MYStartup, un proyecto desarrollado por Cradle Fund, ha anunciado los 5 mejores clasificados de la primera cohorte de su programa Pre-Accelerator, que finalizó en septiembre.
Este preacelerador está diseñado para startups en etapa inicial que desean validar sus ideas y modelos comerciales.
Para la primera cohorte, se seleccionaron 37 nuevas empresas que tienen acceso directo a mentores locales e internacionales, recursos y exposición al mercado con oportunidades ampliadas de financiación y posprograma.
De estas 37 startups, cinco resultaron ser las mejores calificadas. Según un video de MYStartup, los cinco primeros participarán en un programa de inmersión en el extranjero patrocinado por Cradle Fund, así como en la fase dos de su programa de aceleración de empresas emergentes.
Aquí están las cinco mejores empresas emergentes seleccionadas de la Cohorte 1 del primer MYStartup Pre-Accelerator.
1. Logística
Como empresa de software como servicio, Luwjistik es una plataforma que conecta a los clientes de la industria logística con varios socios de la red global.
A través de Luwjistik, las empresas de logística pueden diseñar fácilmente su cadena de suministro de comercio electrónico transfronterizo mezclando y combinando diferentes socios de red en los diferentes nodos de la cadena de suministro.
Luwjistik es la tercera startup del cofundador y director ejecutivo Syed Ali Ridha Madihid, aunque es la primera en Malasia.
El emprendedor entendió el valor de las redes y decidió unirse al programa de aceleración previa de MYStartup para aprovechar el vibrante ecosistema de empresas emergentes de Malasia.
“Creo firmemente que el mayor beneficio ha sido el networking entre startups y también mentores, lo que nos permite compartir nuestros desafíos, intercambiar ideas y compartir experiencias y soluciones”, dijo Ali.
Durante el programa, Luwjistic aseguró una adquisición por parte de la empresa de logística australiana Shippit por US$11,3 millones.
“Ahora estamos enfocados en el trabajo de integración y esperamos contribuir a un ecosistema activo en Malasia”, dijo Ali.
2. Nuestras verduras son asiáticas
Sayur Kita Asia, una startup de agrotecnología, tiene como objetivo apoyar el crecimiento de los agroemprendedores del sudeste asiático al proporcionar una plataforma web interactiva en línea que ofrece cursos agrícolas. Actualmente el único curso disponible es el curso de hidroponía.
La startup también quiere dar a los consumidores acceso a verduras frescas y asequibles a través de su sitio web.
Naviin Thiaga, fundador y director ejecutivo de Sayur Kita Asia, compartió que el objetivo principal de su startup es crear una nueva generación de agroemprendedores de alta calidad en Malasia.
Además, la startup tiene como objetivo nutrir e invertir en las personas de la comunidad B40 para generar ingresos adicionales para ellos mismos mediante el crecimiento y la venta de productos a través de su plataforma.
El enfoque central de la startup se alinea con el motivo por el cual Naviin se unió al programa Pre-Accelerator: para la comunidad.
“Hay un dicho: ‘Si quieres ir rápido, ve solo; Si quieres llegar lejos, ve acompañado'”, citó Naviin. “Construir una empresa revolucionaria con un gran propósito como misión no es algo que se pueda hacer solo”.
Fiel a sus expectativas, Naviin dijo que el programa le permitió obtener el apoyo de la comunidad. Según él, todos los involucrados, desde mentores hasta colegas y constructores de ecosistemas, estaban listos para ayudar en cualquier momento.
3. Espacio de bytes
La empresa de software con sede en Petaling Jaya, Bytespace, ofrece soluciones de TI para todos los segmentos del mercado empresarial, desde nuevas empresas hasta grandes empresas.
Según su sitio web, Bytespace ofrece soluciones como desarrollo y personalización de aplicaciones, diseño y desarrollo de sitios web, sistemas de gestión de contenido y aplicaciones móviles.
Además, actualmente ofrece dos productos: Steve y Safe G. Steve es una solución integral de extremo a extremo que digitaliza los servicios de operaciones portuarias y logísticas. Mientras tanto, Safe G es una solución de seguridad simple y sofisticada.
Según Suresh Chidambareswaran, director ejecutivo de la empresa, Bytespace se unió al programa porque vieron la necesidad de validar sus verticales de personas, procesos y productos.
Él cree que MYStartup Bytespace ayudó con eso. Aparte de eso, compartió que el programa permitió que la startup aprendiera más sobre el poder de las redes sociales y la importancia del pivote.
“No tengas miedo de girar”, dijo Suresh. “Tome riesgos calculados y hágalo cuando el riesgo sea manejable”.
4. Comida en bucle
Loop Foods es un proveedor de nutrición saludable y asequible y un restaurante en línea de la granja a la mesa. Obtiene sus productos directamente de los agricultores y los entrega a las puertas de los clientes de forma gratuita. Las marcas bajo Loop Foods incluyen SpargoEats.
Nicholas Ou, cofundador y director ejecutivo de Loop Foods, cree que centrarse en el impacto es clave en el programa Pre-Accelerator. “El resto es pelusa”, dijo.
Para él, los fundadores podrían terminar siendo románticos con sus soluciones. Pero en cambio tiene más sentido validar con los usuarios y desarrollar un Producto Mínimo Viable.
Después de pasar por este programa, Loop Foods ahora quiere probar su aplicación de almuerzo de equipo corporativo con Cradle Fund y la red corporativa de Beyond4. La startup también compartió que le gustaría aumentar su ronda semilla.
5. Trabajo en progreso
Fundada por expertos en materiales de embalaje, Material in Works (MIW) ha desarrollado un proceso de tratamiento que recupera la celulosa para reprocesarla en materias primas para los fabricantes de productos de papel, evitando que los residuos vayan a parar a vertederos.
Como explica John Ooi, cofundador de MIW, su proceso de tratamiento es mutuamente beneficioso para el medio ambiente y la industria del papel, ya que el precio y la disponibilidad de las materias primas son las principales preocupaciones de los actores de la industria.
Según John, MIW se esfuerza por ser líder en el “programa de simbiosis industrial”, lo que explica por qué se unió al programa de MYStartup.
La simbiosis industrial es un proceso mediante el cual los desechos o subproductos de una industria se convierten en materias primas para otra. Esto ayuda a crear una economía circular.
“Nuestro primer proyecto es poner a prueba soluciones de reciclaje para hacer frente a los residuos de envases de etiquetas en Malasia”, explicó John.
Hay tres beneficiarios particulares de los esfuerzos de MIW. Esto incluye a las partes interesadas en los envases de etiquetas, los miembros de la comunidad B40 que viven cerca de los vertederos y el medio ambiente en general.
Una cosa que el equipo encontró particularmente positiva fue la entrevista individual quincenal con un mentor que proviene de un fondo de capital de riesgo.
“Encontramos que el curso de Valuación y modelado financiero nos resultó muy útil, especialmente antes de establecer nuestra planta piloto”, compartió John.
Tras el programa, MIW anunció que había asegurado su financiación inicial y, como tal, tiene como objetivo construir una planta piloto de una tonelada.
Consejos basados en la experiencia
Tras la finalización de la Cohorte 1, MYStartup ya ha anunciado la Cohorte 2 de su programa Pre-Accelerator. Según un comunicado de prensa, se recibieron un total de 126 solicitudes para el nuevo lote, con 38 nuevas empresas en etapa inicial haciendo el corte para el programa de capacitación de seis meses.
Ali de Luwjistik alentó a la Cohorte 2 a abrazar la experiencia y recordar que no existen las preguntas estúpidas.
“Para maximizar el programa, recomiendo enfáticamente la participación activa, particularmente haciendo preguntas y compartiendo con sus respectivos mentores”, compartió.
Naviin quiere que las startups de la Cohorte 2 se pregunten: “¿Sabes lo que no sabes?”
“Quiero que las nuevas empresas sepan que las preguntas que podrían dejarte boquiabierto las hacen directamente los expertos, y eso es algo bueno”, explicó.
Las preguntas difíciles le dan al equipo un control de la realidad, ya que muestran cuánto entienden realmente su modelo de negocio en su conjunto.
Suresh aconseja a las futuras startups que deseen participar en el programa que conozcan a todos sus pares. Si existe la posibilidad de cooperación o asociación, entonces, en su opinión, vale la pena considerarlo seriamente.
La sabiduría de Nicolás es mantener la mente abierta y tratar de comprender los puntos de vista y los consejos de todos, sin importar cuán duros puedan parecer.
“[This is] porque la intención del mentor es entender y construir un negocio sustentable, no solo herir nuestros sentimientos”, dijo.
La fase de entrenamiento de la Cohorte 2 comenzó el 6 de octubre. Durante los próximos seis meses, los 37 equipos aprenderán de mentores y compañeros por igual, y esperamos ver quiénes serán los 5 mejores para la Cohorte 2.
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Crédito de la imagen seleccionada: MYStartup