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Cuando hablamos de empresas conscientes, pensamos en B Corps y aquellas que se enfocan en el triple resultado final: personas, planeta y ganancias. Pero puede llevar este resultado final triple un paso más allá al enfatizar las tres E de sostenibilidad (medio ambiente, economía y equidad) y diversidad, equidad e inclusión (DEI) en su entorno de trabajo, composición del equipo y cultura.
El entorno va más allá de lo que está fuera de la oficina o en el mundo natural (aunque estos también son elementos importantes). El medio ambiente también incluye lo que está pasando. En el interior la empresa y cómo podemos crear un lugar de trabajo diverso, inclusivo y equitativo. Crear un entorno inclusivo es una inversión en el crecimiento, la retención de empleados y la cultura de su empresa. Aquí hay tres formas en que DEI puede mejorar su entorno de trabajo.
La inclusión hace que los lugares de trabajo sean atractivos
Concéntrese en cultivar la inclusión dentro de los muros de su organización. Con eso quiero decir, ¿los empleados se sienten apoyados en el trabajo debido a su género, orientación sexual, capacidad o condición étnica? ¿Hay salas privadas para la oración y la atención plena? ¿Hay esfuerzos para ofrecer comida culturalmente inclusiva en el salón de la empresa? Al llenar el lugar de trabajo con personas, espacios y prácticas inclusivos, se puede crear un entorno más acogedor.
Diversos entornos de trabajo promueven mejores relaciones interculturales
Si su empresa trabaja con socios que cruzan las líneas de identidad, es una buena idea contratar empleados que reflejen la diversidad de sus asociaciones profesionales. Por ejemplo, si sus socios comerciales trabajan con organizaciones de la comunidad LGBTQ+, contrate a más personas LGBTQIA+ en su negocio. Recorrer el camino de la diversidad y la inclusión a nivel de empleado puede fomentar relaciones comerciales más auténticas, duraderas y fructíferas.
Los equipos diversos fomentan espacios de trabajo más innovadores
Si su empresa está desarrollando un producto o servicio que no existe o satisface una necesidad en el mercado, generar buenas ideas que se destaquen entre la multitud es fundamental para su crecimiento y desarrollo. Ideas extraordinarias se cultivan en espacios diversos con múltiples miradas, identidades y experiencias.
Aprovechar las experiencias vividas de los empleados es una herramienta infrautilizada para crear un entorno de trabajo inclusivo e innovador. Según una nueva investigación sobre el Cociente de experiencia vivida (LEQ) por Jennifer Tardy Consulting, las empresas pueden aprovechar la experiencia vivida por sus empleados para mejorar el DEI y la competitividad de la empresa. Las organizaciones pueden aprender de las experiencias vividas por sus empleados al considerar:
- estilo de comunicación.
- Tradiciones culturales y observaciones.
- Estilo de trabajo.
- Conocimiento cultural interno.
- paternidad o estado civil.
- Puntos de vista sobre el poder y la autoridad.
Todas estas experiencias vividas invitan a diferentes perspectivas y pueden hacer que su lugar de trabajo sea más innovador y competitivo. El beneficio de escuchar múltiples perspectivas y experiencias vividas puede significar la diferencia entre sobresalir o encajar.
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DEI y economía
Las empresas deben centrarse en la rentabilidad y las ganancias para mantenerse a flote. Sin embargo, no hay necesidad de sacrificar la diversidad, la equidad y la inclusión para lograr el resultado final. La economía no entra en conflicto con DEI. De hecho, DEI puede desempeñar un papel crucial en el aumento de las ganancias, la creación de capital social entre los empleados y la atracción de más clientes al negocio. Así es como DEI puede expandir económicamente su negocio.
Los consejos de administración y los equipos de gestión inclusivos logran mayores rendimientos
Las juntas y los equipos de liderazgo que son más inclusivos ganan más dinero que los que no lo son. de acuerdo a un Informe McKinsey 2015, Las empresas que son más diversas tienen un 35% más de probabilidades de obtener mayores ganancias. El secreto es garantizar que la diversidad se vea y se escuche en la mesa. Las perspectivas más diversas fomentan niveles más altos de compromiso e innovación de los empleados.
Las organizaciones inclusivas promueven más transparencia y confianza
Cuando las empresas son más transparentes con respecto a los salarios, las oportunidades de ascenso y los asuntos comerciales, son recompensadas con la confianza y aprobación de sus empleados. organizaciones como pagos por gravedad ganaba el salario mínimo en su negocio $70,000 al año. ¿El resultado? Las ganancias han aumentado y los empleados están felices de quedarse. Se necesita coraje para realinear su forma de pensar sobre la rentabilidad y los salarios; Sin embargo, puede valer la pena poner el bienestar y la felicidad de los empleados en primer lugar y no en último lugar. A su vez, su negocio puede cosechar los beneficios de una mayor confianza, lealtad y crecimiento económico de sus empleados.
Los equipos diversos mejoran la adquisición de clientes y el crecimiento de los ingresos
Cuando las empresas contratan al mismo tipo de personas, limita su crecimiento. Los empleadores deben contratar complementos culturales, no ajustes culturales. Los agregados culturales son personas que aportan una nueva habilidad o perspectiva a una empresa que le permite crecer. Los equipos diversos con complementos culturales pueden ayudar a las empresas a llegar a mercados de clientes nuevos y emergentes. De acuerdo con la Revisión de negocios de Harvard, los equipos mixtos tienen un 70 % más de probabilidades de captar nuevas audiencias que sus pares menos diversos. Más clientes pueden generar un mayor crecimiento de las ventas y una mayor prosperidad económica.
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DEI y la justicia social
El tema de la equidad incluye los subtemas de impacto social, salarios más justos, trato ético, tolerancia cero a la discriminación e incluso horarios de trabajo flexibles. Hay una buena razón por la que estas prácticas equitativas ayudan a muchas empresas de resultados triples a retener empleados felices.
La promoción de la equidad asegura una distribución igualitaria de oportunidades
Las empresas a menudo cometen el error de ofrecer oportunidades de ascenso al candidato interno más leal oa la persona con la que el equipo de liderazgo se siente más cómodo. La consecuencia de dicha contratación selectiva es que es posible que candidatos igualmente calificados no tengan la oportunidad de desempeñar estos roles debido a la preferencia. Las empresas conscientes pueden beneficiarse de estar abiertas a contratar puestos internos y, en cambio, promover las vacantes de manera justa para todos los empleados de la empresa.
La inclusión conduce a decisiones conscientes
Cuando el equipo de liderazgo toma decisiones difíciles, es común tener discusiones de alto nivel. En consecuencia, protege a otros empleados de interferir y generar soluciones. Las empresas que incorporan las perspectivas de los empleados en todos los niveles de la organización crean decisiones más universalmente aceptadas. Las encuestas, las reuniones individuales con recursos humanos o las reuniones grupales pueden ser herramientas útiles para ayudar a tomar mejores decisiones comerciales.
Los lugares de trabajo inclusivos promueven la seguridad psicológica
La seguridad psicológica es un enfoque de la gestión del lugar de trabajo que garantiza que los empleados puedan plantear inquietudes, hacer preguntas o buscar respuestas sin miedo, vergüenza o impacto negativo. Abra su empresa a debates grupales regulares sobre DEI, mantenga horas de oficina con ejecutivos o apoye a los empleados en la formación de grupos de afinidad para sacar a la superficie cuestiones importantes. Así fomentas más seguridad psicológica en tu empresa.
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Mostrar (no decir) tu compromiso con las personas y el planeta es fundamental para recorrer el camino hacia los valores de tu empresa. Todo lo que se necesita es esfuerzo, dedicación y las herramientas adecuadas para aumentar el impacto de su negocio y garantizar que su triple resultado alcance su máximo potencial.