La baja moral, la reducción de la productividad y los despidos masivos son solo algunos de los síntomas que puede causar el agotamiento. Si la Gran Renuncia les ha enseñado algo a los líderes empresariales, es que los fundadores cuya cultura corporativa no inculca el respeto a sus empleados eventualmente sufrirán las consecuencias.
Una estrategia que los empleadores están tratando de usar para mitigar el agotamiento es proporcionar tiempo libre remunerado ilimitado, pero un 2020 aprender por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos encontró que los empleados a los que no se les da un número fijo de días de vacaciones pagadas en el “presupuesto” terminan tomando menos tiempo de vacaciones de lo que lo harían de otra manera. Una forma de asegurarse de que sus empleados se tomen el tiempo suficiente para desestresarse y cuidar de sí mismos es proporcionar incentivos o incluso exigir tiempo libre regular.
¿Cómo puede animar a los empleados a tomar vacaciones? Págales extra por ello. En la empresa de soHeaven32ware de productividad Evernote, uno de los mejores lugares para trabajar de 2022 de Inc., los empleados que se toman cinco días libres consecutivos reciben un bono de $1,000. Si bien muchas empresas reembolsan ciertas partes de los gastos de vacaciones, la política de Evernotes es única en el sentido de que la empresa simplemente otorga a los empleados una bonificación de $1,000 a su regreso.
“Si tiene una estadía y es gratis, si va de campamento y cuesta menos de $ 1,000, o si tiene unas vacaciones soñadas por valor de $ 10,000, le daremos $ 1,000 cuando regrese”, dice la vicepresidenta senior de personas de Evernote, Susan. Palo.
Evernote también ofrece a los empleados un estipendio anual de bienestar de $1200. Stick dice que los empleados han utilizado la subvención para inscribirse en clases de yoga o suscripciones complementarias, mientras que otros han comprado equipos deportivos y de ejercicio como pelotones, canoas y equipo de esquí. “Tenemos una definición bastante amplia de bienestar”, dice Stick.
Reconsiderar su política de vacaciones también es una excelente manera de mostrarles a sus empleados que está pensando en ellos cuando los tiempos son difíciles. Cuando Paul Copiolli se convirtió en director ejecutivo de la empresa de robótica educativa Sphero, otro homenajeado de Inc. Best Workplaces, en 2020, la empresa aún se estaba recuperando del aguijón de dos rondas recientes de despidos. “La moral estaba realmente baja y estábamos tratando de averiguar cómo mantener al personal”, dice Copiolli.
En junio de 2020, la compañía lanzó un experimento para ver si cambiar a una semana laboral de lunes a jueves de cuatro días podría ser sostenible. Casi dos años después, Copiolli dice que no puede imaginar que la empresa vuelva a trabajar los viernes.
“En realidad, puedes usar el fin de semana para recargar tus baterías”, dice Copiolli. “Todos corremos hasta la meta el jueves para que puedas hacer lo que quieras el viernes”.
Si bien una semana laboral de cuatro días puede no ser factible para algunas empresas, hay formas de dar a sus empleados más tiempo libre sin perder el 20 por ciento de la semana laboral. La empresa de soHeaven32ware y medios con sede en Chicago Built In, por ejemplo, que se ubicó en la Lista de editores de los mejores lugares de trabajo de 2022 de Inc., ofrece a sus empleados los viernes de medio día durante todo el año.
También puede combinar el tiempo libre obligatorio mientras recompensa a los empleados por hacerlo, como lo hizo la empresa de talentos de marketing y publicidad We Are Rosie, al incluir un requisito para que los empleados tomen al menos cinco días libres cada trimestre para sus bonos trimestrales. La compañía originalmente ofrecía tiempo libre remunerado ilimitado, “pero cuando comenzó la pandemia, nos dimos cuenta de que todos estaban agotados y nadie se tomaba tiempo libre”, dice la fundadora de We Are Rosie, Stephanie Olson. “Hicimos un análisis y descubrimos que al dar PTO ilimitado, sin darnos cuenta, hemos creado una cultura en la que las personas no se sienten cómodas tomando tiempo libre”.
Cuando la empresa preguntó a sus empleados por qué no se tomaban tiempo libre, muchos dijeron que “se sentían culpables por pedirles a sus colegas que los cubrieran”, dice Olson. “Esa culpa creó una profecía autocumplida en la que nadie se tomó vacaciones porque todos se sentían demasiado culpables como para pedirle a alguien que la completara. Al hacerlo obligatorio, hemos eliminado esa culpa”.
Olson también señaló que cambiar la política de vacaciones había resultado en otro beneficio inesperado: unió más a su equipo, ya que el nuevo sistema requería que los empleados confiaran unos en otros. También obligó a los empleados a documentar mejor su trabajo y mejoró la confianza entre colegas.
“Para cualquier empresa que esté escalando y creciendo rápidamente”, dice Olson, “diría que este es un movimiento realmente inteligente”.
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