Una de las razones por las que quería ser emprendedor era para poder trabajar por mi cuenta y que otras personas trabajaran para mí. yo podria ser el jefe Hacían lo que les pedía, tenían que hacerlo porque les estaba pagando.
No podría haber estado más equivocado.
El mundo ha cambiado. La lealtad de los empleados ya no es lo que solía ser, o al menos las personas están cambiando de trabajo con mucha más frecuencia en sus carreras en estos días. Las personas están más enfocadas en su propio estilo de vida y en el equilibrio entre el trabajo y la vida que en un trabajo de por vida con el mismo empleador.
He aprendido que nadie realmente trabaja para ti, incluso si les pagas. La gente sólo trabaja para sí misma. Piénsalo, ¿piensas que si les dieras $10 millones, muchos o algunos de tus empleados se quedarían contigo? Improbable.
¿Crees que las personas obtendrían satisfacción y realización en el trabajo si se les dijera qué hacer? no Al menos quieren autonomía. Quieren sentir que están trabajando para sí mismos y tomando sus propias decisiones. Ser al menos un intraemprendedor: administrar su propio negocio dentro de su empresa.
No funcionan para hacerte rico. No sirven para ser tu perro faldero. Y una vez que se sientan así, se irán o elegirán irse una vez que ya no te necesiten. Solo será cuestión de tiempo.
Trabajan para pagar su hipoteca y sus cuentas. Trabajan para ganar tiempo y libertad en familia. Trabajan para vivir, no viven para trabajar. Algunos trabajan porque combinan su pasión con su trabajo. Otros para que puedan recaudar suficiente dinero y experiencia para iniciar su propio negocio (probablemente en competencia con usted). Otros para ganarse la jubilación y eventualmente poder despedir a su jefe. Por cierto, ese eres tú.
Entonces, el primer paso para convertirse en un mejor líder es hacer una verificación de la realidad. Sepa que las personas no trabajan para usted, solo trabajan para ellos mismos.
Luego, averigüe para qué trabajan y relacione esas razones (también conocidas como valores) con el trabajo que tienen con usted. Sus valores son lo más importante para ellos. Familia. Dinero. Libertad. progresión. Por lo tanto, vincule su función laboral, sus áreas de resultados clave y los resultados que se espera que alcancen con sus valores más altos. Así es como se trabaja con y para los demás.
Dar dinero como recompensa por los resultados. Tiempo en familia como bono por logros. Libertad basada en la ubicación para ciertas tareas que se pueden realizar de forma remota. Mayor desarrollo en gestión y liderazgo para proyectos independientes completado con éxito.
Finalmente, necesitas cambiar tu idioma. Recuerda: funcionan Con usted, no para usted. O dé un paso más, tal vez trabaje para ellos. Después de todo, sin ellos, no tienes influencia. Sin ellos, usted no es un empresario, es una pandilla estresada de un solo hombre que finge ser dueño de un negocio. La empresa te pertenece.
En lugar de esperar que todos sus empleados hagan un gran trabajo para usted, ¿qué tal si usted, como líder de apoyo, hace un gran trabajo para ellos? ¿Qué tal asegurarse de que puedan hacer su trabajo lo mejor que puedan, alineados con sus valores más altos, con la mayor autonomía y satisfacción?
Dales todos los recursos que necesitan. Dales una idea clara de su rol. Alinee sus logros con sus valores más altos. Luego evítelos y déjelos hacerlo ayudándolos en los desafíos. ¿Podrían entonces trabajar más duro, durante más tiempo y mejor? ¿Podrían trabajar para usted, trabajar para ellos mismos?
Y recuerda, si no arriesgas nada, lo arriesgas todo.