Paul Tisdale sobre por qué los gerentes, no los entrenadores, podrían estar de moda otra vez | Noticias de futbol

"Escuchaste sobre este tiovivo gerencial", le dice Paul Tisdale a Sky Sports. "Lo había estado usando durante 20 años y la primera vez que lo dejo, se detiene".

Es un momento alegre en una conversación de una hora en la que el ex gerente de 47 años de Exeter City y MK Dons describe su visión para la administración, discute sus varias nuevas empresas comerciales y revela sus planes para regresar a gestión, tal vez incluso tan lejos como Major League Soccer en los Estados Unidos.

Sus primeros pensamientos en este momento son con el NHS y los que sufren en esta crisis, pero no se puede negar que está entusiasmado por regresar al trabajo. El hombre que alguna vez fue el entrenador con más tiempo en el fútbol inglés ahora se encuentra afuera mirando hacia adentro.

"Tengo la ambición de trabajar al más alto nivel a pesar de rechazar muchos trabajos importantes para quedarme en Exeter", dice sobre el club donde pasó 12 años, ganando dos promociones.

"Ahora casi me ven como solo un gerente de la Liga Uno o de la Liga Dos porque rechacé esos clubes. Es una tontería. Solo soy un gerente de fútbol que eligió comprometerse con un club, pero esa es posiblemente la forma en que se ve.

"En Estados Unidos se ve de manera muy diferente. Tienen una mente muy abierta y el entrenador es el rey porque todos los presupuestos son muy parejos, por lo que el mejor gana. Eso es lo que me encanta. Las reglas lo convierten en un campo de juego nivelado y todo se reduce a obtener lo mejor de las personas y me gusta pensar que eso es lo mío. Simplemente lo veo como una gran oportunidad.

"Salí a los Estados Unidos para la semana de apertura de la MLS y entrevisté a varios agentes antes de elegir el mejor para mí. También conocí a dos grupos de personas en Nueva York que compran clubes de fútbol. De hecho, estaba hablando con un club. antes de que todo cerrara y también tuve ofertas de clubes para entrar como gerente general. Esa es una función que probablemente tomaré en algún momento, si no ahora.

"Me gusta la MLS porque en términos de fútbol inglés me he convertido en un nicho en términos de lo que hago. Muchos clubes han seguido la ruta de tener un director de fútbol, ​​un jefe de reclutamiento y un entrenador en jefe. Soy alguien quien tiene un amplio conjunto de habilidades y siento que puedo agregar valor en todas esas áreas.

"Creo que soy uno de los pocos gerentes que tiene una visión clara del elemento comercial del club. No es solo fútbol para mí. Supongo que eso me coloca en una pequeña minoría".

Tisdale ganó la aclamación generalizada por desafiar las probabilidades en Exeter mientras ejecuta todos los aspectos de la operación de fútbol, ​​pero su experiencia más reciente en MK Dons fue desafiante. Después de entregar otra promoción en su primera temporada, su contrato fue rescindido en noviembre.

"Tomamos un equipo que había sido relegado dos veces en tres años y ganamos una promoción automática con más o menos los mismos jugadores", explica.

"Mis colegas más cercanos piensan que fue el mejor año de mi carrera gerencial. Estábamos manejando jugadores que estaban en una gran espiral. Tomar un grupo donde el ambiente era tóxico después del descenso y convertirlo en una temporada de promoción fue un gran momento para mí. ".

Pero después de una mala racha de resultados en medio de una crisis de lesiones, fue despedido. Cuando se le preguntó qué había aprendido de la experiencia, Tisdale elige sus palabras con cuidado.

"MK me enseñó que lo que tenía en Exeter, una comprensión clara del negocio, ayuda con cada decisión. La fortaleza de un plan de negocios claro no puede subestimarse".

Este enfoque en el lado comercial de la administración separa a Tisdale de muchos de sus contemporáneos y con la tendencia aparentemente hacia entrenadores en lugar de gerentes que podrían ser un problema. Pero hay una lógica detrás de la teoría de que esta tendencia podría revertirse pronto.

"Muchos de los clubes están analizando la cantidad de personal que tienen haciendo todos estos trabajos y ahora piensan que están gastando dinero que no pueden pagar", dice Tisdale. "El vínculo entre estos departamentos no es necesariamente muy bueno, por lo que ahora están buscando a alguien que pueda administrar todo el departamento en lugar de separarlo.

"Creo que la economía va a ser muy difícil en los próximos seis meses. Habrá mucho daño por venir. Con estos tres trabajos – entrenador en jefe, jefe de reclutamiento y director ejecutivo – no es necesariamente tres veces trabajar para que alguien haga los tres. Todo está muy entrelazado y si tienes una idea del negocio, puedes hacerlo ".

Pero, ¿comprende la reticencia a confiar en los gerentes con este papel general?

"La razón por la cual muchos de estos clubes tienen un director de fútbol o un jefe de reclutamiento es precisamente porque no confían en el gerente", reconoce.

"La razón por la cual los clubes no confían en el gerente es porque se cuidará a sí mismo. Tendrá un par de buenos resultados y se irá a un trabajo más grande tan pronto como tenga la oportunidad".

"No pensará en los mejores intereses del club como yo lo hice en Exeter. No tomará las mejores decisiones para el club, tomará las mejores decisiones para él porque si pierde tres juegos, entonces va a obtener el saco para que él también se cuide. Este es un negocio muy transitorio. Por lo tanto, los clubes quieren a alguien que pueda proporcionar continuidad.

"El problema con eso es que el gerente no puede obtener ninguna influencia. Las actuaciones en el campo se deben en parte a las tácticas, pero se logran principalmente porque todos están motivados y tiran en la misma dirección. Es difícil para un gerente hacer que eso suceda". si no tiene una idea de la situación contractual del jugador, etc.

"El reclutamiento está vinculado a eso porque son las relaciones personales las que ayudan al gerente a obtener el máximo de sus jugadores. Sin eso, con el escenario del entrenador en jefe, todo es un poco anodino, un poco bidimensional. no tengo esa conexión. Quizás vuelva a aparecer en los próximos seis a 12 meses con las finanzas ".

Tisdale jugó en la Premier League para Southampton, embarcándose en una carrera nómada que tomó temporadas en Finlandia y Grecia antes de establecerse en el suroeste.

Pero a pesar de su experiencia como jugador, no son los partidos de un fin de semana los que falta. Es la emoción de construir un club de fútbol. El zumbido de administración es lo que lo impulsa.

"La parte de entrenamiento, lo que todos piensan que es tu trabajo, no es más del cinco al 10 por ciento", explica. "En realidad, nunca me interesó ser únicamente entrenador. Ni un día cuando jugué profesionalmente quería eso. El trabajo de un gerente es mucho más. Las tácticas son solo un juego de Top Trumps. Así es como yo Míralo.

"Si haces bien tu trabajo, son negocios y administración. Administrar un club de fútbol es 90 por ciento de comunicación, fomentar el talento, la gestión de riesgos, el análisis y todas las cosas de las que cualquier empresa hablaría. Mi trabajo es más química que deportiva. Se trata de crear algo que obtenga lo más posible del talento por la menor cantidad de dinero posible ".

Los jefes de clubes de fútbol siempre estarán interesados ​​en eso.

Por ahora, sin embargo, Tisdale debe esperar. Pero eso no significa que no esté ocupado.

Existe la plataforma de análisis que está construyendo teniendo en cuenta a los entrenadores porque demasiados servicios de estadísticas son "como obtener un informe sin que el médico le diga lo que significa".

Existe el programa educativo que está escribiendo sobre liderazgo en los negocios.

Pero también habrá otro trabajo en administración.

"He estado más ocupado de lo que podía imaginar desde que dejé MK, trabajando todos los días. Solo estoy haciendo girar tantos platos como puedo. Todavía tengo solo 47 años, así que creo que me quedan muchos años".

Para Paul Tisdale, el carrusel volverá a girar pronto.