Cómo ganar más libertad como emprendedor (sin ceder el control)

Cómo ganar más libertad como emprendedor (sin ceder el control)

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En mis primeros años como emprendedor, creía que cuanto más intentara gestionar todos los aspectos de mi negocio, más éxito tendría. Pensé que la microgestión era mi forma de protegerme del fracaso. Pero rápidamente me di cuenta de que mientras estaba ocupado tratando de controlarlo todo, estaba perdiendo lo que más importaba: la libertad: la ausencia de limitaciones laborales y la capacidad de pensar táctica y creativamente y tener tiempo para mí.

La revelación que me impactó fue que la verdadera libertad no se trata de soltarse a uno mismo; Más bien, se trata de ejercer un liderazgo significativo y empoderar a las personas para que hagan las cosas de manera más efectiva que usted. A continuación se presentan cinco estrategias que puede utilizar en su negocio para lograr una verdadera libertad sin renunciar al control.

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1. Construya un equipo de expertos

Una excelente manera de ganar más libertad es tener personas que sepan mucho más que tú en sus campos. Pero, por supuesto, muchos gerentes no hacen esto porque tienen demasiado miedo de ceder el control o de ser eclipsados ​​por sus subordinados. Sin embargo, emplear personas que sean más inteligentes que usted en las áreas que prefiere le permitirá concentrarse en sus puntos fuertes mientras mantiene la empresa en funcionamiento.

Si su gerente de marketing sabe más sobre publicidad que usted, déjelo liderar el proceso. Si su gerente de finanzas puede calcular rápidamente números complicados, debe permitirle tomar decisiones. Este enfoque tiene sentido porque puede estar seguro de que todas las áreas de su negocio están en buenas manos.

Información procesable: Primero, observe lo que no sabe, lo que intenta evitar o lo que le dedica demasiado tiempo. Esto significa contratar personas que tengan más conocimientos que usted en estas áreas. Esto también le ahorra tiempo y le ayuda a mejorar la calidad general de su negocio.

2. Cree una “zona de no check-in”

Quizás una de las actividades más improductivas que puede realizar un empresario es aceptar cada decisión que se tome. Verificar las aprobaciones al final del día ralentiza el trabajo y limita su capacidad para continuar respondiendo al trabajo diario. ¿La solución? Establecer una “zona de no check-in” para el curso normal de las decisiones comerciales. Esto significa establecer estándares con su equipo y ganarse su confianza para que puedan tomar incluso decisiones pequeñas. Más bien, se trata de darles la libertad de tomar decisiones y hacer las cosas rápidamente y sin dudas dentro de las pautas que usted establezca.

Información procesable: Es importante brindarle a su equipo pautas claras sobre qué criterios de toma de decisiones se esperan de ellos. Por ejemplo, infórmeles sobre las decisiones que les permite tomar por sí mismos y las decisiones que requieren su participación. Este pequeño cambio le permite a su equipo trabajar sin su intervención directa mientras usted puede concentrarse en asuntos estratégicos.

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3. Implementar sistemas de respaldo para cada tarea

Por mucho que queramos creer que somos la piedra angular de la operación, las cosas deben funcionar sin problemas incluso cuando no estemos allí. Mantener sistemas de respaldo significa que ningún trabajo se interrumpe porque alguien no está disponible, incluido usted. Siempre es recomendable tener una persona de respaldo para cada trabajo o al menos un plan de respaldo en caso de que algo salga mal. De esta manera ningún miembro del equipo se queda inactivo y si por falta de tiempo, p.e. Si no está disponible, por ejemplo en una reunión o en un viaje de negocios, el trabajo continúa.

Información procesable: Comience por identificar qué tareas son críticas para su negocio y luego cree un plan de contingencia para cada una de esas tareas. Puede ser una persona, una solución de soHeaven32ware o un conjunto de procesos que pueden mantener todo funcionando incluso en situaciones difíciles.

4. Capacite a su equipo para emergencias

Las emergencias son inevitables; Sin embargo, podrás evitar el estrés provocado por llamadas inesperadas o problemas urgentes. Ayudar a tu equipo a afrontar emergencias sin tu ayuda te permite resolver problemas sin tener que pedir permiso. La capacitación en gestión de crisis y las habilidades de resolución de problemas ayudarán a su equipo a pensar rápidamente y reducir las interrupciones que encuentre. La valiosa capacitación en emergencias consiste en algo más que simplemente dar instrucciones. La atención se centra en la planificación de escenarios y en liderar a su equipo a través de desafíos potenciales. Las personas equipadas reducen su implicación en situaciones de crisis.

Información procesable: Cree planes de emergencia y realice capacitación práctica para su equipo. Esto te prepara para afrontar las crisis de inmediato, mientras puedes disfrutar de tu tiempo libre sin miedo.

5. Priorizar el trabajo centrado en el futuro

La transición del liderazgo reactivo al proactivo conduce a la libertad. A menudo quedamos atrapados en distracciones cotidianas, como correos electrónicos y reuniones frecuentes, que nos impiden priorizar el progreso a largo plazo. Estas actividades impulsan a la organización hacia adelante centrándose en la generación de ideas y la expansión sostenible. Cuando te alejas de los asuntos urgentes, puedes centrar tu atención en objetivos importantes. Libérate de tareas urgentes e invierte en tareas que marcan el futuro de tu empresa.

Información procesable: Reserve un tiempo específico cada semana para tareas centradas en el futuro. El desarrollo de productos novedosos también podría estar en la agenda a medida que reconsidera su estrategia o busca asociaciones. Proteja este tiempo con cuidado y evite dejar que dominen las tareas inmediatas.

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La verdadera libertad en los negocios significa distribuir las tareas sabiamente, confiar en el equipo y al mismo tiempo centrarse en los objetivos esenciales. Al formar un equipo de especialistas y crear una zona de no registro, obtienes libertad para hacer crecer tu negocio y reducir el estrés en tu vida personal. Abrace la transición de asumir todas las tareas a desarrollar un liderazgo estratégico. Garantizar la libertad hoy requiere una participación activa en estas medidas. Su negocio no sólo sobrevivirá, sino que prosperará, permitiéndole dedicar más tiempo a las cosas importantes.