Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.
Las personas inician el emprendimiento con la mentalidad de que su creación “cambiará el mundo”. La pregunta es: ¿cuánto cuesta cambiar el mundo y, más importante aún, quién paga?
Los héroes de ficción también tienen que presupuestar en consecuencia. Hay una razón por la cual nuestros superhéroes más famosos, los Tony Starks y Bruce Wayne de los cómics, son todos multimillonarios establecidos y generacionalmente ricos con el tiempo y el dinero para lidiar con problemas más grandes y mundanos. Incluso Misión imposible El equipo del FMI tiene la tarea específica de detener a los malos para lograr una gran cantidad de cambios. Por supuesto, todo el mundo quiere ser un héroe. Pero el meollo del problema es que nadie puede darse el lujo de salvar el mundo gratis.
Los emprendedores verdaderamente apasionados pueden encontrarse en un dilema cuando se trata de monetizar sus esfuerzos, especialmente si su motivo principal no es el beneficio. Cuando la cosecha es para un bien mayor, ya sea en beneficio de un individuo, de la comunidad o de la humanidad en su conjunto, los empresarios altruistas quedan paralizados cuando se ven obligados a exigir un precio por su propia creación. Los diferentes escenarios en los que un emprendedor podría trabajar gratis:
- Obligaciones familiares o sociales: El deseo de apoyar y compartir, junto con la naturaleza informal de dichas relaciones, puede dar lugar a que el trabajo sea gravemente infravalorado o infracompensado.
- Proyectos apasionantes: Cuando un emprendedor otorga mucho valor a los resultados de un proyecto, puede priorizar su finalización o exagerar su impacto sin pensar inmediatamente en el costo financiero del esfuerzo.
- Prueba Beta: Ofrecer servicios de forma gratuita para un estudio de caso o como prueba beta podría ser una forma para que los emprendedores demuestren resultados y capacidades para ganar negocios a largo plazo.
- Desarrollar habilidades y experiencia.: Ampliar sus habilidades y adquirir experiencia valiosa puede ser fácilmente un incentivo para que un emprendedor trabaje gratis como aprendiz o aprendiz, especialmente si también abre una ruta hacia una nueva industria o red a la que normalmente no tiene acceso.
- Penetración de mercado: Ofrecer pruebas gratuitas y trabajos de muestra puede ayudar a las personas y a las empresas más nuevas a ingresar a un nuevo mercado, lanzar un nuevo producto y atraer una base de clientes difícil de alcanzar.
La lista de razones por las que una persona podría trabajar gratis es extensa y puede incluir muchos otros incentivos, como asociaciones estratégicas, contribuciones filantrópicas e incluso fines educativos. El Informe sobre Voluntariado en América 2021 encontró 60,7 millones de adultos (23,2%) trabajaron como voluntarios 4.100 millones de horas . Para un emprendedor, el trabajo no remunerado o mal remunerado, aunque ofrece un gran potencial, requiere una parte del recurso más valioso del emprendedor: el tiempo.
Relacionado: Las dos únicas buenas razones para trabajar gratis
Como moneda propia, el tiempo para el empresario es paradójicamente ilimitado y, sin embargo, finito. La esencia del emprendimiento –ambición, pasión y un impulso implacable– puede hundirse en aguas turbias si no se controla, especialmente si las obligaciones continúan acumulándose unas sobre otras.
Muchos dueños de negocios trabajan más de 60 horas por semana para atender a los clientes, hacer malabarismos con las operaciones comerciales, administrar empleados, ser voluntarios y hacer malabarismos con los compromisos de familiares y amigos. Pero si haces todo eso, no obtendrás una medalla ni la portada del periódico. En una encuesta a fundadores de startups de todo el mundo Iniciar instantánea descubrió que el 72% de los fundadores luchan con problemas de salud mental: más del 37% sufre de ansiedad, el 36% sufre de agotamiento y más del 81% dice que siente la necesidad de admitir su estrés, miedos y desafíos para ocultar a los demás. Los superhéroes rara vez tienen en cuenta el costo que sus batallas cobran en su psique, y los empresarios también pueden pasar por alto el costo mental y emocional de su búsqueda.
Otro inconveniente involuntario del trabajo de héroe corporativo es uno que muchos de los llamados empleados “valorados” han enfrentado antes: cuanto más haces, más se espera que hagas. Muchos clientes que desean beneficiarse del compromiso y la disponibilidad de las empresas emergentes a menudo se sienten libres de traspasar los límites, comunicarse las 24 horas del día, los 7 días de la semana y esperar respuestas inmediatas. ¿Cuántas veces ha llamado un cliente a las 22:00 horas, o durante el fin de semana, esperando que se completara un trabajo urgente sin quejarse o, lo que es más importante, sin compensación adicional? Para los nuevos emprendedores que dan prioridad a la satisfacción del cliente, esta podría ser una oportunidad real para brindar alegría. Pero en la búsqueda de construir una reputación que supere las expectativas, la pregunta es: ¿Cuándo la ambición se convierte en un pasivo explotable en lugar de un activo?
Para un emprendedor, asignar su tiempo es una decisión que debe considerarse cuidadosamente y, para que cualquier iniciativa siga teniendo un impacto real y notable, también debe ser financieramente viable. El tiempo, el esfuerzo y los recursos son únicos y tan valiosos para una empresa en crecimiento como la pasión que la impulsa.
Relacionado: El espíritu empresarial puede ser estresante: pruebe estas tres estrategias para recuperar la alegría.
Para gestionar mejor la relación entre generosidad y estándares profesionales, los empresarios pueden adoptar estrategias que respeten tanto su valor inherente como su espíritu emprendedor y al mismo tiempo protejan su bienestar personal. A continuación se ofrecen algunos consejos:
- Planifica tu agenda: Sólo hay 24 horas en un día sin un girador de tiempo. Por lo tanto, es importante limitar ciertos momentos en los que esté disponible para diferentes tipos de trabajo, incluidos proyectos no remunerados. El objetivo es gestionar las expectativas y evitar el compromiso excesivo.
- Establezca límites claros: Sea abierto sobre el valor y/o el costo de su tiempo. Comunicar claramente cuando se ofrece trabajo como un favor, como parte de una asociación estratégica o con la expectativa de reciprocidad futura. Incluso entre amigos, un contrato o acuerdo claro puede ayudar a evitar futuros malentendidos.
- Priorizar la gestión del tiempo: Utilice herramientas y técnicas de gestión del tiempo para garantizar que el tiempo se distribuya de manera eficiente. No todos los trabajos independientes ofrecen el mismo rendimiento en términos de exposición, experiencia o negocios potenciales.
- Aprecia tu propio trabajo adecuadamente: Comprenda el valor de mercado de sus servicios y esfuércese por mantener ese estándar. Siempre es más fácil comenzar con un precio más alto que ofrece mayor alcance y luego bajar el precio que comenzar demasiado bajo.
- Esté atento al umbral de contribución: Verificar periódicamente el límite de evaluación de las contribuciones ayuda a controlar el desempeño del empresario. Impulsado por la pasión y la motivación, un check-in periódico proporciona un momento de reflexión para evaluar si el tiempo, la energía y los recursos invertidos están en equilibrio con los beneficios recibidos. Un desequilibrio puede manifestarse como tensión financiera, falta de tiempo personal o reducción de la pasión por el trabajo.
El equilibrio es esencial para mantener el impacto y la viabilidad de sus esfuerzos. Cuando se trata del éxito de un negocio, los emprendedores deben sentirse cómodos equilibrando la pasión y la practicidad. Dominar estas motivaciones de duelo es crucial. Reconocer el verdadero valor de los propios esfuerzos garantiza que la visión no sólo sobreviva las primeras etapas del crecimiento impulsado por la motivación, sino que prospere con suficiente combustible y recursos sin comprometer el bienestar mental, físico y emocional del emprendedor al intentar conquistar el mundo. cambiar, poner en peligro.
La generosidad al perseguir una visión nunca debe eclipsar el valor profesional de un emprendedor. El tiempo y la energía no son infinitos, sino finitos.