La contratación puede ser un proceso largo y difícil, sin mencionar que también puede ser costoso. Dicho esto, si toma medidas para crear una estrategia para su enfoque, puede hacer fácilmente la contratación correcta. Un nuevo empleado puede mejorar las ganancias de su negocio, la moral del equipo y contribuir positivamente a la cultura de su empresa. Si el proceso de contratación te intimida, te respaldamos. Lea los consejos que hemos reunido a continuación para que pueda aprender cómo dar lo mejor de sí y reclutar a los mejores talentos de todo el mundo.
Presta atención a la reputación de tu marca
Su empresa es una marca y los empleados potenciales que se familiarizan con su empresa quieren saber que ha creado un buen reputación. Los candidatos a menudo verifican Opiniones de Glassdoor
Si se ha tomado el tiempo para responder a las revisiones, tanto positivas como negativas, los candidatos a puestos de trabajo consideran favorables las respuestas honestas. Se refleja mal en usted y en la empresa si simplemente ignora esas críticas negativas, así que asegúrese de responder.
Además de desempeñar un papel activo en la gestión de la reputación de su empresa en línea, también debe tener cuidado al compartir publicaciones interesantes sobre la cultura de su empresa. Mostrar el lado humano de su negocio es una excelente manera de hacer que los solicitantes se entusiasmen más con un rol, y posiblemente puede alentar a más candidatos a postularse al hacerlo.
Escribe una excelente descripción del trabajo
Si estás escribiendo un descripción del trabajo, evite enumerar una lista interminable de tareas diarias. No solo es aburrido, también es poco probable que el candidato realmente lo lea. En cambio, comience con una introducción atractiva en el rol y la empresa. Pase algunas oraciones describiendo cómo el puesto se ajusta a la empresa como un todo.
Luego, sumérgete en las responsabilidades del rol pero mantén la lista concisa; atenerse a 5-7 puntos para evitar perder candidatos que se abruman con las tareas.
No pierdas el tiempo de los mejores talentos
Los mejores talentos suelen estar solo en el mercado laboral durante un promedio de diez días. Por lo tanto, si está interesado en un solicitante en particular, asegúrese de acelerar el proceso de la entrevista para poder hacer una oferta.
Realizar una verificación de antecedentes
Incluso si un candidato parece excelente en el papel, eso no siempre te cuenta la historia completa. Es importante realizar una verificación de antecedentes para verificar la identidad de un candidato para que pueda tener la tranquilidad de saber que está haciendo la elección correcta. Eres curioso cómo hacer una verificación de antecedentes? Es fácil. Todo lo que necesita hacer es registrarse para completar una verificación de antecedentes en línea.
¿Curioso qué muestra una verificación de antecedentes? Estos son algunos de los detalles que revela una verificación de antecedentes:
- Verificación de identidad y seguridad social
- Historial de crédito
- Antecedentes penales
- Cargos pendientes
- Condenas por delitos menores
- Condenas por delitos graves
- Cargos desestimados
- Cargos adquiridos
- Registro Público Nacional de Delincuentes Sexuales
- Registros de agencias federales
- Bases de datos más buscadas
Después de que un candidato regrese con una pizarra limpia, puede hacer una oferta con confianza al candidato de sus sueños.
Brinde a los nuevos alumnos el apoyo adecuado durante la incorporación
Después de hacer una nueva contratación, su trabajo está lejos de terminar. Es probable que un nuevo empleado esté entusiasmado y listo para comenzar a trabajar, pero eso no significa que no necesite apoyo. Asegúrese de que su nuevo empleado tenga todos los recursos que necesita a su alcance durante el Proceso de integración.
Además, también es importante tener reuniones individuales con los nuevos miembros del equipo regularmente. Al hacerlo, se asegurará de darles a sus empleados la oportunidad de plantear cualquier problema, además de los éxitos, a medida que comiencen a aprender en el trabajo.
Conclusión: contratar al candidato adecuado comienza con la estrategia correcta
Como propietario de un negocio, sus empleados son esenciales para el éxito de su negocio. Después de todo, no podrías hacer todo el trabajo tú solo. Dicho esto, no puedes contratar a cualquiera. Es importante que se tome el tiempo para examinar adecuadamente a sus candidatos para poder estar seguro de que está trayendo a la persona adecuada a su empresa. Asegúrese de realizar una pantalla de teléfono, una entrevista en video y una verificación de antecedentes. Cuando un solicitante pasa todas esas pruebas con gran éxito, puede extender una oferta a un candidato que pueda ayudarlo a llevar su empresa al siguiente nivel.