se presentan en eventos de networking o en la tienda hasta la velocidad con la que su equipo de soporte ayuda a los clientes. Esto no sólo le da consistencia a su marca, sino que también la hace más atractiva, porque después de todo, los humanos somos criaturas estéticas.
Cuando piensas en productos o envases elegantes, probablemente te viene a la mente una de las marcas Apple. Desde el logotipo hasta la decoración de la tienda, la elegancia es evidente en todos los aspectos de los esfuerzos de la marca. En su empresa, los aspectos de la elegancia son ciertamente diferentes que en la de ellos, pero su función es la misma.
Centrarse en objetivos y valores.
Para las empresas de tecnología, especialmente aquellas que desarrollan nuevas tecnologías, es particularmente importante centrarse en el resultado final, ya que les permite cumplir las promesas que se hacen a sí mismas y a sus clientes. Lo más importante es que sólo pueden centrarse en los aspectos que son verdaderamente importantes y relevantes para su objetivo final. Lograr esto requiere una planificación detallada, eligiendo el camino óptimo entre miles de opciones posibles. Además, deberían ser necesarias miles de horas de investigación, prueba de hipótesis, etc. antes de tomar medidas, pero todo debe contribuir a los objetivos de la empresa.
Respectivamente Encuesta de gerentes de producto de Gartner 2019Sólo el 55% de los nuevos productos se lanzan a tiempo y el otro 45% se retrasa al menos un mes. Esto resalta lo importante que es que los fundadores no sólo establezcan objetivos realistas, sino que también los comuniquen claramente a sus clientes y empleados. Además, la empresa no debe desviarse de su propósito original y tener siempre presente el objetivo final. Para mantener el rumbo, algunas cosas deben ser prioritarias, como una buena gestión del tiempo, tanto en tu vida como en tu negocio, o, por ejemplo, hacer planes de contingencia con antelación. Estas herramientas le permiten responder de forma proactiva y adaptativa a obstáculos imprevistos, garantizando un camino fluido o al menos estable hacia el éxito.
Iniciar y encender
Si bien es importante mantenerse al día con el mercado y sus últimos desarrollos, es crucial utilizar esta información para crear nuevas tendencias en lugar de simplemente seguir las existentes. Para seguir este enfoque, los emprendedores deben tener una idea clara de cómo su empresa se destaca de sus competidores para tener la oportunidad de convertirse en un líder de la industria. El problema de utilizar las tendencias como base para un negocio es que el ciclo de tendencias conduce inevitablemente a la obsolescencia.
Netflix es un excelente ejemplo de esto. Fue creado como Servicio de DVD por correo en 1998apenas un año después de los reproductores de DVD introducido en los EE.UU. antes de que se convirtieran en una parte esencial de cada hogar. Además de competir con Blockbuster, la cadena de alquiler más grande en ese momento, la empresa revolucionó el proceso de alquiler al introducir una nueva forma para que los consumidores interactúen con sus servicios al introducir un modelo de suscripción en 1999. Netflix comenzó el año 2000 con apenas 300.000 suscriptores , ahora ese número ha aumentado a 247,2 millones. ¿Por qué? Porque lograron desarrollar una idea para un servicio verdaderamente único.
Búsqueda de la excelencia
Uno de los mayores enemigos del éxito a largo plazo de cualquier emprendedor son estas tres palabras: “Ya es suficiente”. Esta frase no sólo te afecta a ti como emprendedor al socavar tus habilidades y limitar tu éxito potencial, sino que también afecta todos los aspectos de tu vida. compañía. Luchar por la excelencia no significa que no debas intentar publicar hasta que todo sea perfecto, pero sí sugiere que todo lo que puedas hacer debe hacerse con la mejor calidad posible.
La búsqueda de la perfección, o más bien la falta de ella, es la razón por la que a la citada cadena de alquiler de DVD sólo le queda una tienda en Estados Unidos. A medida que el mercado comenzó a expandirse y Netflix entró en juego, Blockbuster tuvo la oportunidad de adquirirlo, pero se abstuvo de hacerlo, argumentando que Netflix era una empresa demasiado especializada. La resistencia de Blockbuster a la transmisión en línea y el hecho de que la compañía se estancó y se conformó con lo mismo mientras se desarrollaba una industria completamente nueva impidió que la compañía innovara.
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aceptar desafíos
Dado que la tecnología ha logrado mayores avances en los últimos dos siglos que nunca en la historia de la humanidad, las posibilidades de mayor desarrollo y creación son infinitas. No es raro encontrar diversos problemas al crear algo nuevo, especialmente al principio. Sin embargo, el propietario de una empresa no debería rehuir trabajar en un producto o servicio único sólo porque plantea problemas y busca soluciones innovadoras.
Por más obvio que parezca, la forma más sencilla de abordar un desafío es probar hipótesis. Siempre que se enfrente a problemas aparentemente imposibles, es extremadamente importante no dejarse intimidar por ellos, ya que esto puede provocar un estancamiento o la imposibilidad de entregar el producto o servicio prometido. Las pruebas de hipótesis pueden generar y probar docenas de posibles soluciones para evitar el estancamiento e iniciar el progreso. Esto no sólo amplía la gama de soluciones posibles, sino que también permite a la empresa crear un producto o servicio realmente excelente porque puede lograr algo que nadie ha hecho antes.
Impacto positivo
En el siglo XXI, es importante priorizar algo más que las ganancias, especialmente en un momento en el que estamos experimentando una escalada tan rápida del cambio climático y otros acontecimientos preocupantes. Estamos en la cima del desarrollo tecnológico y sería irresponsable no utilizarlo para mejorar el mundo que nos rodea o al menos intentar preservarlo para las generaciones futuras.
Como fundador de una empresa de tecnología, a menudo presto atención a este detalle y creo que tener un impacto positivo es esencial cuando se dirige una empresa de este tipo y que aquellos que tienen un impulso genuino para hacer del mundo un lugar mejor y más seguro tienen una oportunidad real. hacerlo para crear un negocio próspero. Por supuesto, este principio no se aplica sólo a una industria; Por ejemplo, los servicios de entrega de alimentos y viajes compartidos tienen más posibilidades de éxito si son inclusivos y convenientes para todos. Recuerde: si tiene la oportunidad de impactar al mundo con su negocio, tiene cientos, si no miles, de opciones disponibles, especialmente hoy.