Es un motivo de orgullo para el director general de la empresa matriz de Playboy, PLBY Group Inc., recordar el papel que ha desempeñado la empresa en la defensa y el financiamiento de la lucha por el derecho al aborto en los Estados Unidos, y la carta que recibió en agosto de 1973 de un cierta Ruth Bader Ginsburg.
“Nuestra actitud no ha cambiado; Seguimos creyendo en el derecho de las mujeres a elegir”, dijo el CEO de Playboy, Ben Kohn, a MarketWatch en una entrevista. La revista relanzada este mes la carta del difunto juezasí como otros artículos escritos sobre el tema a lo largo de los años, dijo Kohn.
Ginsburg, entonces abogada del Proyecto de Derechos de la Mujer de ACLU ella fundóescribió a la revista para promover la causa de la igualdad y reconocer a la Fundación Playboy por su generoso apoyo financiero que condujo al histórico caso Roe v. Wade lideró.
Playboy había hecho campaña durante mucho tiempo por los derechos reproductivos y los abortos seguros para las mujeres hasta la década de 1960, cuando muchas murieron a causa de ello. abortos ilegales.
Por ejemplo, el difunto fundador de Playboy, Hugh Hefner, escribió en enero de 1964: “El aborto sigue siendo ilegal en todos los estados de la Unión, aunque lo practican anualmente cientos de miles de mujeres en circunstancias que ponen en grave peligro no sólo su salud sino también sus vidas. ”
Las cartas al editor del Playboy Forum de la revista se convirtieron más tarde en un foco de protesta contra lo que llamó “leyes de aborto anticuadas” y, a pesar de que la revista era predominantemente lectora masculina, presentaba muchas contribuciones de mujeres.
Sin embargo, Kohn advirtió que la reci ente filtración de un borrador de la opinión de la Corte Suprema que muestra que la mayoría de los jueces apoyó el derrocamiento de Roe v. Wade no es una opinión final.
“Tenemos que ser pacientes y ver cuál es el veredicto”, dijo. “Pero llevamos 69 años luchando por los derechos de las mujeres y eso no va a cambiar”.
Kohn, ex ejecutivo de capital privado de Rizvi Traverse, fue director general de Playboy PLBY,
desde 2017 y lo trajo de vuelta al mercado de valores en 2020 a través de una fusión con un vehículo de propósito especial para adquisiciones (SPAC).
La empresa es privada desde 2011, cuando Hefner llegó a un acuerdo financiado en parte por Rizvi Traverse. Eso fue después de una caída en los ingresos por publicidad en revistas relacionada con la crisis financiera de 2008 y los cambios en el negocio editorial que hicieron que una gran cantidad de material para adultos estuviera disponible en línea de forma gratuita para exprimir el negocio.
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Playboy es una empresa muy diferente hoy en día de lo que fue en su apogeo en las décadas de 1960 y 1970, y ha cerrado la mayoría de sus negocios de medios heredados. La compañía comenzó como una revista publicada desde el apartamento de Hefner en Chicago antes de convertirse en un negocio global de licencias y cadenas de televisión.
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La concesión de licencias sigue siendo una parte importante del negocio, especialmente en China, donde el icónico logotipo del conejito de perfil aparece en innumerables productos.
La compañía ahora opera en cuatro categorías: Bienestar sexual; estilo y ropa; juegos y estilo de vida; y belleza y cuidado. Kohn está trabajando en dos prioridades: hacer crecer el negocio directo al consumidor de la empresa mediante la integración de varios productos de consumo adquiridos, y desarrollar CenterFold, una nueva plataforma que tiene como objetivo servir como un hogar digital para que los creadores y personas influyentes interactúen y construyan con sus propios seguidores. negocios de contenido personal basados en suscripción.
“Queremos capturar más del ecosistema y aprovechar el poder de la marca”, dijo.
Playboy tiene un 97% estimado de reconocimiento de marca sin ayuda, lo que le da un alcance de más de $3 mil millones en gastos de consumo global. La única marca similar es Disney DIS,
dijo Kohn. “Se necesitarían miles de millones de dólares y múltiplos de nuestra capitalización de mercado para replicar”, dijo.
Por supuesto, PLBY Group actualmente no está rastreando todo su gasto de $ 3 mil millones. Los resultados más recientes del primer trimestre de la compañía mostraron una utilidad neta de $5,5 millones, o 12 centavos por acción, una reversión de una pérdida de $4,9 millones, o 17 centavos por acción, hace un año.
Los ingresos fueron de $69,4 millones en comparación con los $42,7 millones del año pasado, una tasa de crecimiento del 63%. El consenso de FactSet esperaba una pérdida de 6 centavos por acción sobre ingresos de $ 68,5 millones, y las acciones subieron con los números.
“Hay un gran desajuste entre los ingresos y el gasto de los consumidores”, dijo Kohn. “Somos básicamente una startup de 69 años”.
Los planes para CenterFold han estado en proceso durante meses, y la plataforma tiene como objetivo actuar como la “parte superior del embudo” para otros productos y servicios. La rapera Cardi B, la primera directora creativa en residencia y directora creativa fundadora de la plataforma, organizó una fiesta posterior a la reciente Met Gala.
La fiesta se transmitió en vivo y Cardi B ofreció a los suscriptores acceso al contenido detrás de escena por una tarifa. Playboy vistió a los bailarines con disfraces de conejos en el evento y, entre las publicaciones en las redes sociales y la cobertura de prensa, llegó a más de 2 mil millones de consumidores en una semana, dijo Kohn.
Desde entonces, Playboy ha reclutado modelos y emprendedores. Rosa ámbar como creador fundador y ha contratado a otros 40 para promocionar sus productos en sus redes sociales, incluida la marca de lencería Honey Birdette, adquirida en 2021, y Yandy, otra marca de lencería adquirida en 2019.
Playboy también ingresó al mercado de tokens no fungibles o NHeaven32, el mercado de arte digital impulsado por blockchain. Si bien el mercado de NHeaven32 aparentemente se ha desacelerado, Kohn confía en que la compañía aún puede encontrar formas de monetizar sus archivos, que incluyen obras de arte originales, fotografías, dibujos animados, entrevistas y multimedia.
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Se planea una serie de podcasts en la plataforma Audible, donde los actores entrevistarán a celebridades famosas del pasado de la revista. “The Playboy Interviews” incluye a Taye Diggs como Muhammad Ali y al ícono de los derechos civiles Charles Evers; Michael Shannon como portavoz de Tennessee Williams; Maya Hawke como Helen Gurley Brown; Gael García Bernal como Salvador Dalí; Entre otros, Kevin Corrigan como Frank Sinatra y Gina Gershon como Oriana Fallaci.
Otro gran cambio para Playboy es que su base de clientes ahora es mucho más joven y se divide en partes iguales entre hombres y mujeres. Alrededor del 78% de los consumidores son Gen Z y Millennials.
Kohn dice que decidió dejar el mundo del capital privado por un rol operativo “porque era la mayor oportunidad de mi carrera”.
“No lo habría hecho con Hefner vivo porque no podía desarrollarse”, dijo. “Pero con su muerte surgió la pregunta: ‘¿Cuál es el valor de Playboy?’ Y luego seguir adelante desde allí”.
Chardan Global Insights, que califica las acciones como compra, está de acuerdo en que la empresa tiene un “valor significativo”.
“Con una capitalización de mercado de aproximadamente $350 millones, PLBY sigue siendo convincente”, dijo el analista Brian Dobson, citando la marca Honey Birdette, CenterFold y la cartera de medios y artes como activos sólidos.
“Seguimos proyectando una tasa de crecimiento de ingresos anual compuesto de alrededor del 25 % hasta 2025, lo que aumentará el margen operativo a alrededor del 16 %”, escribió Dobson en una nota a los clientes la semana pasada.