Cerrar la brecha entre la deuda soberana y los derechos humanos



En junio de 2008, la deuda pública de Grecia era de aproximadamente 252 mil millones de euros, mientras que su relación deuda / PIB era del 112 por ciento. El país nunca había incumplido los pagos y el interés cobrado por los préstamos era comparativamente bajo. Para una economía desarrollada en la Eurozona, Grecia era solvente y su deuda era sostenible.

Cuando existe tal solvencia y un país mantiene un pequeño déficit, contrarrestado por una relación deuda / PIB manejable (es decir, deuda pública yuxtapuesta al PIB), el monto total de la deuda total de un país no conduce a una crisis de deuda . Sin embargo, a medida que el mundo entró en recesión, Grecia se encontró repentinamente en una crisis financiera, supuestamente debido al gasto público excesivo y a vivir "más allá de los medios".

En junio de 2015, el Comité de la Verdad sobre la Deuda Pública del Parlamento griego emitió un informe que describe cómo la deuda pública de Grecia se mantuvo más o menos constante de 1993 a 2009. El informe también atribuyó el aumento de dos tercios de las deudas del país a los pagos de intereses (simple y compuesto). Menos notable fue un fuerte aumento de la deuda privada / del consumidor entre 2000 y 2009. Esta relación deuda privada / PIB alcanzó un máximo de 129 por ciento al final de este período. En este momento, los bancos privados griegos y europeos estaban expuestos a casi 100 000 millones de euros de deuda privada. Sin embargo, esta no era la deuda de Grecia.

A partir de ahí, el informe sugiere que para evitar la bancarrota de los bancos privados que lograron acumular esta deuda privada (con bancos franceses y alemanes que compraron las acciones mayoritarias en bancos griegos endeudados), los gobiernos de Francia, Alemania y Grecia exageraron el déficit griego. . Grecia fue retirada de los mercados internacionales de préstamos y sometida a supervisión fiscal por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Central Europeo (BCE).

El objetivo final de los gobiernos, según el informe, era ganar tiempo para que Grecia pudiera nacionalizar la deuda privada de los bancos, transformándola en una deuda pública. Tras la transformación en deuda "estatal", los bancos privados se capitalizaron efectivamente con el dinero de los contribuyentes de la Unión Europea (UE). Grecia y sus ciudadanos pagarían el costo de la recapitalización.

¿Han funcionado las consiguientes medidas de austeridad? Juzga por ti mismo. Inmediatamente después de la austeridad, el PIB de Grecia se redujo en un 25 por ciento y el desempleo aumentó a más del 30 por ciento. A finales de 2014, la relación deuda / PIB de Grecia había aumentado al 190 por ciento. De los fondos otorgados a Grecia en el marco del programa de "rescate" entre 2010 y 2014, menos del 8% se destinó a gastos públicos, el resto se destinó al pago de la deuda. El país ha pagado importantes tarifas por este servicio (legal, financiero y de otro tipo), además de la acumulación de intereses.

Las implicaciones de la austeridad en los derechos humanos han sido sustanciales y se sienten hasta el día de hoy. Si bien el costo de vida ha aumentado, los salarios y las pensiones han disminuido hasta en un 60%. Se han introducido nuevos impuestos que han reducido drásticamente los precios inmobiliarios y han obligado a muchos a vender sus propiedades a precios récord.

El paquete de rescate de Grecia también impuso medidas de austeridad que exigían una reducción sustancial de los gastos en educación, la renuncia a los fondos de pensiones y la introducción de tarifas en el sistema público de salud. Todo esto ocurrió cuando el desempleo real era el más alto de Europa.

Entonces, ¿qué alcance hay para la acción del gobierno? Los estados acreedores y las organizaciones intergubernamentales como el FMI pueden garantizar que las condiciones impuestas a los estados prestatarios hagan sostenible el pago de la deuda. El pago sostenible basado en los derechos humanos a su vez permitiría que el estado prestatario retenga el mismo nivel de derechos socioeconómicos para su gente y al mismo tiempo fortalezca su economía.

Esto permitiría al estado prestatario aumentar los ingresos (además de a través de impuestos directos), retener su calificación crediticia internacional y atraer inversiones sin hipotecar sus recursos naturales. El pago sostenible de la manera descrita también evita la fuga de cerebros y la ejecución de activos a otros países más ricos.

LO MÁS LEÍDO

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *