Me mudo a Colorado.
Realmente no. Pero caramba, el estado está implementando una guía para conectar a los empleadores con trabajadores experimentados mayores de 50 años.
Y eso es bueno si se tiene en cuenta que se está produciendo un cambio demográfico y que la población mundial está envejeciendo. Los empleadores deben comprender esto e implementar estrategias para mantener a los trabajadores calificados a bordo y contratarlos.
No voy a entrar en todas las razones por las que muchos de nosotros necesitamos seguir ganando mientras podamos. Y eso se aplica no solo a los baby boomers y la Generación X, sino también a las cohortes que están detrás de nosotros. Vivir vidas más largas y saludables requiere mucho más capital a medida que pasan las décadas y llegar a los 100 años no es un gran problema.
Leer: Los baby boomers enfrentan estrés financiero y discriminación por edad
Es un hecho.
El problema aquí, sin embargo, es el caso comercial para contratar y retener trabajadores mayores para los empleadores.
Persisten los mitos sobre el alto costo de los trabajadores mayores, su energía, sus habilidades tecnológicas y su entusiasmo por aprender nuevas formas.
¿Y si los empleadores vieran la edad como una ventaja? Ese es el objetivo del creciente movimiento de Colorado que comenzó antes de la pandemia y ganará impulso a medida que salgamos de ella. La ventaja es que todos se benefician de las empresas, los trabajadores y la economía.
Mi colega, Chris Farrell, recientemente escribió sobre los esfuerzos pioneros de Colorado para Next Avenue y lo que necesitamos aprender de sus iniciativas para reclutar y retener a los trabajadores mayores. Te animo a leer sus hallazgos.
Explica: “El estado de Rocky Mountain tiene la segunda tasa de crecimiento más rápida del país para las personas mayores de 65 años, una combinación del envejecimiento de las personas y los jubilados que se mudan allí. Uno de cada cuatro habitantes de Colorado de 65 años o más estaba en el mercado laboral antes de la pandemia “.
Colorado sentó las bases para convencer a los empleadores del valor de los trabajadores mayores. El ímpetu fue que antes de la pandemia, los emple adores en Colorado estaban luchando por encontrar trabajadores calificados. Como resultado, la oficina del gobernador Jared Polis, apoyada por organizaciones estatales sin fines de lucro y fundaciones privadas, tomó medidas para persuadir a los empleadores de buscar trabajadores con experiencia como solución.
Estos esfuerzos fueron algo revolucionarios en una época en la que la apertura a la contratación de trabajadores mayores de 50 años y la negación de “no, no hay discriminación por edad en nuestra empresa”, guiño, guiño, que tan a menudo está anclada en la cultura corporativa, estaba abierta.
La discriminación por edad es terriblemente difícil de probar. Pero cuando observa a quién se contrata y a quién se ofrecen paquetes de jubilación anticipada, queda bastante claro que este es el indicado. ismo que tiene un impacto en las culturas del lugar de trabajo … profundo.
En plena divulgación: recientemente fui orador principal de un Webinar, Estrategias de manejo inclusivas para la edad en Colorado, organizado por la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Iowa y el Instituto Transamerica, una organización sin fines de lucro. Financiamiento proporcionado de la Iniciativa NextFiHeaven32y. Mi tema: Encontrar trabajo después de los 50 y repensar la jubilación. Puedes ver el video Aquí.
El evento examinó el caso comercial para contratar empleados con experiencia (50+) e introdujo la nueva herramienta del equipo para ayudar a los empleadores a implementar estrategias de gestión apropiadas para la edad (AIMS) y contratar y retener empleados con experiencia.
Se basa en una colaboración de varios años entre la organización sin fines de lucro Transamerica Institute y Facultad de Salud Pública de la Universidad de Iowa El webinar fue el siguiente nivel extraído de la investigación del Estrategias de empleo de Colorado para mayores de 50 años (CAFES).
Joe Barela, director ejecutivo del Departamento de Trabajo y Empleo de Colorado, explicado proporcionar al público una estrategia a nivel nacional para conectar a los empleadores con trabajadores experimentados y los programas que ofrece el estado para brindar acceso a aprendizajes, capacitación y desarrollo de habilidades.
“Hay mucho por hacer para asegurarnos de que no desperdiciamos talento, y cualquier trabajador en Colorado puede volver a capacitarse, perfeccionar sus habilidades y el siguiente nivel de habilidad para encontrar una buena carrera en nuestro estado a medida que salimos de COVID-19, relajarse y prepararse para el trabajo futuro. “Dijo Barela.
“Ya no es apropiado, aceptable o incluso relevante que no implementemos el aprendizaje permanente posee ser algo que los trabajadores, estudiantes, empleadores y el gobierno adopten ”, dijo. “Tenemos que asegurarnos de que nuestros empleados tengan acceso a medidas de calificación que los hagan relevantes para el trabajo actual y futuro”.
Aplausos por todas partes. Lea mi artículo de MarketWatch sobre la inclinación de adultos aquí.
“También sabemos que dado que los empleadores luchan por encontrar talento, debemos buscar diferentes formas en que podamos preparar y reclutar talento para los roles requeridos que tenemos, desde hotelería hasta ingeniería, construcción y atención médica. Procesos de reclutamiento basados en habilidades que serán una ola del futuro ”, dijo.
Barela concluyó que los empleadores de Colorado que no contraten y retengan activamente a los trabajadores mayores “se verán seriamente en desventaja y perderán frente a los competidores que ponen su atención y esfuerzo en las estrategias de contratación y retención de trabajadores mayores”.
“Se trata de algo más que reclutar y retener a trabajadores mayores. Se trata de crear una sociedad mejor, una sociedad en la que las personas mayores no solo sean vistas sino valoradas plenamente por sus talentos y contribuciones ”, dijo Barela.
Lee Wheeler-Berliner, Director general de Consejo de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Colorado, habló sobre formas de evolucionar para apoyar plenamente a la fuerza laboral de edad avanzada y discutió el éxito de la colaboración del consejo con socios como Cambiar la narración y Inteligentemente.
Me complació que Wheeler-Berliner compartiera información sobre capacitación laboral para trabajadores mayores, navegación profesional y los grupos de apoyo entre pares de los centros laborales estatales.
Último, Estrategias de manejo inclusivas para la edad en Colorado (AIMS Colorado) es una herramienta innovadora para ayudar a los empleadores que buscan contratar trabajadores con experiencia. Brian Kaskie El profesor asociado de la Universidad de Iowa realizó un recorrido por el sitio web de AIMS Colorado, que brindó información detallada sobre las 10 mejores estrategias para convertirse en un empleador amigable con las personas mayores, así como consejos y herramientas para implementar las mejores prácticas.
Ahora, a mis principales razones para contratar y mantener empleados mayores de 50 años.
Usted es más estable y tiene menos probabilidades de incorporarse al trabajo que alguien que todavía está ganando tracción y ascendiendo en el lugar de trabajo. Además, cuesta más contratar a los empleados actuales que mantenerlos y comprometerse con un mayor desarrollo.
Por lo general, un empleado experimentado puede asumir rápidamente un nuevo puesto sin mucha supervisión. Ha cambiado y torcido muchas veces en su trayectoria profesional y tiene habilidades para tomar decisiones en su bolsillo.
Y generalmente tienen todas las cualidades que brillan con la edad, desde la capacidad de guiar a otros hasta las habilidades de comunicación oral y escrita.
Además, los trabajadores que tienen algunos de los desafíos de la vida en el espejo retrovisor, como: Por ejemplo, educar a los niños, su energía y misión en su trabajo de formas que antes no eran posibles.
La verdad es que para muchos trabajadores mayores de 50 años, es más fácil que nunca trabajar en equipo en esta etapa del viaje. Los días del gran ego quedaron atrás. Se sentirá lleno de energía al trabajar con un equipo diverso de empleados más jóvenes.
La diversidad de edades aumenta la eficiencia de la organización. Los estudios han demostrado que tanto los trabajadores mayores como los más jóvenes son más productivos en empresas con equipos de trabajo de distintas edades.
Por último, los trabajadores mayores desempeñan un papel importante en la transmisión de habilidades y conocimientos en el lugar de trabajo a los colegas más jóvenes. Es una calle de un solo sentido. Cada generación se contagia a la otra. Todo el mundo está bien.
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