Elon Musk no solo advierte sobre una recesión en EE. UU., sino que usa la simple “estrategia PPP” para desafiarla.

Elon Musk ha insistido en que una recesión es inevitable, y cercana, al igual que muchos otros. Bill Gates a jamie dimon han sugerido. Mientras otros hacen girar sus ruedas, Musk y sus luminarias se preparan para lo que está por venir. De esa manera, obtienen la tracción que necesitan para abrirse camino a través de la tormenta económica que se avecina y salir del otro lado sin inmutarse.

La brillantez de su plan a prueba de recesión es una estrategia increíblemente simple que puede (y debe) aplicar a todas las facetas de su negocio. Mantiene el núcleo de la ingeniosa estrategia de éxito de cinco palabras de Warren Buffett, y no requiere asesores de alto perfil ni millones de dólares en inversiones para capitalizarla.

Es la “estrategia PPP”: predecir, preparar y perseverar.

1. Predecir: estar siempre varios pasos por delante

Las recesiones son parte de los ciclos del mercado. Así que no se trata de si, sino de cuándo será el próximo, y cada vez es más difícil ignorar lo que está escrito en la pared. Entre un mercado que colapsa, una inflación récord y una escasez de mano de obra, todas las señales apuntan en la misma dirección.

Lo que los economistas saben es que las recesiones se parecen mucho a los volcanes: los problemas se gestan debajo de la superficie mucho antes de que entren en erupción. Correspondiente tarifa bancaria

, hay seis indicadores clave de que una recesión es inminente. Aquellos que predijeron lo que estaba por venir son los que pueden prepararse adecuadamente para ello y vivir como si estuviera allí mucho antes de que llegara. Y eso es cierto independientemente de si se trata de un colapso económico o de la búsqueda exitosa de una nueva empresa.

La capacidad de anticipar y predecir los desafíos en un mercado es la forma en que Uber construyó un negocio de $11 millones con una estrategia de marketing de $0. O cómo Netflix acabó con los éxitos de taquilla. Aquellos que piensan en términos de lo que será, no de lo que es, son los que se vuelven y siguen siendo exitosos.

2. Prepárese: prepárese para lo que se avecina

No es suficiente saber lo que es probable que enfrente, también necesita usar esa información para prepararse. E idealmente, no solo se prepare para cuando suceda, actúe como si ya hubiera sucedido.

Elon Musk, por ejemplo, anunció recientemente este Despidos en Tesla antes de llamar a las fábricas de la empresa”hornos de dinero.” Esto se sigue de detuvo la producción en su planta de Shanghái, que también podría jugar un papel en la decisión Detener pedidos de Cybertruck fuera de los EE. UU.

Al prepararse para una recesión, aquí hay algunos principios importantes a tener en cuenta:

  • Poner grandes riesgos en pausa
  • Reducir gastos innecesarios
  • Reduzca los gastos generales costosos
  • Evite las deudas con intereses altos (e intereses en general, tanto como sea posible)

Esto también se aplica a los negocios cotidianos. Southwest Airlines brinda un ejemplo interesante de lo que sucede cuando una empresa comprende bien los pronósticos del mercado pero no está preparada. En medio de la pandemia, Southwest hizo lo que ninguna otra aerolínea hizo: se expandió. La idea detrás de su plan de expansión fue brillante. Pero fracasó estrepitosamente y en cuestión de meses se convirtió en la aerolínea menos confiable de Estados Unidos porque no se preparó adecuadamente.

3. Perseverar: salir adelante

La supervivencia económica se logra no solo a través de buenas reacciones, sino a través de una buena planificación y ejecución. El resultado final es generalmente la capacidad de perseverar. Entonces, cuando haya capeado una tormenta, repita la estrategia “PPP” para mantenerse a la vanguardia o incluso estar a la vanguardia.

Si maneja su negocio como si ya estuviera en marcha una recesión, no sentirá el impacto tan mal cuando suceda. Como resultado, su negocio no solo capea la tormenta, sino que supera a sus competidores que han respondido en lugar de protegerse contra ella. Es una lección de mitigación de riesgos y un elemento clave para sentar las bases del éxito.

En última instancia, la idea es que la anécdota no se trata de solucionar problemas, se trata de prevenir problemas, y se aplica ya sea que esté enfrentando una recesión o esté administrando un negocio.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias y no de Heaven32.

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