Parece que hay pocas cosas más difíciles que lograr que los empleados que se han adaptado a trabajar de forma remota regresen a la oficina. Hay muchas buenas razones para esto. Quizás lo mejor de todo es que, en muchos casos, estos empleados son tan productivos, si no más, que si viajaran a su oficina para sentarse en un cubículo ocho horas al día, cinco días a la semana.
Aún así, hay razones válidas para que su equipo vuelva a la oficina. Definitivamente hay roles y equipos que se benefician de estar juntos en persona. No importa cuán acostumbrados nos acostumbremos a las reuniones en Zoom, nunca reemplazará las reuniones cara a cara en términos de construcción de relaciones. Algunos tipos de colaboración son aún más fáciles cuando están todos juntos en la misma habitación.
Debido a esto, encontrar un equilibrio entre las necesidades de su organización y las necesidades y deseos de los miembros individuales de su equipo es uno de los desafíos más difíciles que enfrentan muchos líderes en este momento. Esto se aplica tanto a las pequeñas empresas como a las grandes corporaciones.
Tome Google, por ejemplo, que se ha esforzado mucho para encontrar su camino a seguir. El CEO de Google, Sundar Pichai, ha hablado públicamente sobre cómo se siente la empresa con respecto a este equilibrio. La empresa invirtió en nuevos tipos de espacios de trabajo, adoptó un horario de trabajo híbrido y brindó a los empleados la flexibilidad de trabajar de forma remota de forma permanente cuando les convenga.
Pichai destacó tres cosas que toda empresa debe considerar al considerar y crear un plan de regreso a la oficina:
1. Propósito
¿Cuál es la verdadera razón por la que estás trayendo gente de vuelta a la oficina? Si la respuesta es que tenerlos todos en un solo lugar te hace sentir mejor porque los hace más fáciles de administrar, entonces estás haciendo algo mal. Por otro lado, los líderes inteligentes se enfocan en articular el propósito y los beneficios de reunir a las personas en un solo lugar.
“Parte de nuestra fuerza laboral trabajará de forma remota por completo, pero la mayoría de nuestra fuerza laboral vendrá tres días a la semana”, dijo Pichai en uno. Entrevista con El periodico de Wall Street el año pasado. “Pero creo que podemos ser más decididos con el tiempo que tienen y asegurarnos de que haya reuniones grupales, colaboración, lluvia de ideas creativas o desarrollo comunitario en ese momento”.
2. Flexibilidad
“Lo que más me emociona es que creo que el futuro del trabajo será flexible”, dijo Pichai. El punto es que no todos tienen la misma situación, por lo que su plan debe tener la flexibilidad como valor central.
En Google, eso significa dar opciones a las personas. Algunos empleados volverán a la oficina a tiempo completo. Otros adoptan un enfoque híbrido, trabajando en la oficina tres días a la semana y desde casa el resto del tiempo. En otros casos, los empleados pueden optar por trasladarse y trabajar de forma totalmente remota durante un período de tiempo.
“Muchos de nosotros también disfrutaríamos de la flexibilidad de trabajar desde casa como pareja [of] días [a] Pase una semana, pase parte del año en otra ciudad o incluso múdese allí de forma permanente”, escribió Pichai en una publicación de blog el año pasado. “El futuro lugar de trabajo de Google se adaptará a todas estas posibilidades”.
Incluso si es una pequeña empresa, es posible que se sorprenda de la cantidad de opciones diferentes que puede crear para su equipo si considera que su plan debe incluir un elemento de flexibilidad.
3ra opción
No es suficiente tener diferentes formas de trabajar, debe darle a su equipo una opinión sobre lo que funciona mejor para ellos como equipo y como individuos. Esto es un desafío porque siempre habrá una tensión entre lo que un gerente cree que es mejor para su equipo y lo que un individuo ha decidido que es mejor para sí mismo.
“Sentirse como una comunidad y fomentar la creatividad en la colaboración en el lugar de trabajo te hace una mejor empresa”, dijo Pichai en uno Entrevista en la Universidad de Stanford En abril. “Lo veo de la misma manera de darle flexibilidad a la gente, para ser perfectamente claro. Creo que creemos firmemente en las conexiones personales, pero creo que podemos hacer esto de una manera más decidida y dar a los empleados más agencia y flexibilidad. “
El punto es que el mejor plan no es hacer que todos regresen a la oficina solo porque solían hacerlo. El mejor plan es aquel que considera estas tres cosas: Propósito, Flexibilidad y Elección.