El ex director ejecutivo de Fave, Joel Neoh, ofrece consejos sobre cómo salir de una startup
En algún momento, como fundador de una empresa, llegará el momento de decidir: ¿se queda en la empresa o da un paso atrás y se rinde?
Ésta no es una decisión fácil. Se trata de tu bebé, un proyecto que has construido y nutrido desde cero. ¿Cómo va desde aquí?
El empresario en serie Joel Neoh, cofundador y ex director ejecutivo de Fave, se enfrentó a la misma pregunta no hace mucho.
“[I] “Me decepcioné”, dijo a la audiencia durante una charla durante la primera Conferencia Tech in Asia en Malasia. “Realmente no planeamos salir. Al igual que con las relaciones, no se piensa en rupturas o divorcios. No piensas en vender. [the company] Cuando empiezas, ese nunca es el caso”.
Pero una serie de eventos lo llevaron finalmente a dejar Fave.
Confía en que tu instinto te llevará por el camino correcto
En ese momento, uno de sus amigos más cercanos (tenía solo 37 años) había fallecido. Había dedicado toda su vida a dirigir su empresa, sólo para abandonar el mundo demasiado pronto. La relación sentimental de Joel en ese momento también se rompió, lo que lo sumió en una especie de crisis silenciosa.
“Construimos esta empresa con Chen Chow (Favorito) [for eight years] y ahora la dinámica es completamente diferente. Para que la empresa tuviera éxito, era casi probable que tuviera que dejar el equipo directivo”.
Joel lo comparó con formar un equipo de baloncesto, pero luego el deporte cambió. En lugar de tirar canastas, ahora hay que marcar goles en el fútbol. Es similar a cómo las empresas más antiguas y tradicionales han tenido que adaptarse a la tecnología moderna.
“Así que les estás diciendo a todos los miembros del equipo que han construido esta empresa durante los últimos ocho años que tomen un nuevo camino”, dijo. Esto es lo que están haciendo otros fundadores de startups para mantenerse al día.
Pero no Joel. Explicó que no pudo hacerlo en ese momento y confió en su instinto que ya era hora de irse. “Simplemente no tenía la capacidad emocional ni el impulso”.
Entonces él y algunos otros abandonaron el equipo, mientras que el otro cofundador de Fave, Chen Chow, se quedó.
No tengas miedo de la montaña rusa emocional
Así como es difícil terminar una relación a largo plazo, también lo es dejar una startup. Ha puesto su corazón, sudor y lágrimas en la construcción de esta única empresa. Sin mencionar las muchas noches de insomnio que sacrificaste por ello.
Sin embargo, no tiene por qué ser un final triste.
Por supuesto, hay cosas tangibles que dejarás atrás, como buenos ingresos, beneficios de la empresa y estatus social (si esas cosas son importantes para ti). Pero éstas son razones más egoístas para quedarse.
Para salir de esta mentalidad, debes comprender verdaderamente su papel en la empresa.
Según Joel, existen dos tipos de fundadores:
- Personas que sienten que la empresa es una extensión de ellos mismos.
- Personas que sienten que la empresa tiene vida propia.
Pertenece a esta última categoría y cree que una empresa tiene su propia misión. Esto suele ser determinado por el equipo fundador cuando la empresa recién está comenzando. Sin embargo, lo más probable es que evolucione y cambie con el tiempo.
Y cuando eso sucede, tienes que Sea honesto consigo mismo acerca de sus habilidades para ayudarle a alcanzar estos objetivos.
“Personalmente, no puedo dar mucho”, dijo Joel. “Si me quedara más tiempo, con el tiempo sería una carga para la empresa. Porque simplemente me quedaré ahí sentado y no cambiaré la dirección. Tal vez seré infeliz”.
En última instancia, esto podría afectar las perspectivas a largo plazo de la empresa debido a la falta de crecimiento e innovación.
Esto nos lleva a nuestro punto final…
Necesitas planificar tu salida adecuadamente.
Es fácil decir que su salida es la decisión correcta para la empresa que ha creado. Pero eso sólo es cierto si tomas las medidas necesarias para asegurarte de dejarlo en buenas condiciones.
Y la única manera de hacerlo es planificar su partida. ¿Cómo? Colocando a las personas adecuadas en los lugares adecuados.
Para Fave, esto consistió en no nombrar a Chen Chow como sucesor de Joel para el puesto de CEO.
“Somos personas muy diferentes”, dijo Chen Chow durante una visita improvisada durante la conversación. Joel es el visionario y ve el panorama general, mientras que Chen Chow es el planificador y ejecutor y se centra más en las operaciones.
En otras palabras, los dos se complementan en sus fortalezas y debilidades. Pero sin Joel, tuvieron que encontrar a la persona adecuada para seguir esos pasos Dejado atrás.
“Le dije (a Joel) que no puedo reemplazarlo. Yo no soy ese líder”, dijo con franqueza Chen Chow. “Me quedaría donde estaba [as Fave’s COO] y Joel pensó que Amrish Rau era un buen director ejecutivo. Porque si me hace jefe, arruinaré la empresa”.
Este acuerdo resultó ser adecuado hasta que el propio Chen Chow dejó recientemente Fave el 30 de junio de 2024.
Cuando se cierra una puerta…
Sin embargo, salir de una empresa no significa el final de su viaje como fundador. Es solo un nuevo capítulo en tu vida y te brinda la oportunidad de ampliar tus horizontes nuevamente.
Tal vez te guste Joel y comiences otra startup que se adapte mejor a tus pasiones actuales. En su caso se trata de First Move, una firma de capital riesgo para empresas jóvenes.
O si no está seguro, tal vez este sea el momento perfecto para tomar esas vacaciones tan esperadas que ha estado posponiendo durante tanto tiempo y pensar en lo que quiere hacer a continuación. De cualquier manera, el mundo está a tu alcance.
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Crédito de la foto: MYStartup