De director de tecnología de Meta a inversor en tecnología climática: Mike Schroepfer habla de su gran cambio
Estamos aquí para demostrar que, si se eligen las empresas de tecnología climática adecuadas con los fundadores adecuados, se puede llegar a un negocio increíble. Están revolucionando industrias que valen billones de dólares, por lo que se debería poder obtener buenos rendimientos de ello. Y eso es lo que se necesitará para que un montón de gente abra sus chequeras y gaste realmente los billones de dólares que necesitamos al año para resolver estos problemas.
Así que buscamos empresas que ofrezcan… a veces lo hemos llamado en broma “el descuento verde”.
Esas tendencias son trenes de carga que van cuesta abajo y son bastante difíciles de detener.
Mike Schröpfer
Como, “Oye, este es un producto mejor. [whispers] Por cierto, es mejor para el medio ambiente.”Es una especie de pequeño asterisco si lees la letra pequeña en la parte inferior.
El punto de partida es que el consumidor lo quiere porque ofrece muchos beneficios y las empresas lo quieren porque es más barato. Ese es el argumento de venta de todos los productos que respaldamos. Y además resulta que tiene una huella de carbono mucho menor, o cero, en comparación con cualquier alternativa que esté reemplazando.
Tu mención del descuento verde me recuerda a la prima verde de Bill Gates (la prima verde del cofundador de Microsoft). tesis (Es necesario realizar grandes inversiones en tecnología climática para reducir su prima de costo en relación con los productos contaminantes a lo largo del tiempo). Hay algunos productos, como el acero y el cemento ecológicos, en los que las alternativas son más caras. ¿Eso significa que no están invirtiendo en esas áreas o es solo que lo harían con la esperanza de que, con el tiempo, puedan reducir esos costos?
La tecnología lleva tiempo de incubación, por lo que ninguna tecnología nueva es mejor, más rápida o más barata desde el principio. Pero en el ciclo de vida de la empresa, en cinco a diez años, creo que, a gran escala, se puede ser competitivo en cuanto a costos o tener una ventaja de costos frente a las alternativas. Eso significa que, sí, solo invertimos en cosas que creemos que pueden ser competitivas en cuanto a costos o tener algún otro beneficio adicional que sea decisivo.
Por eso he separado claramente el trabajo filantrópico, donde digo: “No obtengo nada de esto, vamos a enviar dinero y esperar que se cree un bien público, artículos y conocimiento”.
Y el fondo de riesgo dice: “No, este es el esfuerzo capitalista para demostrarle a la gente que si eliges inteligentemente las soluciones correctas, puedes ganar dinero y financiar la economía baja en carbono”. Esa es la apuesta que estamos haciendo.