En un lugar de trabajo híbrido, los encuentros cara a cara con el jefe pueden ser una gran desventaja.
No, no la popular aplicación móvil: las antiguas conversaciones cara a cara con el jefe.
En comparación con los empleados que acuden a una oficina, los trabajadores remotos suelen estar en desventaja debido a un fenómeno llamado sesgo de proximidad: trato preferencial para los empleados que están físicamente más cerca de sus gerentes. Incluso en lugares de trabajo híbridos donde los empleados tienen la opción de trabajar de forma remota, este sesgo aún existe. un estudio reciente de 10.000 trabajadores
El sesgo de proximidad puede conducir a la desigualdad en el lugar de trabajo y potencialmente perjudicar a los trabajadores que ya están excluidos, dice el estudio. Además, la investigación de Future Forum encuentra que, de todos los datos demográficos, los trabajadores varones blancos ahora pasan la mayor parte del tiempo en la oficina, mientras que los negros, las mujeres y las madres trabajadoras tienen más probabilidades de adoptar un modelo de trabajo híbrido.
Darle a algunos trabajadores una ventaja sobre otros no es solo una cuestión de ética, es un mal negocio. UNA Estudio de 2020 de la consultora McKinsey muestra que las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión son más rentables que las que no lo hacen y tienen una mejor retención de empleados. Esto es crucial, especialmente en el momento de la escasez de mano de obra y la Gran Renuncia.
La solución es una inversión más profunda en políticas de diversidad, equidad e inclusión que creen un entorno de inclusión y establezcan expectativas específicas para acuerdos de trabajo híbridos, sugiere el estudio. La conciencia de los sesgos potenciales también puede ayudar a los gerentes a minimizarlos. Luego, puede encontrar el mejor modelo de trabajo híbrido que funcione para su organización y garantizar que todos los empleados tengan las mismas oportunidades para conectarse con sus gerentes y desarrollar sus carreras.