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El futuro del trabajo que todos hemos estado esperando llegó más rápido de lo que esperábamos y ha cambiado por completo la forma en que se fundan y gestionan las empresas. Las empresas y los titulares actualmente están luchando por repensar sus oficinas y su cultura corporativa a medida que aumenta la demanda de modelos de trabajo híbridos y de nube humana. Desafortunadamente, es difícil romper con las estructuras organizacionales tradicionales y las culturas de trabajo de 9 a 5 cuando la empresa ha estado operando de esta manera durante años.
Las nuevas empresas no se ven agobiadas por políticas y procesos obsoletos existentes que pueden limitar el crecimiento y la productividad en el futuro del trabajo. Los emprendedores y fundadores de startups de hoy tienen la oportunidad de organizar su negocio desde cero para aprovechar al máximo el futuro del trabajo.
Entonces, si tuviera que comenzar una nueva empresa orientada hacia el futuro del trabajo, ¿cómo sería?
Ver también: 4 cosas que los empleadores deben tener en cuenta sobre el futuro del trabajo
Integre equipos distribuidos en su organigrama
Las empresas tradicionales tienen una estructura organizativa establecida de arriba hacia abajo, y cualquier trabajador independiente, por contrato o por encargo se considera “otro” o fuera de la organización. Esta estructura es insostenible en un momento en que la fuerza de trabajo es cada vez más autónoma, contratada, remota, rotativa y distribuida.
Además de mantener el trabajo de cada empleado responsable y quién es responsable ante quién, la estructura organizativa de una startup agiliza el flujo de comunicación e información del liderazgo de la empresa a todos los trabajadores y miembros del equipo. El futuro del trabajo requiere una estructura organizacional más flexible e inclusiva que atraiga a una fuerza laboral fragmentada mientras se adapta a los roles y canales de comunicación disponibles entre la organización y los miembros de su equipo que trabajan fuera de la empresa. Los trabajadores remotos y distribuidos pueden ayudar a satisfacer las necesidades de su organización cuando su empleador cumple con sus expectativas y satisface sus necesidades psicológicas de pertenencia y reconocimiento.
Suponga una cadena de trabajo no lineal
Al desarrollar el organigrama, también debe permitir una toma de decisiones más descentralizada en lugar de una jerarquía tradicional. A medida que el modelo de trabajo adopta gradualmente el nuevo concepto de empleo, las nuevas empresas y los aspirantes a emprendedores deben alejarse de la estructura tradicional de gestión de arriba hacia abajo y adoptar una modelo de negocio no lineal o descentralizado. La gestión lineal de arriba hacia abajo ralentiza el ritmo de trabajo y limita el potencial de los miembros del equipo para generar ideas innovadoras.
La toma de decisiones descentralizada es especialmente valiosa cuando acepta la subcontratación y permite que la experiencia de personas ajenas a la organización se incorpore a la conversación.
Ver también: 4 razones por las que la gestión empresarial descentralizada está en auge
Adopte la subcontratación
A medida que las empresas se esfuerzan por innovar a escala, la subcontratación del desarrollo de soHeaven32ware y el aprovechamiento del aumento son cada vez más comunes. De hecho, un gran equipo interno no es necesario en absoluto en el futuro del trabajo.
Subcontratar el desarrollo a equipos distribuidos permite que su organización se mantenga ágil mientras responde rápidamente a los últimos avances tecnológicos. En comparación, las empresas tradicionales que han ampliado su personal técnico en los últimos años ahora se ven obligadas a reducir el tamaño de sus equipos a medida que cambia el mercado general y el panorama técnico. Además de evitar el gasto de escalar constantemente hacia arriba y hacia abajo para satisfacer sus necesidades actuales, la subcontratación brinda acceso a equipos de soHeaven32ware experimentados que pueden mejorar la velocidad y la calidad de sus ciclos de desarrollo.
Considere el trabajo remoto y asíncrono
El futuro del trabajo aumenta las posibilidades de que termines contratando más allá de las fronteras internacionales, ya que los datos del Informe de trabajadores remotos 2023 muestra que el 44% de las empresas están aumentando la contratación transfronteriza. Para obtener todos los beneficios, como una mayor productividad y tasas de retención más altas, debe crear procesos distribuidos apropiados para sus equipos en zonas horarias y ubicaciones geográficas que necesitan trabajar juntos para brindar resultados a pesar de no compartir un espacio de oficina común.
Un cambio en el entorno de trabajo requiere un cambio operativo correspondiente para maximizar la eficiencia y la productividad; Es posible que desee implementar procesos asincrónicos en lugar de procesos tradicionales. Con equipos remotos, el trabajo no ocurre al mismo tiempo en el mismo lugar; Debe configurar procesos de comunicación y coordinación asíncronos para trabajadores remotos porque el futuro del trabajo significa que el trabajo puede ocurrir en diferentes lugares en diferentes momentos. Trabajar de forma asíncrona desde el principio significa que los empleados no necesitan estar en línea al mismo tiempo, ya que pueden trabajar de forma autónoma y aun así ofrecer los resultados esperados.
Ver también: Cómo convertirse en una estación de trabajo verdaderamente asíncrona
Cree flujos de trabajo para equipos distribuidos
A Estudio reciente encontró que el 72% de los trabajadores encuestados no aceptaría ofertas de empresas que no ofrecen opciones de trabajo flexible porque prefieren un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida. Con el futuro del trabajo ofreciendo a los trabajadores la posibilidad de trabajar desde las ubicaciones más exóticas, prepare su nueva empresa para el futuro creando un flujo de trabajo para sus equipos remotos que simplifique las comunicaciones relacionadas con el trabajo y aumente la productividad.
Cree planes para implementar flujos de trabajo claros y visibles que muestren cómo los miembros del equipo y los gerentes trabajan juntos para aprovechar los beneficios del trabajo remoto. A flujos de trabajo personalizados es una herramienta que permite a sus gerentes realizar un seguimiento de todas las tareas y centrarse en tareas de alto valor. Más visibilidad, p. B. Ver las conversaciones de los compañeros de equipo sobre cómo lidiar con los obstáculos relacionados con el trabajo ayuda a otros a aprender lecciones y evitar repetir las mismas conversaciones en todas partes, aumentando la eficiencia y creando un mejor trabajo en equipo.
Grandes organizaciones de todo el mundo ya están implementando nuevas formas de mantenerse por delante de la competencia. Afortunadamente, los emprendedores tienen una ventaja porque pueden crear un negocio perfectamente organizado para aprovechar el futuro del trabajo. A medida que las organizaciones dependen de la subcontratación, el trabajo asincrónico y los equipos distribuidos, las organizaciones que mejor puedan respaldar estas nuevas estructuras verán el mayor éxito.