Cinco estrategias efectivas para construir un equipo global de alto rendimiento
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La expansión global es un gran paso para tu negocio que puede complicar las cosas si quieres hacer crecer tu equipo. Contratar empleados calificados del extranjero puede resultar complicado. Se deben tener en cuenta muchas cosas, incluidas las nuevas reglas o regulaciones en diferentes países que deben seguirse y las diferencias culturales que también pueden surgir.
En el entorno empresarial global en constante cambio, el uso de tecnologías y estrategias adecuadas puede diferenciar a las empresas exitosas de las empresas promedio o en dificultades.
Teniendo esto en cuenta, ¿cómo se puede formar un equipo global excepcional? A través de mi propia experiencia, he descubierto 5 estrategias clave que pueden ayudarte a ti y a tu equipo a tener éxito.
1. Apoyar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo
Si establece una cultura de sistema inclusiva y eficiente en su empresa en expansión global, el rendimiento aumentará inmediatamente. Sin embargo, también debes tener en cuenta que existen diferencias culturales entre los miembros del equipo de diferentes orígenes. Debe crear un lugar de trabajo donde se respete y reconozca la cultura de todos, al mismo tiempo que se promueva la comprensión de las diferentes tradiciones y opiniones.
Las empresas deben tener en cuenta las diferentes festividades que celebran las personas en diferentes países para evitar ser vistas como ignorantes o insensibles por sus propios empleados que vienen de otros países. Las preocupaciones comunes giran en torno a la comunicación no verbal, como los gestos en el trabajo, los códigos de vestimenta en las oficinas y cómo interactuamos socialmente unos con otros. Una salida es Uso de expertos que se especializan en temas de diversidad intercultural, como costumbres y tradiciones, para garantizar una cultura de trabajo segura y respetuosa.
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2. Utilice el servicio EOR
Si está haciendo crecer su negocio a nivel mundial, puede ser muy útil tener uno Prueba de empleo (EOR) proveedores de servicios. Con un Empleo de Registro, los miembros de su equipo son contratados legalmente en su nombre en su país de origen. Esto le brinda acceso a los mejores profesionales de cualquier parte del mundo, sin tener que pasar necesariamente por el largo proceso de constituir una entidad jurídica extranjera.
Cuando trabajas con un buen EOR, obtienes una serie de atractivos beneficios:
- Acceso más rápido al talento global: Puede comenzar a formar su equipo en el extranjero lo más rápido posible en lugar de esperar meses para que se procese todo el papeleo legal.
- Menos preocupación por el cumplimiento: Los EOR se encargan de manejar todas las leyes laborales locales y los requisitos de personal que le causan dolores de cabeza.
- Medidas de ahorro: Los EOR tienen la experiencia para ayudarle a minimizar sus costos operativos al contratar a nivel mundial.
- Flexibilidad: Puede hacer crecer o reducir fácilmente su equipo global a medida que cambian las necesidades de su negocio.
- Experiencia especializada: Los EOR tienen mucha experiencia ayudando a las empresas a expandirse globalmente de la manera correcta.
Confíe en los especialistas de EOR para poder concentrarse menos en la tediosa logística de recursos humanos y más en encontrar talentos superestrellas en todo el mundo.
3. Invertir en formación gerencial
Para tener éxito a nivel mundial, se necesitan excelentes gerentes en todos los niveles. Es por eso que la estrategia número tres es invertir fuertemente en capacitación de liderazgo.
Asegúrese de que sus gerentes sean profesionales en equipos globales líderes. Un gerente de calidad en un equipo distribuido se destaca en fomentar el crecimiento profesional aprovechando al máximo los talentos únicos de los empleados, garantizando una resolución fluida de conflictos y liderando a través del cambio y la incertidumbre. Promueven la adaptabilidad y la seguridad psicológica y fomentan la comunicación abierta.
Además, la capacidad de un gerente para alentar e inspirar a los empleados individuales crea un ambiente donde cada miembro del equipo se siente bienvenido y alentado. Las fortalezas individuales de cada individuo pueden reconocerse y utilizarse para el éxito y la cohesión del equipo.
De hecho, los gerentes son responsables de 70% de la variabilidad en el compromiso del equipo. Gerentes bien capacitados unen su fuerza laboral global y fortalecen su cultura en todas partes.
4. Céntrese en generar confianza
Cuando su equipo está repartido por todo el mundo, el éxito depende en gran medida de relaciones de confianza. Es por eso que la estrategia número cuatro es centrarse en: construir confianza y conexiones, incluso a distancia.
Para generar confianza en un equipo global, debe participar en una variedad de actividades que promuevan la cohesión y la camaradería. Conocerse unos a otros durante las reuniones y configurar canales de Slack para conversaciones informales ayudan a los miembros del equipo a acercarse unos a otros. Las charlas de café virtuales o los happy hours permiten socializar fuera del trabajo, mientras que las reuniones anuales cara a cara fuera de la empresa proporcionan valiosas interacciones cara a cara.
Además, es importante adaptar las técnicas de comunicación a cada subordinado directo, reconocer públicamente los éxitos y avances y escuchar atentamente para comprender las diferentes perspectivas. Estas acciones hacen que los miembros del equipo se sientan valorados, escuchados y conectados, lo que en última instancia genera confianza dentro del equipo.
Cuando los gerentes invierten en las relaciones, Los equipos se desempeñan mejor. La confianza acelera la cohesión, la colaboración y los resultados del equipo.
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5. Establecer canales de comunicación claros
Al organizar un protocolo de comunicación claro, las diferencias horarias pueden convertirse en un problema importante, incluso grave. Las reuniones cara a cara entre los miembros del equipo pueden resultar casi imposibles cuando trabajan desde diferentes lugares del mundo. En este caso, las videoconferencias pueden garantizar un diálogo rápido y eficaz.
Con la creciente popularidad del trabajo remoto, recientemente se han vuelto populares en todo el mundo varias herramientas de videoconferencia. Herramientas como Zoom y Google Meet ayudan a las empresas a realizar presentaciones improvisadas, seminarios web y reuniones de equipo con imágenes precisas en tiempo real. También brindan a los gerentes de equipo la oportunidad de programar reuniones individuales con los empleados para discutir la carga de trabajo y otras inquietudes relevantes.
Expandir su negocio a nivel mundial no siempre es una receta para el éxito. Sin embargo, puede lograr este objetivo mediante una planificación cuidadosa, una comunicación eficaz y una cultura empresarial integral. Sobre todo, utilizar empleados locales en forma de “empleador registrado” aumenta exponencialmente las posibilidades de formar un equipo exitoso.