Por Jane Ross
(Reuters) – Los corredores unidireccionales, las zonas de amortiguación alrededor de los escritorios y las pantallas de plástico transparente para protegerse contra la tos y los estornudos de los colegas pueden convertirse en estándares de oficina después de que se levanten las órdenes de coronavirus para quedarse en casa, dicen los expertos ocupacionales.
Las órdenes de cierre ordenadas por el gobierno para contener la pandemia global han cambiado radicalmente cómo y dónde trabaja la gente, con millones cambiando de oficina al comedor y las reuniones pasando a videoconferencia.
A medida que se alivian las restricciones, las oficinas se están rediseñando para minimizar el riesgo de transmisión y prevenir una segunda ola de casos de coronavirus, que según los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de EE. UU. Podría afectar a los Estados Unidos el próximo invierno.
La compañía inmobiliaria internacional Cushman & Wakefield, que ha supervisado el regreso de casi un millón de personas a las oficinas en China, ha ideado un concepto de diseño en el lugar de trabajo para ayudar a marcar el comienzo de la nueva iteración de la vida de la oficina.
El concepto utiliza la 'regla de los seis pies' del distanciamiento social para mantener vacías las áreas alrededor de los escritorios. Un prototipo en las oficinas de Amsterdam de la compañía muestra a los clientes cómo se pueden configurar sus espacios.
"Todo se reduce a algunos conceptos básicos, como alfombras de colores o, en una aplicación menos sofisticada o costosa, tapar cómo se ven las estaciones de trabajo de seis pies", dijo Bill Knightly, quien trabaja en el grupo de trabajo COVID-19 de la compañía.
"Así que es muy visual. En algunos casos, instalar Plexiglas u otra forma de estornudos o protectores contra la tos para darles a las personas un seguro adicional".
Para los trabajadores acostumbrados a las interacciones sociales en modernas oficinas de planta abierta y escritorios compartidos por varios empleados, los cambios podrían ser difíciles de adaptar, dijo el psicólogo organizacional Brad Bell, quien ha estudiado el impacto de trabajar de forma remota.
"Descubrimos que cuanto más aislamiento experimentan o perciben los empleados, eso tiene un impacto negativo en varios resultados importantes … su satisfacción con su trabajo", dijo Bell, profesor de Estudios de Recursos Humanos en la Universidad de Cornell. "Creo que ciertamente puede provocar estrés. Puede socavar el bienestar".
Los empleadores están viendo los beneficios del trabajo remoto durante la pandemia, dijo Bell, prediciendo que algunos podrían avanzar hacia ese modelo de forma permanente.
"Lo que revelan mis conversaciones con las empresas es que los empleados siguen siendo productivos. Están haciendo el trabajo. Y en muchos sentidos, ya sabes, es un momento difícil para todos, pero se están desempeñando mucho mejor de lo que muchas compañías pensaron que serían, " él dijo.
Pero también podría haber una mayor demanda de espacio de oficinas para permitir el distanciamiento social, dijo Knightly.
"¿Creemos que todos los que pueden trabajar desde casa continuarán trabajando desde casa? No, no en esta etapa. Ese no es el consenso general", dijo.
Las muertes de Estados Unidos por el coronavirus se están acercando a 70,000, según un recuento de Reuters. Las medidas para quedarse en casa han golpeado la economía de EE. UU. Y las manifestaciones para exigir el fin de los pedidos han estallado en todo el país.