Paul Tisdale destaca las reglas que han guiado su reclutamiento
En conversación con Adam Bate, el ex gerente de Exeter y MK Dons y ganador de la promoción en serie Paul Tisdale revela los principios clave de su filosofía de reclutamiento …
Trabaja con lo que tienes …
Mi primer trabajo gerencial fue en la Universidad de Bath, donde tomaríamos futbolistas profesionales que aún no lo habían logrado para que pudieran obtener un título y capacitación a tiempo completo.
Pero en términos de reclutamiento, tuve que trabajar con lo que me dieron en función de quién apareció a través de UCAS o quién llegó de la compensación. Los estudiantes universitarios solo entran una vez al año. No tienes la oportunidad de fichar nuevos jugadores si tienes una mala racha de resultados. Ese fue mi aprendizaje durante siete años. Si perdíamos jugadores por lesiones, tenía que arreglárselas.
Recuerdo que tuvimos un año muy exitoso jugando sin un delantero central durante todo el año simplemente porque no tuve un delantero central. Tenía un estudiante de maestría que solo podía jugar en ciertos momentos y sin delantero, pero aún así marcamos innumerables goles.
Como entrenador, te hace muy creativo y te das cuenta de que puedes encontrar otras soluciones. Además, los jugadores mejoran más rápido de lo que los entrenadores de fútbol normalmente les darían tiempo. Mejorarán si tienes que comprometerte con ellos.
Honestamente, no hay mucha diferencia entre los niveles de habilidad de los jugadores. Se nos da algún tipo de orden jerárquica desde jugadores de la Premier League hasta jugadores que no pertenecen a la Liga. Sin embargo, la escala de arriba a abajo no es tan grande como crees. Hay una diferencia en cómo piensan y las decisiones que toman en el campo, pero eso se puede entrenar.
Demasiados clubes pierden tres juegos y entran al mercado de préstamos para fichar a otros cinco jugadores temporales. Lo que descubres es que hay mucho más potencial de mejora en los jugadores que ya has firmado si no hay una opción para ingresar al mercado de transferencias.
Gasta el dinero como si fuera tuyo …
Supongo que me dieron el trabajo de Exeter porque calcé ese calzoncillo. Querían que el club fuera un club de desarrollo. No volver a caer fue más importante que ganar los siguientes dos juegos. El modelo de propiedad se estableció en base a esos principios. Entonces tenían un verdadero propósito claro. Querían ganar pero se trataba de desarrollar la academia.
Habían estado en la administración antes de que yo llegara y no tenían instalaciones de sobregiro, por lo que no podían pedir dinero prestado. De hecho, todavía estaban endeudados. Nunca podría ir al dueño por más dinero, por lo que tenía que ser increíblemente estricto. Gasté el dinero como si fuera mío. Por cada libra gastada, quería dos libras de valor.
Cuando fui a Exeter en 2006, creo que solo tuve la oportunidad de fichar a dos nuevos jugadores. Así que no se habló mucho de exploración o reclutamiento. Ese fue el punto de partida y me sentí cómodo con eso. Obtuviste lo que te dieron y tenías que arreglártelas. Amplíe las fortalezas y minimice las debilidades.
La razón por la que tuve unos primeros años muy exitosos en Exeter fue principalmente por los jugadores que ya estaban allí. Todo dependía de quienes estaban debajo de mi nariz. Fue la confianza que había ganado en Bath lo que me permitió confiar en mi capacidad para mejorarlos y marcar la diferencia.
No pierdas el tiempo con jugadores que es poco probable que firmes …
Teníamos tres o cuatro exploradores repartidos por todo el país. Los viejos tipos de gorra plana viendo partidos y enviando informes. Ese fue mi primer desafío realmente porque no estaba seguro de que fuera apropiado. Lo acabo de ver prácticamente en términos de tiempo, energía y recursos. No querrá gastar miles en algo que tiene una ventaja mínima.
Estaba hablando con estos exploradores y no estaba realmente seguro de si estaban en mi longitud de onda o no. Todo era muy intangible porque todo era muy subjetivo. Fue difícil para mí tomar decisiones desde la parte posterior de sus informes y tengo muy claro que si no está seguro de qué hacer, no haga nada. No te arriesgues con el reclutamiento.
¿Podría cambiar la exploración?
En una entrevista exclusiva con Sky Sports, Mike Rigg de Burnley explica por qué los hábitos de exploración podrían cambiar.
Estos exploradores me enviaban estas listas de jugadores. En los primeros dos años gasté mucha energía en estos jugadores solo para descubrir que de todos modos no vendrían a Exeter.
Por cada 10 que veamos, podría estar interesado en uno. Por cada 10 que me interesara, podría haber alguien con quien hablar. Así que podríamos estar mirando a 100 jugadores para que yo pueda hablar con uno de ellos. Luego descubro que no le gusta vivir en Devon. E incluso si le gusta, de todos modos no puedo pagarle más que al club en el futuro.
Para llevarlos a Devon desde Londres, no puedes ofrecerles un contrato de un año. Tiene que ser dos. Entonces, ¿cuántos clubes van a tener que pasar para llegar a nosotros? Si alguno de esos clubes ofrece el mismo dinero, entonces irán allí y siempre hay un club que realmente lo intenta. Se convirtió en una visión comercial muy práctica: tuvimos que cambiar el pensamiento.
Tener un sistema de filtrado para hacer una lista corta …
Llegó un punto en 2010 cuando tuvimos un par de promociones y las cosas financieras se veían mejor cuando mi enfoque cambió a mejorar la calidad del equipo.
Teníamos jugadores que nos habían dejado para clubes más grandes y todavía teníamos jugadores que habían venido de la Conferencia y que ahora estaban en la Liga Uno. Necesitaba jugadores que pudieran jugar a un nivel superior, pero no tenía mucho dinero. Se convirtió en un sistema de filtrado.
Tisdale sobre futuro gerencial
En una entrevista exclusiva con Sky Sports, el ex jefe de Exeter y MK Dons Paul Tisdale revela sus planes futuros
Si retrocede una década, obtendríamos una lista de la PFA a través de la publicación de todos los jugadores que estaban sin contrato. Si tenían 17 años y estaban siendo liberados de un YTS o si eran profesionales de alto nivel. Estaría su nombre, su fecha de nacimiento, cuántos juegos habían jugado y un número de teléfono. Estás hablando de 800 nombres en esta lista.
Recuerdo haber llamado al PFA preguntando cuándo se enviaría, pero confiaban en que los jugadores les enviaran sus datos. Puedes imaginar cómo se estaba armando eso. Recuerdo haber intentado obtener videos de estos jugadores o tratar de averiguar si conocía a alguien que lo hubiera entrenado o jugado junto a él o algo así.
Este proceso solía durar años. Tu lista se redujo a 150 jugadores, pero no tenías idea de cuánto ganaba ese jugador. Es posible que lo desee, pero no tenía idea de cuál era su resultado final. Todo lo que sabías es cuánto tienes que gastar. Fue un equipaje de mano. Fue un caos absoluto. Entonces decidí que teníamos que dejar de trabajar así.
Tener un sistema para recoger una ganga …
Lo que decidí fue que tendríamos un sistema de filtrado.
Observaríamos a los jugadores que tenían cierta edad y tenían un nivel objetivo de calidad para su juego basado en uno o dos factores clave. Decidí buscar jugadores que habían sido vendidos a un club más grande antes de los 20 años y luego no lo hicieron en ese club más grande.
Aquí había un jugador que fue a un club más grande a la edad de 20 años por, digamos, £ 400,000 y no lo había logrado. Ahora, dos años después, no va a ser un mal jugador de repente solo porque no ha jugado mucho fútbol. Pero de repente no vale nada y nadie lo quiere.
Era como acciones y participaciones. Así es como lo miré. Este era un stock infravalorado.
Averigüe si tienen una conexión con el área …
El otro filtro que usamos va a sonar un poco en la mejilla, pero lo aplicamos. Observamos cuántos jugadores en la lista habían jugado para un club en el suroeste, habían estado prestados en el suroeste, habían estado de vacaciones en Cornwall o Devon, tenían una tía del suroeste. Honestamente. Terminamos con una lista de 11 jugadores y creo que firmamos cinco de ellos.
Era muy básico pero estaba muy claro. Firmamos a Scott Golbourne en una transferencia gratuita de Reading y lo habían comprado en Bristol City cuando era un adolescente. Firmé a Richard Duffy, que había sido vendido de Swansea a Portsmouth cuando Harry Redknapp estaba allí. Firmamos a Ben Hamer prestado de Reading que tenía una tía que vivía en Taunton.
El potencial de Scott Golbourne como jugador joven fue descubierto por Tisdale
Suena demasiado simple, pero fue una forma efectiva de aplicar nuestro sistema de filtrado. Queríamos una cierta calidad y una cierta edad con enlaces a la zona que pudiéramos obtener en una transferencia gratuita.
Había recibido demasiadas llamadas telefónicas en las que tenía la solución perfecta, un jugador que podía encajar perfectamente en mi equipo, que quería jugar en la Liga Uno, pero luego se escuchaba que su esposa no quería mudarse de Manchester a Devon . Terminas perdiendo mucho tiempo. Era un sistema de filtrado básico pero efectivo.
Poner las bases para que pueda firmarlas más tarde …
Muchos de los jugadores que firmé para Exeter eran jugadores con los que había dejado mi tarjeta de visita años antes. Podrían haber estado jugando a un nivel superior y ganando dinero que no podíamos pagar, pero aún así intenté cultivar esa relación.
No me refiero a tocar jugadores. Lo haría de una manera social. Solo quiero decir saludar o tener algún tipo de conexión durante un largo período de tiempo. Es sorprendente cuántos jugadores tendrán un momento difícil en su carrera en algún momento y levantarán el teléfono.
Tisdale hizo todo lo posible para fichar a David Noble
Recuerdo haber firmado con David Noble. Había jugado en la final de play-off del Campeonato para Bristol City. Realmente me gustó como jugador. Tenía tanta habilidad y una intensidad real de cómo jugaba. No había forma de que pudiera firmarlo, pero mantuve un interés.
Un par de años después escuché que iba a dejar Bristol City por Doncaster y luego se lastimó mucho. Doncaster se retiró de la firma y lo firmamos con una lesión en el ligamento cruzado anterior incluso antes de que se sometiera a la operación.
Estoy seguro de que levantó algunas cejas a nivel de tablero y solo puedo imaginar lo que dijeron los seguidores. Pasaron nueve meses antes de que estuviera en forma, pero eso fue lo que tuvimos que hacer para obtener valor. No podíamos pagarlo en circunstancias normales, pero cuando tuvo esa mala suerte pudimos hacerlo realidad y, lo que es más importante, ambos nos beneficiamos. De hecho, creo que los fanáticos de Exeter recientemente nombraron a David en su equipo de la última década.
Asegúrate de que los jugadores quieran jugar para ti otra vez …
Hubo tantos jugadores que volvieron a jugar para mí.
George Friend volvió en préstamo después de haber hecho un gran movimiento, algo inusual. Ryan Harley regresó, Troy Archibald-Henville regresó, Jamie Cureton regresó, Jake Taylor regresó, David Noble regresó, Dean Moxey regresó, Danny Seaborne regresó. Matt Gill regresó. Jayden Stockley regresó.
Se trataba de crear relaciones. Quería ser el primer o el último club en el que pensara un jugador. Suena extraño, pero tiene sentido si lo piensas. Quería que fuera tan obvio que el jugador quería firmar. Él sabría la forma en que sería tratado. Habría respeto y disfrute. Quería que se convirtiera en nuestro punto de venta único.
Jake Taylor levantó el teléfono y pidió regresar a Exeter City
Por ejemplo, cuando Jake Taylor se fue de Reading, había estado con nosotros años antes con un préstamo de una temporada, así que levantó el teléfono y dijo que quería jugar para nosotros. Lo mismo sucedió con Jayden Stockley. Llega al punto donde el jugador hace la llamada.
El otro escenario es donde te conviertes en la última llamada para un jugador. Lo ha intentado en todas partes y nada encaja. Te conviertes en la última llamada telefónica que hace.
El aspecto comercial de eso significa que tienes influencia real porque si ese jugador quiere venir a ti o lo ha intentado en cualquier otro lugar antes de llegar a ti, entonces estás en una posición sólida desde una posición de negociación. No es que quiera aprovechar, pero sí significa que estas firmas se vuelven asequibles.
Creo que hubo un gran número de jugadores que jugaron para mí en Exeter que valían el doble de lo que pagué, en mi opinión. Eso es porque los firmamos en el momento correcto, con el apalancamiento correcto, y ellos querían venir.
George Friend fue uno de los muchos jugadores que regresaron a Exeter City
Sé flexible con tu estilo si hay talento disponible …
Es por esto que no siempre insisto en un estilo de juego preferido. Hay solo algunos clubes que tienen el lujo financiero de poder elegir a los mejores jugadores para su sistema. En su lugar, debe encontrar un sistema que se adapte a los jugadores. Se trata de conseguir los mejores jugadores en el campo. Siempre hay una manera de vencer al oponente. Recuerda, jugué toda una temporada sin un delantero convencional.
Siempre estuve preparado para firmar talento y encontrar un camino dentro de mi equipo. Nunca fue un caso pensar que estoy jugando 4-3-3. Si tuviera la oportunidad de firmar talento, lo haría funcionar.
Recuerdo haber firmado con Rob Edwards y creo que fue el mejor fichaje que hice en toda mi carrera en términos del valor que me dio. No se lo consideraba un centrocampista convencional porque solo medía 5'11 ", pero era un internacional de fútbol con clase de Gales.
Era un defensor zurdo, pero tuvimos tres muy buenos jóvenes defensores zurdos que salieron de la academia al mismo tiempo en George Friend, Dean Moxey y Danny Seaborne.
Hubiera sido muy fácil para mí pensar que esto era demasiado. Pero para mantenerlos a todos cambié el sistema a 3-4-3 en el segundo año para que todos pudieran jugar en el mismo equipo.
Si me hubiera quedado con un 4-4-2 rígido, uno de ellos habría tenido que irse. Esa fue mi experiencia de la Universidad de Bath. Obtenga todo el talento que pueda y obtenga el talento en el campo.
