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A medida que aumentan las conversaciones sobre una recesión que se avecina, las nuevas empresas y las ampliaciones han recibido cada vez más llamadas y cartas de inversores para optimizar el barco y centrarse en la rentabilidad. La inflación, el aumento de las tasas de interés y la caída de los mercados bursátiles han hecho que los inversores teman a las empresas que aún tienen que demostrar su capacidad para maniobrar con agilidad en aguas inciertas. Las empresas sienten que pizca de recesióny sus reservas están disminuyendo- y es necesario extender la pista hasta que la marea vuelva a cambiar.
Pero, ¿cómo afecta esto a las inversiones en el mundo digital que han realizado las empresas físicas? Las empresas que podrán capear la tormenta pueden aumentar las ventas incluso cuando el mercado está caído, y la digitalización es clave para eso. Sin embargo, las inversiones también están siendo examinadas de manera similar, pero no en el mismo grado que en el mundo de las startups. Por lo tanto, la respuesta está en la eficiencia digital.
La eficiencia digital puede verse como un enfoque doble:
- reordenación Qué perseguimos con nuestras iniciativas digitales: Necesitamos invertir menos en innovaciones potencialmente disruptivas y más en la aplicación de tecnologías que permitan a nuestra empresa ser más eficiente en su iteración actual: eficiencias operativas, ya sea en ventas, servicio o cualquier otra área comercial.
- Ser más eficiente en cómo llegamos a estas conclusiones: Mejorar la forma en que trabajan nuestros equipos para generar más valor comercial más rápido con la misma o menor inversión. Esto ciertamente no es trivial, ya continuación describo cuatro pasos básicos en esta dirección.
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Adoptar la mentalidad de producto
El primer paso hacia la eficiencia digital es la transición de una mentalidad basada en proyectos a una basada en productos. Con mentalidad de proyecto, nos enfocamos en completar cada proyecto o brindar una funcionalidad específica. A producto la mentalidad se aleja de la finalización de un solo proyecto y se acerca al logro de los resultados comerciales que se muestran a diario para nuestros clientes y clientes. Quizás irónicamente, en el contexto actual, esta es una lección de inicio que la mayoría de las empresas aún no han aprendido.
Un proyecto finaliza, pero nuestros productos y procesos deben evolucionar constantemente en función de los comentarios de los clientes. No puede haber un comienzo, medio o final planificado para un producto, sino más bien el reconocimiento de que debemos adaptarnos y evolucionar continuamente a medida que cambian las necesidades del mercado y del consumidor. Debemos centrarnos en salir al mercado rápidamente con un mínimo de funciones, escuchar a los clientes a través del análisis de datos y evolucionar rápidamente con una inversión mínima, comprendiendo en cada paso cuánto más cerca estamos de lograr nuestros objetivos comerciales.
La eficiencia digital requiere que prioricemos iteración continua en el desarrollo de productos. Trate sus productos como organismos vivos, que se asfixiarán si no los lleva al mercado y los deja crecer lo más rápido posible. El trabajo no se detiene solo porque el proyecto se detiene. Simplemente pasa a la siguiente fase de su ciclo de vida.
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Lleve sus prácticas de ingeniería al futuro
Suponiendo que ya perseguimos objetivos comerciales con una mentalidad de producto, la eficiencia digital significa que los logramos de manera rápida y eficiente, lo que significa que nuestras prácticas de ingeniería no solo son de vanguardia, sino que están a la vanguardia. Haga un balance de sus prácticas, incluyendo velocidad del desarrolladorAutomatización y calidad del producto y mida cómo se comparan con las métricas de rendimiento superior.
Con la gran cantidad de datos disponibles, es más fácil que nunca evaluar nuestros procesos y mejorar nuestras DevOps. Métricas DORA llevó a cabo una investigación de mercado en profundidad para identificar cuatro métricas que miden el rendimiento máximo: frecuencia de implementación, cambio de tiempo de espera, cambio de tasa de fallas y tiempo para restaurar el servicio. Y aunque no entraré en los detalles más minuciosos de lo que significa cada uno ahora (estaría leyendo otras diez páginas), los ejecutivos pueden y deben usar estas métricas para analizar sus prácticas de ingeniería y llevarlas a los estándares de excelencia en el Mercado 2022.
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Los equipos Lean son equipos ágiles
El elemento final de la eficiencia digital es crear equipos lean. La eficiencia digital requiere que los equipos se vuelvan más autónomos para evitar retrasos en la comunicación y reuniones o registros innecesarios. Los equipos Lean se enfocan en las eficiencias operativas y se preguntan: “¿Podemos hacer más con el mismo nivel de inversión?” Ya no hay más ida y vuelta de un proyecto a otro: dé a sus ingenieros una razón para participar e invertir realmente en el éxito de cada producto que lanzan.
Los equipos Lean serán esenciales ya que potencialmente nos dirigimos a una recesión. Con menos gastos generales, podemos hacer frente fácilmente al tumulto que se avecina: no hay equipaje innecesario que nos agobie y podemos movernos incluso a través de los cielos más tormentosos con agilidad.
Transparencia con los socios de outsourcing
Las empresas fuera de línea dependen en gran medida de la subcontratación, y las que subcontratan necesitan mantener sus prácticas transparentes para que las empresas puedan ver qué tan bien se están desempeñando sus socios de subcontratación. Las empresas necesitan saber que sus socios ven sus iniciativas como productos digitales, no como proyectos. Asegurarse de que sus socios entiendan completamente esta mentalidad es esencial para elevar el nivel y establecer puntos de referencia internos.
Una cosa es saber cuál es una buena métrica en papel, pero otra lucha es sentir que esas métricas son posibles. Cualquiera puede ser un gran jugador, pero debe tener la mentalidad, las prácticas y los equipos correctos para alcanzar ese estándar. No solo los unicornios de este mundo pueden alcanzar este estándar. Es algo por lo que las empresas deberían esforzarse en sus organizaciones. Una vez que encuentre socios que demuestren que no solo pueden cumplir, sino superar los puntos de referencia establecidos para ellos, su equipo estará lo suficientemente empoderado para alcanzar ese estatus de élite.
Que no te pillen sumergiéndote desnudo
Es fácil acostumbrarse al statu quo cuando la economía va bien: el dinero fluye, entonces, ¿cómo podría haber margen de mejora? Pero parafraseando a Warren Buffet, cuando baja la marea, puedes ver quién está desnudo.
Con una recesión que se avecina, todos estamos preparados para determinar la efectividad de nuestro negocio. No se deje atrapar nadando en la piscina sin traje de baño o incluso una toalla a la vista: prepárese para la recesión económica actual priorizando la eficiencia digital.