
Empresa de leche de avena S’pore Elaine Teo de Oatbedient sobre consejos empresariales

Recientemente hablamos con Elaine Teo de Oatbedient para obtener más información sobre la marca local de leche de avena. Para obtener más información sobre la empresa fundada por la familia detrás del imperio cafetalero SUPER Group, haga clic aquí.
“Honestamente, venimos de una experiencia en la que elaboramos todas estas bebidas instantáneas, por lo que estamos muy familiarizados con la creación de formulaciones de productos”, nos dijo Elaine en nuestra entrevista.
Por supuesto, la experiencia técnica no es fácilmente replicable a menos que esté dispuesto a invertir mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Sin embargo, lo que puede ser más fácil de replicar son las buenas prácticas comerciales.
Aquí hay algunas perlas de sabiduría empresarial que aprendimos del vástago durante nuestra conversación.
Estudia a fondo a tus consumidores y al mercado
Dado que el equipo de Oatbedient proviene del sector CPG (Consumer Packaged Goods), conocen los desafíos de su cartera de marcas anterior.

“Para llevar un producto al mercado con éxito, es extremadamente importante comprender al consumidor. Hay que comprender su forma de pensar para saber lo que piensa y llenar el vacío que falta”, dijo Elaine.
Y continuó: “Ves una oportunidad, nadie en el mercado está tratando de aprovechar esa oportunidad y tú la aprovechas”.
Mantener una perspectiva amplia al desarrollar una marca.
Al desarrollar la marca de Oatbedient, Elaine estuvo interesada desde el principio en lograr un atractivo global.

Para preparar la marca para el futuro y garantizar la escalabilidad del producto, se aseguró de que no hubiera elementos humanos involucrados en la marca en sí. Esto puede resultar difícil cuando se abren nuevos mercados donde la identificabilidad está comprometida.
Debido a esto, decidieron crear una mascota inspirada en la avena (muchos piensan que es un conejo) llamada Oatdit.
Gracias a esta mentalidad, a la marca le resultó bastante fácil promocionar sus productos en diferentes países y regiones. La marca incluso ha recibido comentarios positivos en Estados Unidos.
Todos deben estar en cubierta
Durante nuestra conversación, Elaine expresó lo orgullosa que está de que todos en el equipo tengan un sentido de propiedad e integridad. Los miembros del equipo han demostrado que no toman atajos y no comprometen la calidad y el espíritu de la marca.

El cofundador también compartió que el equipo y la familia se unieron para “hacer su parte” y ayudar a crear la marca.
Por un lado, el nombre “Oatbedient” es un reflejo de esta cultura.
Elaine dijo que fue su hermano, quien envió CC en un hilo de correo electrónico, quien vio la idea de “Obedient Oats” y sugirió combinar los dos para crear el cómico acrónimo “Oatbedient”.
Parece que la actitud en la familia Teo es que “ninguna tarea está por debajo de ellos” y que echan una mano.
Empiece de forma conservadora
El hecho de que exista un gran nombre como SUPER Group antes de Oatbedient no significa que la nueva marca pueda renunciar a las prácticas comerciales básicas y simplemente derrochar al iniciar el negocio.
Sabiendo que el lanzamiento en los supermercados sería costoso, empezaron poco a poco y se centraron en el comercio electrónico. Oatbedient se lanzó en Shopee, Lazada y su propio sitio web, lo que les facilitó la entrada al mercado.
Compromiso con la comunidad
“Para nosotros no se trata sólo de ser un producto, una marca de leche de avena, sino que también queremos despertar las ambiciones de la gente”, compartió Elaine.

Es por eso que Oatbedient creó un programa llamado Código Comunitario para celebrar el arte y los artesanos locales.
Hasta ahora hay tres eventos en Singapur, que abarcan pintura batik, pintura marpage (artículos de cuero pintados a mano) y cerámica. Estas actividades no sólo involucran a la comunidad sino que también retribuyen a la sociedad.
Utilice experiencias, pero no pase por alto las tendencias
Elaine dijo que si Oatbedient comenzara desde cero, sin la experiencia de sus vidas anteriores, la startup no podría lograr lo que ha logrado hoy.

“Lo importante es que comencemos con personas que tengan décadas de experiencia en el negocio de CPG, ya sea en canal, marketing o fabricación”, afirmó.
Pero tener esta experiencia y conocimientos también puede ser una desventaja cuando se trata de mantener las cosas relevantes y actualizadas.
“Tengo que decir que somos muy afortunados”, añadió Elaine. “La cuestión es que nuestro presidente es bastante progresista. Tiene 73 años, pero está totalmente de moda”.
Nunca eres demasiado grande para fallar
Debido a que Oatbedient opera en el espacio de bebidas mixtas instantáneas, la empresa enfrenta una seria competencia.
“Todos nosotros en el equipo estamos acostumbrados a la competencia, después de todo, había mucha competencia en el Grupo SUPER en ese entonces, ¿no?” dijo Elaine.

Incluso para un nombre tan grande como SUPER Group, el equipo no se contentaba con quedarse quieto. Más bien, Elaine cree que siempre debes esforzarte por ser la mejor versión de ti mismo.
“Hay que idear nuevas innovaciones de productos, hay que idear nuevos esfuerzos publicitarios, hay que ser capaz de pensar en nuevos compromisos y actividades para mantener la relevancia de su marca”, dijo.
“Es casi una búsqueda continua para mejorar cada vez más. No te basas en lo que has logrado, sino que avanzas con nuevos conceptos, ideas y cosas creativas”.
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Crédito de la foto: Capital de albaricoque.