Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.
¿Cuándo fue la última vez que hizo un balance de lo que su empresa ha logrado y cuál será su legado después de su partida?
Es comprensible que la mayoría de nosotros estemos preocupados por las exigencias y los desafíos diarios de administrar nuestro negocio u organización y al mismo tiempo intentar administrar nuestra vida personal. Pocos de nosotros nos tomamos el tiempo para pensar en hacia qué estamos trabajando a largo plazo. ¿Dónde estará su empresa dentro de 10 años? ¿En 20 años? ¿Y qué pasaría si muriera hoy debido a una tragedia imprevista y su negocio tuviera que cerrar? ¿Qué diría su obituario y qué se escribiría sobre su negocio?
La “prueba de obituario” o “prueba de leulogía” es un ejercicio que las personas suelen utilizar para evaluar su vida personal. Ayuda a garantizar que vivan de una manera de la que puedan estar orgullosos cuando recuerden sus vidas.
Puede parecer un proceso mórbido, pero puede ser una herramienta poderosa para determinar si usted y la organización en la que ha invertido tanto tiempo, esfuerzo y energía están alineados con sus valores personales de una manera que perdurará incluso después. te has ido. Obviamente, existen muchas métricas comerciales para determinar el valor material de lo que ha construido: precio de las acciones, dividendos pagados y capitalización de mercado, y decenas más.
Relacionado: 5 factores para planificar el legado de su negocio
Pero ¿y si tuvieras que responder las siguientes preguntas: ¿Cuál es el legado de tu empresa? ¿Qué dirá la gente sobre usted y su empresa cuando ya no esté? ¿Estás contento con lo que te van a decir? Hay muchos ejemplos de empresas que han dejado legados terribles. Pensemos en la empresa energética Enron. inversores defraudadosDebido a la avaricia corporativa y las prácticas contables ilegales, la empresa excedió a sus clientes y destruyó las pensiones de sus empleados.
O consideremos a Lehman Brothers, el banco de inversión que fue venerado durante más de un siglo antes de que su reputación se borrara rápidamente en cuestión de semanas en los primeros días de la crisis financiera de 2008. Inicialmente, las grandes inversiones de Lehman en hipotecas de alto riesgo le ayudaron a generar ganancias astronómicas, pero cuando el mercado colapsó, Lehman colapsó. Condenar
El legado no se trata sólo de cómo usted quiere que sean usted y su negocio dentro de 20 o 30 años. Se trata de crear ahora una cultura empresarial en la que cada decisión, grande o pequeña, se centre en el legado final que se quiere dejar atrás. Se trata de vivir tu legado hoy y todos los días.
Durante años, el modelo de la empresa se basó en maximizar los beneficios a toda costa y, al mismo tiempo, controlar el daño y la reputación mediante donaciones caritativas. Esto es exactamente lo que han hecho empresas como Purdue Pharmaceuticals. Ella Miles de millones hechos al tergiversar los datos sobre su droga altamente adictiva OxyContin, que contribuyó significativamente a la crisis de opioides que continúa azotando a Estados Unidos hasta el día de hoy. Al mismo tiempo, la familia Sackler, que dirigía Purdue, fundó Millones donados a las artes, organizaciones benéficas y universidades. Hoy, con el legado familiar en ruinas, la mayoría apoya a organizaciones benéficas e instituciones. rechazar el trato
Estos ejemplos ilustran que tanto su legado personal como empresarial están determinados por sus acciones a lo largo de su existencia. No se trata simplemente de una distribución final de beneficios a los accionistas o de una gran donación a una organización benéfica tras años de prácticas comerciales sin escrúpulos.
Los consumidores quieren empresas que se preocupen por algo más que las ganancias. Quieren empresas auténticas que pongan su dinero en lo que dicen. Es por eso que empresas como Costco son rentables y confiables. La empresa de gestión de la reputación. dice que Costco tiene “un legado de excelencia y satisfacción de sus miembros”, que es una de las razones por las que es la segunda “empresa más confiable de Estados Unidos” (detrás de Patagonia), después según una encuesta de Axios de 2023.
Ofrecen precios bajos, productos de calidad, tratar bien a sus empleados Y apoyar a sus comunidades locales a través de donaciones caritativas, asociaciones y pagan a los empleados por “trabajo voluntario” en la comunidad. Ella ir hable y viva el legado de su marca desde el director ejecutivo hasta el empleado de primera línea.
Relacionado: Dejando un legado: el éxito de su negocio requiere un enfoque sostenible
¿Qué le dice la prueba del obituario sobre usted y su empresa? ¿Su empresa u organización está creando un legado del que puede estar orgulloso y que se alinea con sus valores? Si no es así, aquí tienes algunas ideas para empezar:
Cree una declaración heredada: Todos estamos familiarizados con las declaraciones de misión, pero considere crear una declaración de misión que describa el impacto a largo plazo que desea que tenga su empresa, ya sea en su comunidad, su país o el mundo.
Debe reflejar los valores que desea que defienda su empresa y el tipo de legado que desea que deje atrás. Trabaje con su equipo para desarrollar la declaración del legado e intégrela en su planificación estratégica y a largo plazo para garantizar que su empresa trabaje para lograrlo todos los días.
Realice una auditoría heredada: Así como podría realizar una auditoría financiera para evaluar la salud financiera de su empresa, una auditoría de inventario puede ayudar a evaluar el nivel de alineación entre sus operaciones y sus valores. La auditoría heredada debe incluir una revisión exhaustiva de los valores, prácticas, productos y cultura de su empresa. Identifique áreas en las que va por buen camino y en las que todavía tiene retrasos para poder crear un plan para abordar las deficiencias.
Implementar una matriz de decisión basada en valores: Para asegurarse de que sus decisiones comerciales reflejen consistentemente lo que ha dicho, considere implementar un marco de toma de decisiones basado en valores. Este marco debe incluir un conjunto de preguntas o criterios orientativos que usted y su equipo puedan utilizar para evaluar decisiones importantes. Por ejemplo, “¿Es esta decisión coherente con los valores de nuestra empresa?” o “¿Cómo afectará esta decisión a nuestro legado a largo plazo?”. Este enfoque garantiza que su legado esté en el centro de sus operaciones diarias.
Todos queremos estar orgullosos del legado que dejamos atrás. Si no te gusta lo que ves, ponte a trabajar creando el legado que deseas.