En solo 2 oraciones, Elon Musk le dio a cada empleado una gran lección de liderazgo

Puede que el director ejecutivo de Tesla, Elon Musk, no sea un ejemplo de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, pero comprende las consecuencias de una comunicación y una gestión deficientes. Un correo electrónico que Musk envió a su personal hace unos años, que luego se hizo público, contenía esta breve lección:

La comunicación debe ser a través del camino más corto necesario para completar la tarea, no a través de la ca dena de mando.

La noticia fue claramente una advertencia para sus gerentes, porque Musk sabe que la comunicación a través de jerarquías y múltiples canales puede ralentizar las cosas y obstaculizar la innovación. Ningún empleado que haga el trabajo real debería tener que ir a su gerente, quien luego va a su director, quien luego va a su vicepresidente, quien luego devuelve su servicio a su director, quien luego regresa a su gerente, quien finalmente permite a los trabajadores para hacer algo Esto es una locura.

La información debe viajar la distancia más corta.

Musk es consciente de que la información debe fluir en todas las direcciones entre todos los niveles, independientemente del rango o la posición. Este enfoque de gestión descentralizado y ascendente es el futuro del liderazgo. Según Musk, si algo debe comunicarse de una manera que aumente la eficiencia y la productividad, debe viajar por la ruta más corta.

Es más fácil decirlo que hacerlo si actualmente se encuentra en un entorno de comando y control de arriba hacia abajo. ¿Cuál es el turno necesario requerido?

Ofrezca a su gente la libertad y la oportunidad de elegir, participar y determinar la mejor manera de realizar el trabajo. Los empleados prosperan en entornos empresariales que los hacen sentir comprometidos con la empresa. Eso significa darles la responsabilidad de su trabajo y permitirles tomar sus propias decisiones, especialmente si tienen las competencias y habilidades adecuadas para conocer el mejor curso de acción. Si permites esa libertad, es probable que te desempeñes a un nivel superior.

El objetivo del líder es y siempre será empoderar a los miembros del equipo para que tomen las decisiones correctas. Les ayuda a resolver proactivamente los problemas a los que se enfrentan y a asumir plena responsabilidad por los resultados.

Un buen punto de partida

El miedo a la reprimenda por actuar según tus buenos instintos aplasta el espíritu humano. Los gerentes deben eliminar el miedo de la atmósfera dando a los empleados autonomía y una voz para expresar sus ideas, y permitiendo que asuman riesgos y cometan errores como parte de su proceso de aprendizaje. Comience por desarrollar un sentido de aceptación y una atmósfera de aliento. Luego, observe a sus empleados hacer cosas que lo dejarán boquiabierto.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias y no de Heaven32.

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