La mayoría de los empresarios y dueños de negocios con los que trabajo reconocen que necesitan asumir y ejercer una posición de liderazgo principal, pero muchos admitirán que no tienen éxito en ese rol.
No tienen el impacto que esperaban y no sienten la satisfacción personal que necesitan para motivarlos al siguiente nivel. Este es un gran desafío para cada entrenador y mentor.
Nunca tuve una lista definitiva de recomendaciones para superar estas preocupaciones, así que me encantó ver los hallazgos en un nuevo libro”,llegar y florecer”, por Susan MacKenty Brady, Janet Foutty y Lynn Perry Wooten. Aunque su atención se centra principalmente en las mujeres líderes en los negocios, creo que las mismas ideas y recomendaciones se aplican a todos los aspirantes a líderes.
Estos autores aportan una amplia gama de experiencias y prácticas de liderazgo empresarial como ejecutivos, consultores del mundo real e investigadores académicos. Nos aseguras que tus miedos y preocupaciones son normales, pero el próximo paso en tu viaje es más que posible cuando te enfocas en esta práctica clave con plena intención, conciencia y agilidad:
1. Usa tus mejores talentos y fortalezas.
Todos conocemos nuestras propias fortalezas y debilidades, y muchos de ustedes gastan demasiada energía lamentando las debilidades en lugar de capitalizar las fortalezas. El poder de las fortalezas es el efecto positivo en todo lo que dices y haces, aumentando tu bienestar y resiliencia duradera.
Al mismo tiempo, pero como segunda prioridad, creo que vale la pena mitigar las debilidades clave. Si bien nunca será bueno en todas las tareas, algunas son tan importantes que vale la pena aprender más, practicar y lograr un dominio mínimo.
2. Acepta tu verdadero yo como tu ventaja competitiva.
Acepte el hecho de que la autenticidad es necesaria para que el liderazgo sea eficaz. La voluntad de compartir de manera adecuada y honesta genera confianza, respeto y seguidores. Si comete un error, reconózcalo y trabaje para mejorar las cosas. Obtenga relaciones de confianza para recibir comentarios y orientación.
En mi experiencia, los valores que representas pueden y deben cambiar a medida que aprendes, para luego reaccionar y adaptarte a situaciones del mundo real. Su equipo percibirá rápidamente su perspicacia y sinceridad, lo que dará como resultado un mayor impacto y satisfacción para todos.
3. Cultiva el coraje para la introspección honesta.
El soporte de servicio del producto actual puede volverse insuficiente para satisfacer a nuevos clientes a medida que su crecimiento e imagen se vuelven más conocidos. Prepárese para crear y capacitar a un grupo de soporte dedicado que pueda seguir el ritmo de su base instalada ahora más grande y creciente de clientes exigentes.
Además, tenga en cuenta que los clientes de hoy buscan una experiencia memorable cuando tratan con su negocio, no solo el soporte del producto. Necesita el coraje y la introspección para llevar a su equipo a este nuevo nivel de expectativa a pesar de los desafíos.
4. Prepárese proactivamente para lo inesperado en los negocios.
Para tener éxito como líder, debe anticipar los cambios y las crisis, y desarrollar resiliencia para recuperarse y adaptarse. Deje que el cambio empresarial lo capacite en autoempoderamiento, confianza y alineación. Construya relaciones colaborativas para ayudarlo y apoyarlo.
5. Involucrar a otros para inspirar una visión audaz de cambio.
Una visión inspiradora significa ser consciente de lo que debe cambiar y en lo que cree. Genere confianza y gane a otros a esta visión. En tiempos de crisis, esta visión se verá como una guía y la gente lo seguirá y pensará en lo que sigue, lo que lo llevará al progreso que desea.
6. Cree un ambiente de equipo saludable, seguro y de bajo riesgo.
La sinceridad y la empatía son esenciales para generar confianza y respeto entre los miembros del equipo, lo que conduce al compromiso, la comunicación genuina y el compromiso con el líder. Practique colaborando y apoyando a su equipo para que se sientan seguros, valorados y conectados con usted y la empresa.
7. Comprometerse a ser un líder incluyente, un aliado de todos.
Sea consciente y combata los prejuicios que puedan aparecer en cualquier entorno o provengan de su entorno personal. Contrarreste el pensamiento grupal escuchando abiertamente una variedad de voces diferentes. Colabore con colegas de grupos subrepresentados, apoye su éxito y permítales prosperar y prosperar.
Cuando se encuentra en puestos de mayor responsabilidad, riesgo y recompensa, las prácticas descritas aquí le brindan la base para tomar decisiones más efectivas y satisfactorias para usted, su equipo e incluso su comunidad.
Depende de usted mantenerse al día con el ritmo de cambio a su alrededor y en los negocios de hoy y prosperar al mismo tiempo que trae a su equipo con usted.