Cuando parezca que no puede ejecutar sus planes, aborde estos 6 problemas

Cada aspecto de nuestra existencia está ligado a un portador de cambio. Con el tiempo, hemos evolucionado desde el uso de herramientas rudimentarias hasta un punto en el que la tecnología ha redefinido prácticamente todos los aspectos de la vida. El mundo de los negocios, por supuesto, no es una excepción, ya que ha visto cambios sísmicos en todas sus áreas clave. ¿Quién hubiera pensado que llegaría el día en que podríamos hacer negocios completamente en línea sin tener que reunirnos en persona? Y claro, hace tres años, qué curioso te habrían mirado si ofrecieras en una reunión o seminario que algún día podríamos trabajar completamente desde casa.

Desde la forma en que hacemos negocios digitalmente hasta la forma en que nos comunicamos con nuestras audiencias y clientes, hemos llegado a un punto en el que adaptarse a los rápidos cambios de tendencia es imperativo para seguir siendo relevantes y sobrevivir.

Ten un plan y ejecútalo

“Para mí, las ideas no valen nada si no se implementan. Eres solo un multiplicador. La ejecución vale millones.” -Steve Jobs

Una estrategia sostenible es una parte esencial de la supervivencia de cualquier negocio que aspire a ser relevante, pero los planes por sí solos no son suficientes: no salvarán su negocio del colapso si no los sigue con la ejecución.

Desde la pesadilla de la pandemia, las empresas han tenido que cambiar estratégicamente para responder al mercado y lo han hecho mediante la introducción de alternativas viables disponibles principalmente a través de la tecnología.

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Gary Vaynerchuck, presidente del holding de medios y comunicaciones VaynerX, lo expresó de manera sucinta: “La ejecución es el juego”. éxito. Cuando una estrategia no se ejecuta correctamente, genera líneas de comunicación débiles y falta de objetivos para los empleados.

El principio descrito anteriormente puede ser ampliamente reconocido como esencial, pero aproximadamente el 90% de las organizaciones no logran ejecutar sus planes estratégicos de manera efectiva, según un estudio al que se hace referencia en el libro de 2010 de Chris Zook y James Allen. Sacar provecho del núcleo: volver al crecimiento en tiempos turbulentos.

Estos son algunos de los factores que contribuyen a esta tasa de fracaso y cómo abordarlos.

1. Mala comunicación

Ejecutar cualquier plan será difícil siempre que la comunicación sea deficiente. Es importante,

Comunique lo que su organización quiere lograr en términos claros y simples para que todos conozcan su función. Esto puede tomar la forma de una reunión de personal o simplemente una cultura laboral acogedora que fomente el esfuerzo colectivo y el trabajo en equipo, y donde se celebre cada hito.

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2. Falta de compromiso con un plan estratégico

Cuando el medio no se sostiene, las cosas inevitablemente se desmoronan. El mismo principio se aplica a cualquier ejecución vinculante. Para ejecutar con éxito un plan para lograr un objetivo deseado, asegúrese de que todos estén en la misma página y comprometidos con él.

3. Falta de claridad sobre objetivos y prioridades

Sin claridad, es casi imposible realizar planes. Piense en ello como los faros de su automóvil: despejan un camino que lo lleva a un destino. Es fundamental que haya claridad desde el inicio de la fase de planificación y que los resultados sean simples, identificables y fácilmente reconocibles.

4. Acciones aisladas y fragmentadas

Prácticamente nada funciona o tiene éxito de forma aislada. El logro requiere trabajo en equipo enfocado en lograr un objetivo común. Así que construya un equipo que fomente una cultura de trabajo saludable donde cada empleado se sienta valorado e importante.

5. Incapacidad para realizar un seguimiento del rendimiento

Alcanzar una meta no es fácil cuando el desempeño no se puede medir; se vuelve imposible saber si se está progresando. La implementación exitosa requiere indicadores clave de rendimiento (KPI) desde el principio. Esto debe expresarse en números para que sea fácil de rastrear, medir y útil para anticipar resultados futuros.

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6. Resistencia al cambio

El cambio es inevitable, pero no todas las organizaciones son lo suficientemente flexibles para aceptarlo. La resistencia al cambio es un factor que puede negar la capacidad de lograr con éxito cualquier meta. Por lo tanto, prepárese para posibles contingencias en cada etapa de un proyecto durante su fase de planificación estratégica.