Elegir el equipo adecuado puede mejorar su productividad, procesos e innovación en su empresa. Para obtener los resultados clave de una empresa de capital, necesita un plan de inversión. La estrategia aborda las necesidades a corto y largo plazo. De esta forma ahorras más recursos y tiempo. También evita costosas soluciones rápidas. Los seis consejos lo ayudarán a tomar las decisiones correctas para obtener el equipo adecuado.
Obtenga el punto de vista externo.
Vale la pena trabajar con un consultor externo. Esto también depende del tamaño de su empresa. Un buen asesor lo ayudará a evaluar sus necesidades. Tienen en cuenta factores clave como el uso de los empleados, los recursos actuales y la capacidad. Realice un análisis económico que le ayudará a identificar los pros y los contras. Puede utilizar una tasa de uso de activos cuando se encuentre en la fabricación.
- Evalúe su realidad empresarial
- Es importante comprender sus objetivos.
- ¿Quieres incrementar la productividad?
- ¿Le ayudará el nuevo equipo a triunfar en el mercado?
- ¿El equipo le ayuda a mantenerse un paso por delante de la competencia?
¿Es posible actualizar y mejorar el rendimiento? Esta es una alternativa a la compra de equipos nuevos.
Al adquirir equipos, asegúrese de tener soluciones a las preguntas anteriores. También puede optar por comprar o alquilar el equipo. Por ejemplo, alquilar un taller mecánico es más barato que comprar uno nuevo. Esto le ayudará a evitar tomar decisiones poco realistas. Las decisiones poco realistas son el resultado de la influencia de acciones de marketing agresivas.
Invertir en tecnologías digitales
Una encuesta de 960 fabricantes canadienses en 2017 encontró que las empresas que eligieron la tecnología han recibido recompensas notables. Las recompensas incluyen menores costos operativos y mayor productividad. El principal impulsor del crecimiento de la productividad es evitar y predecir el tiempo de inactividad. Optimizar el mantenimiento y la eficacia de los equipos es otro factor que impulsa el crecimiento de la productividad.
Mira la seguridad
Un entorno de trabajo seguro y saludable hace que su empresa y sus empleados sean más productivos. Estos también se aplican a la tecnología y los equipos. Sus suministros son responsables de garantizar que reciba un equipo que sea seguro de usar. Sin embargo, es su responsabilidad asegurarse de que los empleados cumplan con las reglas de seguridad.
Cree una hoja de ruta tecnológica.
Revise las necesidades generales de su negocio y planifique a largo plazo. Aquí es donde entra la hoja de ruta tecnológica. Una hoja de ruta tecnológica que lo ayudará a planificar sus objetivos comerciales tanto a corto como a largo plazo. Debería ayudarlo a comprender sus sistemas tecnológicos. También ayuda a establecer prioridades para el desarrollo tecnológico.
La primera parte de la creación de una hoja de ruta es obtener una imagen precisa y clara de cómo se asignan sus procesos. Un proceso es una secuencia de procesos y actividades con el fin de generar valor agregado para el cliente en términos de servicio y producto. Algunos procesos incluyen la fabricación, facturación, envío y recepción de las mercancías. Estos le ayudarán a determinar qué equipo comprar o qué necesita comprar.
Busque proveedores
Internet proporciona acceso a una variedad de empresas de equipos específicos. Puede tomarse su tiempo para investigar. Asista a ferias comerciales y lea boletines informativos dirigidos a industrias específicas. También puede asistir a ferias comerciales donde puede probar el equipo que desee. Si necesita más información, puede comunicarse con la asociación de la industria. No deje que el precio controle la selección de su proveedor. Considere también aspectos como la reputación de los proveedores, la obtención de referencias y los servicios posventa. También puede solicitar un plan de servicio al cliente extendido o una garantía mejorada si es un cliente leal.
Con todas las pautas enumeradas, ahora puede elegir el equipo adecuado.