Llame a Ricky Gervais: el rugby necesita una nueva inyección de honestidad y transparencia | Robert Kitson | Deporte

PAGquizás la mejor manera de embarcarse en una brillante nueva década de rugby es escuchar el discurso de Ricky Gervais en los premios anuales del Globo de Oro. Juego limpio para el niño Gervais, no hubo absolutamente ningún tick (o patadas) aburrido y formulado. "Si Isis comenzara un servicio de transmisión, llamarías a tu agente, ¿no?", Desafió a su audiencia, antes de matar prácticamente a todas las otras vacas sagradas tradicionales en Hollywood en siete minutos y medio.

Si Ricky alguna vez hace discursos de forma ovalada, no tendrá escasez de objetivos similarmente jugosos a los que apuntar. "Entonces, ¿por qué se ha tardado tanto en que alguien sea castigado públicamente por romper el límite salarial de la Premier?", Podría ser una buena pregunta de apertura. "¿Cómo es que existen todas estas leyes de juego y no aplicas la mitad de ellas?", Sería otra. O "Si realmente amas el rugby de la Isla del Pacífico, ¿por qué sus equipos no reciben una parte de los recibos de la puerta de tu casa?"

Y así sucesivamente y así sucesivamente. Se ha convertido en un atractivo habitual, pero, a pesar de una excelente Copa del Mundo en Japón, el rugby necesita una nueva inyección de honestidad y transparencia si quiere estar en un estado significativamente más saludable en 2030 de lo que es ahora. El juego nunca ha tratado de venderse como más abierto y accesible, al tiempo que sigue siendo un libro tan cerrado sobre temas que afectan a casi todos los que juegan o apoyan el deporte.

Tome la saga de tope salarial sarracenos. No es para apoyar ni criticar a Nigel Wray, quien ha dado mucho más al rugby que muchos, decir que su decisión de renunciar como presidente del club no significa el final de este asunto. Hasta la publicación del contenido completo de la sentencia que llevó a Premiership Rugby a imponer su mega multa de £ 5,3 millones y una deducción de 35 puntos, no puede haber un cierre real en ninguno de los lados del argumento.

Exeter sigue molesto, genuinamente, por el costo humano oculto que creen que debe tenerse en cuenta en toda la ecuación de "trampa" de los sarracenos. Los jugadores que los Jefes tuvieron que dejar ir porque no podían encajarlos a todos bajo la gorra supuestamente inamovible, la profundidad adicional de escuadrón que sus rivales pudieron llevar, los sueños destrozados de otros que, si hubiera habido un campo de juego nivelado , podría haber asegurado una medalla de ganador de la Premier League y ahora nunca lo hará. También piensan que es ingenuo imaginar que el personal de entrenamiento extremadamente inteligente de los sarracenos no estaba al tanto de los acuerdos comerciales y de propiedad entre sus jugadores estrella y Wray que, aunque legales en sí mismos, potencialmente abrieron una manera de retenerlos con salarios por debajo de su total valor de mercado.

Sarries, para su crédito, está tratando de enfrentar tales percepciones negativas en los próximos días y semanas y demostrar, más allá de cualquier atisbo de duda, que están operando de acuerdo con las regulaciones. Hace que sea aún más esencial que Premiership Rugby también publique los detalles completos de la sentencia, redactada en algunos lugares si es necesario, para permitir que todos dejen el asunto detrás de ellos y ayuden a disolver la mancha que ha dejado a la gente preguntando abiertamente si los campeones también deberían les quitaron sus títulos nacionales. La contabilidad arrogante de un hombre, supuestamente la caída de Sarries, es la trampa inflexible de otro hombre. Hasta que todos los hechos estén disponibles para el escrutinio, el argumento continuará.

Es lo mismo, hasta cierto punto, con el "dinero nuevo" que entra al deporte a través de la compañía de capital privado CVC. Ya se han alcanzado acuerdos para compartir los derechos comerciales de Premiership Rugby y Pro 14 y pronto se anunciará un acuerdo innovador con las Seis Naciones. ¿Hemos escuchado una sílaba de CVC? Aún no. ¿Hipotecar todo el deporte realmente va a producir solo retornos positivos? ¿Quién sabe? ¿Alguien de la RFU o de la Premier League Rugby o de las Seis Naciones o alguien más se levantó y explicó públicamente exactamente por qué es el negocio del siglo para el rugby? Aún no.

Lo que nos lleva indirectamente al laberinto que es el libro de leyes. Si Gervais estuviera hablando con World Rugby, estaría haciendo algunas preguntas más pertinentes. ¿Por qué la línea de fuera de juego no se aplica con mayor frecuencia en un deporte en el que el número de colisiones pesadas ya es una preocupación? ¿Qué pasa con el desglose: cómo es que los jugadores aún corren el riesgo de sufrir lesiones que cambian la vida de los oponentes que se cuelan para "despejarlos" o despegarlos con un giro de cuello? ¿Cómo es posible que los "jacklers" se salgan con la suya sin soportar su propio peso? ¿Qué dura más: un discurso completo de los Globos de Oro o la rutina promedio antes del box-kick-kick?

Podríamos seguir. Jugadores frente a patadas de salida, los interminables patadas empujadas a la esquina luego de una penalización de ataque. No hay nada malo con un buen maul, claramente, ¿pero siempre? Hay un caso para establecer un límite máximo de la frecuencia con la que un equipo puede emplear esa opción, tanto por razones de bienestar del jugador (esos interminables tacleos frontales cobran su peaje) como para variar el espectáculo. ¿Podría ser que los elaborados movimientos de penalización de golpe de la vieja escuela y los objetivos de caída resurgirían de la bóveda polvorienta a la que en su mayoría han sido enviados?

Los jugadores, por su parte, podrían ser alentados, como Ellis Genge en el fin de semana, a decir lo que piensan con más libertad, en lugar de restringirse a los discursos corporativos o canales internos. ¿Cómo van a ganar uno de esos preciosos conciertos de resumen de TV si optan por no interactuar con los medios durante sus días de juego? Lo mismo ocurre con los entrenadores internacionales: si se desprende de los medios de comunicación y se anima activamente a los jugadores a comportarse de la misma manera, ¿dónde está el beneficio a largo plazo para alguien, incluidos los patrocinadores?

En resumen, es hora de pensar de manera diferente. ¿Quieres mejorar la experiencia de espectador? Deje de vender jarras de tres litros que requieren que los espectadores visiten los baños tres veces por mitad. ¿Te apetece mejorar las ventas de mercancías? Haga que los equipos jueguen en un kit que se ve realmente elegante y coleccionable, en lugar de cobrar cantidades exorbitantes por una pálida abominación de una tira de cambio. ¿Quieres ahorrar dinero? Revise el tipo de ligas demasiado grandes que requieren equipos semiprofesionales o aficionados para viajar distancias ridículas cada quince días para un juego. ¿Buscas aumentar el público en vivo de rugby? Organice más juegos de mujeres, grupos de edad o sietes en fines de semana alternos. ¿Y qué pasa si nada de lo anterior sucede? Solo llama a Ricky. Se lo dirá directamente.

Perro hacia abajo

Fue interesante leer a Ronan O’Gara en un columna de reflexión en el Irish Examiner Lo que sugiere que parte de la razón por la que Irlanda tiende a tener un rendimiento inferior en los Mundiales es que el descenso no es parte de la ecuación nacional. Actualmente con sede en La Rochelle en Francia, O’Gara planteó la posibilidad de que un calendario de partidos implacablemente significativo agudice los instintos competitivos de los jugadores más que quedarse fuera de los partidos ocasionales mundanos de Pro14. Claramente, esto no afecta el desempeño de Irlanda en Europa y los cuerpos y las mentes frescas siempre deberían ser una ventaja, pero tal vez estas Seis Naciones proporcionarán más evidencia. Si Inglaterra y Francia se muestran bien en el campeonato, después de haber regresado de la Copa del Mundo directamente a la vorágine de sus competiciones nacionales de perro-come-perro, podría explotar algunos mitos sobre la preparación de alto nivel.

Y otra cosa

La penúltima ronda de juegos de billar europeos este fin de semana palidece hasta la insignificancia al lado de la salud del escolta de Worcester de 27 años de edad, Michael Fatialofa, quien sufrió una grave lesión en el cuello contra los sarracenos el sábado. Fatialofa ha estado en cuidados intensivos desde que resultó herido en una colisión poco después de presentarse como reemplazo. Michael debía operarse el lunes por la noche y todos en el rugby le envían su amor y sus mejores deseos a él y a su esposa Tatiana.